■為何我們不借助第三方推流程規(guī)劃
　　我想肯定有很多人疑惑為何我們不借助第三方管理咨詢公司的力量推行流程規(guī)劃。畢竟借助第三方之手有很多好處，常言道“外來的和尚好念經(jīng)”。特別對于一些難度比較大、涉及面比較廣的項目，借助第三方咨詢公司的力量往往可以起到出其不意的效果。這也是為何，人總是習(xí)慣借用名言證明自己的觀點(diǎn)正確一樣。
　　實(shí)際上，我們起初也有借助第三方咨詢公司推流程規(guī)劃工作的計劃，并且也與業(yè)內(nèi)知名的咨詢公司進(jìn)行了洽談和溝通，但幾次溝通的結(jié)果讓我們最終放棄了此計劃。
　　咨詢公司承諾的交付物主要有三個：第一個，公司流程架構(gòu)和流程清單；第二個，2 -4個關(guān)鍵流程設(shè)計；第三個，通過項目運(yùn)作，協(xié)助公司培養(yǎng)一批具備流程設(shè)計及持續(xù)流程優(yōu)化的人才。此項目實(shí)施的時間為20人天，費(fèi)用高達(dá)40萬人民幣。