多項目管理難度主要來自資源分配、優(yōu)先級管理、風(fēng)險管理、溝通協(xié)作、進(jìn)度控制、利益平衡、決策復(fù)雜性、信息管理和團(tuán)隊管理等多個方面。為了成功實施多項目管理,組織需要建立有效的項目管理流程和系統(tǒng),加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)和管理,提高管理者的多項目管理能力。