進行風險控制可以有效減少項目實施過程中的不確定因素，有效提高項目實施的成功率。控制項目風險可以從以下三方面來進行：

(1)技術風險

技術架構好壞、軟件提供方的技術能力以及項目實施方的執行經驗等因素形成了項目的技術風險。

為了規避項目技術風險，項目經理需要選擇開發能力較強的軟件提供方和經驗豐富、服務優良的項目實施方 ;另一方面，還要把握項目的技術架構與企業其他項目技術架構之間的一致性。此外，引入第三方的專業咨詢、監理和項目評估也是企業規避技術風險的有效手段。

(2)實施風險

這種風險源于項目在實施過程中的時間、成本、質量等不確定性因素，而降低這種風險的手段就是項目經理通過自身所具備的組織、決策、溝通、業務、技術等能力，對項目的時間、成本、質量等進行嚴格控制。

(3)應用風險

IT項目與企業業務之間的適應水平、結合程度等因素形成了項目的應用風險。在項目實施前，進行項目適應性評估可以預測項目與企業業務之間的結合程度，并能有效預測項目應用后所帶來的問題，提出研究解決辦法;項目實施中，邊實施、邊應用，隨時監控項目的實施情況和應用效果，出現問題及時解決，也能有效規避項目的應用風險。