業(yè)務(wù)價(jià)值主張
　　S2P價(jià)值流中，IT部門通過恰當(dāng)?shù)倪B接不同的功能組件支持IT投資組合管理。這些功能組件如企業(yè)架構(gòu)、服務(wù)組合、建議等，通過保證數(shù)據(jù)一致性和準(zhǔn)確性來實(shí)現(xiàn)。當(dāng)運(yùn)用S2P價(jià)值流時(shí)的有關(guān)業(yè)務(wù)價(jià)值主張包括：
　　·如何建立跨PMO、企業(yè)架構(gòu)和服務(wù)組合的功能組件的整體IT投資組合視圖
　　·如何基于業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)進(jìn)行IT投資組合決策
　　·如何保證業(yè)務(wù)和IT需求的準(zhǔn)確無誤
　　·如何實(shí)現(xiàn)IT投資組合數(shù)據(jù)一致性
　　·如何實(shí)現(xiàn)對(duì)跨概念、邏輯和實(shí)現(xiàn)域的IT服務(wù)生命周期跟蹤
　　·如何保證基于所有IT投資組合因素（包括成本/價(jià)值分析,架構(gòu)影響,服務(wù)路線圖,業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)等）的IT投資優(yōu)先級(jí)選擇
　　·如何實(shí)現(xiàn)在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和運(yùn)營需求實(shí)現(xiàn)IT投資平衡
　　·如何與項(xiàng)目干系人通過路線圖達(dá)成良好溝通