6.3.1.2 ERP應(yīng)用管理的主要做法與成效

1．建立ERP應(yīng)用管理制度、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)

建立健全ERP應(yīng)用管理制度、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)是抓好ERP應(yīng)用的基礎(chǔ)和保證。根據(jù)現(xiàn)階段ERP應(yīng)用管理的需要，在“目標(biāo)引導(dǎo)，嚴(yán)格要求，逐步推進(jìn)”的原則指導(dǎo)下，從2005年開始，中國石化用3年時間完成ERP應(yīng)用管理制度和標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)。主要有：《ERP應(yīng)用管理辦法》、《ERP模板管理辦法》、《ERP深化應(yīng)用指導(dǎo)意見》、《ERP運行和應(yīng)用規(guī)范》、《ERP應(yīng)用達(dá)標(biāo)管理辦法》、《ERP應(yīng)用達(dá)標(biāo)考評細(xì)則》、《企業(yè)高層管理人員ERP應(yīng)用績效考核指標(biāo)》。

《ERP應(yīng)用管理辦法》明確了ERP應(yīng)用管理的內(nèi)容，界定了總部各事業(yè)部及相關(guān)職能部門、企業(yè)、建設(shè)運維單位在ERP應(yīng)用中的組織分工和工作要求，對ERP系統(tǒng)一些重要功能應(yīng)用提出原則要求；《ERP運行和應(yīng)用規(guī)范》對企業(yè)ERP系統(tǒng)各個模塊運行和應(yīng)用提出了明確而具體的要求，是整個ERP應(yīng)用管理制度體系中的基礎(chǔ)制度，是檢驗和評判企業(yè)ERP應(yīng)用優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)；《企業(yè)高層管理人員ERP應(yīng)用績效考核指標(biāo)》明確了企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人員在ERP應(yīng)用工作中應(yīng)該關(guān)注的主要問題及具體要求，考核結(jié)果與企業(yè)高層管理人員績效掛鉤，對于提高企業(yè)高層管理人員對ERP應(yīng)用的重視程度作用顯著。