誤區(qū)一：依賴工具平臺

許多組織認(rèn)為必須擁有先進的數(shù)據(jù)治理工具平臺才能開展數(shù)據(jù)治理。然而，工具雖能提升效率，但并非必要條件。在信息化程度不高、數(shù)據(jù)量小的情況下，合理的治理流程和制度即可滿足需求。對于大型企業(yè)，工具平臺則能提升治理效率，確保數(shù)據(jù)治理常態(tài)化。

誤區(qū)二：必須發(fā)起正式項目

數(shù)據(jù)治理并非必須作為正式項目開展。任何與數(shù)據(jù)相關(guān)的制度或流程制定，都是數(shù)據(jù)治理的一部分。然而，規(guī)模化數(shù)據(jù)治理仍需結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定合理實施路徑。

誤區(qū)三：忽視數(shù)據(jù)質(zhì)量問責(zé)

數(shù)據(jù)治理中，找到數(shù)據(jù)質(zhì)量問題只是第一步，關(guān)鍵在于形成問責(zé)閉環(huán)。定責(zé)、問責(zé)、整改、反饋和評估需形成完整的工作流程，以持續(xù)提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。

誤區(qū)四：成果難以量化

數(shù)據(jù)治理成果難以量化是許多項目的痛點。為確保客戶滿意，需明確客戶需求，建立有效反饋機制，并可視化呈現(xiàn)治理成果。通過培訓(xùn)、溝通和知識轉(zhuǎn)移，增強客戶對數(shù)據(jù)治理的認(rèn)知和認(rèn)同。

誤區(qū)五：無法落地實施

數(shù)據(jù)治理的落地實施需避免好高騖遠(yuǎn)。治理過程中產(chǎn)生的規(guī)范、流程、標(biāo)準(zhǔn)需落地到IT平臺上，通過元數(shù)據(jù)管理和主數(shù)據(jù)管理，從源頭治理數(shù)據(jù)。同時，建管一體化是關(guān)鍵，確保數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)生產(chǎn)口徑一致。

應(yīng)對策略

靈活應(yīng)用工具平臺：根據(jù)組織實際情況選擇是否使用工具平臺，確保工具與治理需求相匹配。

靈活開展數(shù)據(jù)治理：將數(shù)據(jù)治理融入日常工作中，不必局限于正式項目。

強化數(shù)據(jù)質(zhì)量問責(zé)：建立完善的數(shù)據(jù)質(zhì)量問責(zé)機制，確保問題得到及時解決。

量化并可視化成果：明確數(shù)據(jù)治理成果指標(biāo)，通過可視化方式呈現(xiàn)給客戶。

確保落地實施：聚焦數(shù)據(jù)管理，建立建管一體化機制，確保數(shù)據(jù)治理長期有效。

數(shù)據(jù)治理是一個長期且復(fù)雜的過程，需要組織內(nèi)部各部門的共同努力和協(xié)作。才能確保數(shù)據(jù)治理的順利實施和取得顯著成效。CDGA數(shù)據(jù)治理認(rèn)證是目前炙手可熱的，高階的還有數(shù)據(jù)治理專家CDGP認(rèn)證!