1．科學(xué)的應(yīng)用管理體制

中國石化實行“業(yè)務(wù)部門專業(yè)牽頭，信息部門綜合協(xié)調(diào)，IT隊伍技術(shù)支持”的ERP應(yīng)用管理體制，管理組織體系由總部、企業(yè)兩個層面組成，如圖6 -2所示。總部層面包括集團信息化領(lǐng)導(dǎo)小組、ERP項目管理組、事業(yè)部和職能部門ERP應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組及總部ERP支持中心。企業(yè)層面包括企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組、企業(yè)信息化管理部門及企業(yè)ERP支持中心。

集團信息化領(lǐng)導(dǎo)小組是中國石化ERP工作的最高決策機構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)ERP建設(shè)與應(yīng)用工作，集團公司董事長擔(dān)任集團信息化領(lǐng)導(dǎo)小組組長。集團信息化領(lǐng)導(dǎo)小組定期聽取ERP工作匯報，對重要事項進行決策，協(xié)調(diào)解決重大問題。

ERP項目管理組由信息部牽頭，事業(yè)部和相關(guān)職能部門組成，負責(zé)組織制定ERP應(yīng)用目標、應(yīng)用規(guī)劃、應(yīng)用規(guī)范、應(yīng)用考核辦法、ERP模板、系統(tǒng)整體優(yōu)化和提升方案，以及其他ERP應(yīng)用管理制度；統(tǒng)一組織ERP應(yīng)用規(guī)劃、系統(tǒng)整體優(yōu)化和提升方案的實施工作；協(xié)調(diào)解決跨模塊、跨板塊ERP應(yīng)用問題，重大問題向信息化領(lǐng)導(dǎo)小組報告，定期向信息化領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作；檢查、評估和考核ERP應(yīng)用情況；指導(dǎo)總部、企業(yè)ERP應(yīng)用隊伍建設(shè)；配合企業(yè)改革管理部、人事部對總部事業(yè)部、相關(guān)職能部門和企業(yè)高層管理人員ERP應(yīng)用績效進行考核。總部ERP支持中心受信息部與事業(yè)部、職能部門委托，承擔(dān)有關(guān)具體工作。