我們最終決定借助自身的力量做流程規(guī)劃。因?yàn)樽稍?xún)公司的交付物與我們?cè)O(shè)定的目標(biāo)并不一致。我們現(xiàn)在需要的是一個(gè)能實(shí)實(shí)在在充饑的餅，但咨詢(xún)公司給我們的卻是一張廈在紙上的餅狀圖，他們是可以告訴我們前進(jìn)的大致方向， 但我們的要求遠(yuǎn)不止這些，而且我們亦知道這些。當(dāng)然，我們也承認(rèn)這的確有點(diǎn)難為咨詢(xún)公司，畢竟一個(gè)對(duì)本公司毫不熟悉的第三方公司又怎能通過(guò)短短20人天的時(shí)間解決我們當(dāng)初設(shè)定的流程規(guī)劃目標(biāo)呢，他們僅能完成一個(gè)通用框架是必然的。如果要完成當(dāng)初設(shè)定的目標(biāo)，的確是一個(gè)長(zhǎng)期工程。如果僅僅是完成一個(gè)“餅狀圖”，除在推動(dòng)力方面稍有劣勢(shì)外，應(yīng)該說(shuō)我們更有優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槲覀儗?duì)本公司業(yè)務(wù)的理解能力更強(qiáng)，亦具備一定的專(zhuān)業(yè)能力。再說(shuō)花40萬(wàn)元人民幣買(mǎi)一個(gè)“餅狀圖”也是公司不能接受的。
　　當(dāng)然，我們十分認(rèn)可第三方咨詢(xún)公司對(duì)于理念的松土有幫助，所以我們也曾經(jīng)借助第三方咨詢(xún)公司做過(guò)理念方面的培訓(xùn)課程。
　　這次流程規(guī)劃試點(diǎn)工作為后來(lái)流程規(guī)劃方法論的形成起到非常重要的作用，方法論也是在這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上逐步完善而成的。