試題二
      某項目進入詳細設計階段后，項目經理為后續活動制定了如圖2所示的網絡計劃圖，圖中的“△”標志代表開發過程的一個里程碑，此處需進行階段評審，模塊1和模塊2都要通過評審后才能開始修復。

      項目經理對網絡圖中的各活動進行了成本估算，估計每人每天耗費的成本為1000元，安排了各活動的人員數量并統計了模塊1、模塊2的開發和測試活動的工作量（如表2所示），其中階段評審活動不計入項目組的時間和人力成本預算，如表2

[問題1]（3分）
      請計算該項目自模塊開發起至模塊測試全部結束的計劃工期。
[問題2] (10分)
      詳細設計完成后，項目組用了11天才進入階段評審。在階段評審中發現：模塊1開發已完成，測試尚未開始；模塊2的開發和測試均已完成，修復工作尚未開始，模塊2的實際工作量比計劃多用了3人天。
      (1)請計算自詳細設計完成至階段評審期間模塊1的PV、EV、AC，并評價其進度和成本績效。
      (2)請計算自詳細設計完成至階段評審期間模塊2的PV、EV、AC，并評價其進度和成本績效。
[問題3]（8分）
      (1)如果階段評審未作出任何調整措施，項目仍按當前狀況進展，請預測從階段評審結束到軟件集成開始這一期間模塊l、模塊2的ETC（完工尚需成本）（給出公式并計算結果）。
      (2)如果階段評審后采取了有效的措施，項目仍按計劃進展，請預測從階段評審結束到軟件集成開始這一期間模塊1、模塊2的ETC（完工尚需成本）（給出公式并計算結果）。
[問題4] (4分)
      請結合軟件開發和測試的一般過程，指出項目經理制定的網絡計劃和人力成本預算中存在的問題。
參考答案：
問題1：
      模塊1工期=48/8+3/1+8/8+2/1=6+3+1+2=12
      模塊2工期=80/10+3/1+10/10+2/1=8+3+1+2=14
      總工期為關鍵路徑最長，所以總工期為14天
問題2：
      （1）詳細設計完成至階段評審期間，模塊1應完成開發、測試工作（在第9天末），所以：模塊1的PV=模塊1的開發+模塊1的測試=48*1000+3*1000=51000元
      在階段評審中發現：模塊1開發已完成，測試尚未開始，所以：模塊1的EV=模塊1的開發=48*1000=48000元
      模塊1的AC=模塊1的開發=48*1000=48000元
      SV=EV-PV=48000-51000=-3000<0，所以進度落后
      CV=EV-AC=48000-48000=0，成本持平
      （2）模塊2的PV=模塊2的開發+測試=80*1000+3*1000=83000元
      在階段評審中發現：模塊2的開發、測試已完成,修復工作尚未開始，所以：
      模塊2的EV=模塊2的開發+測試=80*1000+3*1000=83000元
      模塊2的AC=模塊2的EV+3人天的成本=83*1000+3*1000=86000元
      SV=EV-PV=83000-83000=0，進度持平
      CV=EV-AC=83000-86000=-300<0，成本超支
問題3：
      （1）典型情況下：模塊1ETC=EAC-AC=（BAC-EV）/CPI=13000/1=13000
模塊2ETC=EAC-AC=（BAC-EV）/CPI=12000/(8300/8600)=12434
      （2）非典型情況下：模塊1ETC=BAC-EV=13000
模塊2ETC=BAC-EV=12000
問題4：
      安排到模塊1開發與安排到模塊2開發的人力和對應的工作量相除后不匹配（模塊1開發6天完成、模塊2開發8天完成），使得模塊1與模塊2不能同時達到里程碑（模塊1第一次測試后將等2天時間進入階段評審），這就會造成資源和時間的浪費。所以里程碑設置不合理，人員安排不當。