3．標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范應(yīng)用

中國石化始終把規(guī)范化應(yīng)用作為ERP應(yīng)用的首要任務(wù)，多年來常抓不懈，成效顯著。

一是建立并不斷完善應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。既注重借鑒國際先進(jìn)企業(yè)的最佳業(yè)務(wù)實踐和成功的ERP應(yīng)用經(jīng)驗，又高度重視總結(jié)與發(fā)揚自身積累的好經(jīng)驗和好做法，通過吸收融合創(chuàng)新建立了ERP應(yīng)用規(guī)范、達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評價指標(biāo)等ERP應(yīng)用的基礎(chǔ)性、指導(dǎo)性文件，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要及ERP應(yīng)用的要求定期進(jìn)行完善補(bǔ)充，為用好ERP系統(tǒng)提供了標(biāo)準(zhǔn)。

二是堅持按標(biāo)準(zhǔn)開展規(guī)范化應(yīng)用。始終強(qiáng)調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)操作，按規(guī)范開展ERP應(yīng)用，著力保證業(yè)務(wù)操作按規(guī)范流程執(zhí)行，著力保證主數(shù)據(jù)的唯一性、一致性和標(biāo)準(zhǔn)化，著力保證交易數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性、完整性，努力杜絕線上線下“兩張皮”現(xiàn)象。

三是注重提升整體規(guī)范化應(yīng)用水平。高度重視并切實解決服務(wù)器集中與分散企業(yè)之間應(yīng)用不平衡問題，同一板塊不同企業(yè)之間應(yīng)用不平衡問題，同一企業(yè)上市業(yè)務(wù)與非上市業(yè)務(wù)之間應(yīng)用不平衡問題，消除應(yīng)用短板、促進(jìn)平衡發(fā)展。