我建議道：“外聘管理者也有優點，比如減少培養成本、帶來新的管理思路等，但‘其瑕往往會掩其瑜’，不應該成為銀行人才任用的主流方式。”
　　董事長：“那劉老師說該怎么辦？”
　　我反問道：“董事長為什么不考慮自己培訓核心業務人員和管理者呢？”
　　董事長：“太慢了，來不及了。這樣會大大放慢我們行的發展步伐。”
　　我提示道：“為什么會導致現在的狀況？主要是因為你們在人才培育上，注重‘戰術性培育’，忽視‘戰略性培育’。如果5年前你們已經意識到銀行快速發展需要大量中基層管理人才，就開始進行科學規劃和培養，不至于出現今天的窘境。”
　　董事長：“那今天后悔有用嗎？”
　　我肯定地答道：“有用！我建議您立即成立商學院，既可以開展新員工入職、技能訓練等培訓，又可為銀行未來發展進行后備干部培養?！?br/>　　董事長：“等到人才培養好了，銀行才開始擴展，會失去很多機會?！?br/>　　HR總監：“董事長，我們是否可以考慮不放棄外部招聘，但重點加快內部培養速度？”
　　我贊同道：“這樣很好！”
　　董事長：“有道理，非常感謝劉老師！人力資源部立即準備方案，下周召開專門會議討論?！?br/>