6.12如何做好多項(xiàng)圖管理
　　針對(duì)某一個(gè)流程優(yōu)化項(xiàng)目，我們已經(jīng)有了“流程優(yōu)化六步法”。如果存在多個(gè)流程優(yōu)化項(xiàng)目同時(shí)開展，我們又該如何管理呢？
　　如果說“流程優(yōu)化六步法”更多是針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理所寫的話，本章節(jié)更多的是給項(xiàng)目總管或者說流程管理專業(yè)人員看的。要想管理好多個(gè)流程優(yōu)化項(xiàng)目，首先，我們應(yīng)該分析一下，多項(xiàng)目管理到底管什么？
　　▓項(xiàng)目選擇
　　我們?cè)凇傲鞒虄?yōu)化需求漏斗分析”章節(jié)中講到的大部分工作，都與項(xiàng)目總管有關(guān)。在項(xiàng)目正式啟動(dòng)之前，項(xiàng)目總管和流程管理部門（有時(shí)候是重合的）擔(dān)負(fù)著流程優(yōu)化需求分析，及最終決定成立哪些項(xiàng)目的任務(wù)。這里我們不再重復(fù)講解。