4．量化的考核機制

建立科學量化的ERP應用考核機制，實施嚴格的ERP應用考核，保證ERP系統在支撐體制和機制改革、管理創新、業務協同、資源配置、管理決策、風險防范、降本增效等方面發揮應有成效。

一是建立總部、企業二級應用監控體系。建立較完備的總部、企業二級ERP應用監控體系，每月針對ERP應用涉及的功能應用情況、業務流程規范化運行情況、主數據的標準化程度、系統操作的及時性和規范性等重難點問題開展常態化的ERP應用監控，及時發現并解決應用中存在的問題，其中總部層面的監控涉及油田、煉化、銷售、科研等企業的所有專業模塊，月監控指標近200多個，監控點近5000個。

二是實施科學量化的ERP應用績效考核。黨組明確要求將ERP應用納入總部對企業高層管理人員績效考核范圍，每年根據總部ERP監控結果，結合相關專項工作開展情況對企業ERP績效進行量化排隊和考核兌現。各企業也將ERP應用要求納入財務管理、生產計劃、產品銷售、物資供應、設備管理等業務崗位的工作職責，將ERP應用績效納入企業對部門和個人日常績效考核范圍，嚴格考核兌現。