正如公司治理對于確保重要決策符合公司愿景、價值和戰(zhàn)略至關重要一樣，IT治理對于確保IT相關決策符合整個公司的目標也是至關重要。中培偉業(yè)《企業(yè)信息化審計與治理管控 IT4IT最佳實踐》培訓專家郭老師表示，良好的IT治理通過建立一種協(xié)調(diào)的機制把公司整體目標與可以衡量的具體目標聯(lián)系起來，能夠使企業(yè)取得更大的成功。

郭老師認為，良好的IT治理可以為公司帶來更高的資產(chǎn)回報。但是良好治理需要具備很多條件，應該具備以下要素。

IT治理高于一般水平的公司獲得的資產(chǎn)回報至少比治理水平比較差的公司高出20%。這是為什么呢？

正如公司治理對于確保重要決策符合公司愿景、價值和戰(zhàn)略至關重要一樣，IT治理對于確保IT相關決策符合整個公司的目標也是至關重要。簡而言之，良好的IT治理通過建立一種協(xié)調(diào)的機制把公司整體目標與可以衡量的具體目標聯(lián)系起來，能夠使企業(yè)取得更大的成功。

那么，良好的IT治理有哪些要素呢？郭老師人認為，IT治理就是一種決策和責任擔當框架，以便激勵IT應用方面的期望行為。

公司制訂的IT決策有以下五種類型：

1、表明IT在企業(yè)中扮演何種角色的IT準則決策；

2、關于技術選擇和方向的IT架構(gòu)決策；

3、關于共享IT服務提供的IT基礎設施決策；

4、每個項目業(yè)務應用需求方面的決策；

5IT投資和優(yōu)先權(quán)選擇方面的決策。