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中培專家分析：企業信息化普遍現狀下業務架構togaf和業務需求

分層加入后難度就一下子上升了，用ER建模的思路，如要簡化多對多關系，中培專家建議可以引入一個實體變為多個一對多，就可以了。

2018-09-04 閱讀全文>>

中培偉業與您一起暢談企業架構TOGAF

在與人交流TOGAF的時候，離不開企業信息化，而信息化又離不開IT，有一些企業的信息主管和我交流到，他們企業的系統很復雜，現在基本能買的都買了，二三十個系統弄得現在有點搞不定了。如果但按系統數來算復雜度的話，那么他們遠比建設銀行、中國電網來

2018-09-03 閱讀全文>>

中培專家論-智慧企業之七 | 數字化轉型中的大數據治理

構建集團一體化數據治理體系和共享平臺。以“強化數據治理，構建數據平臺，實現全集團數據資產價值最大化”為指導思想，重點以客戶大數據的充分共享為抓手，推動全集團數據的有效共享利用。所以，面對我們身邊每時每刻迅速增長的龐大數據，其數量大、速度快、種類多和準確性的特征，如何更好地利用大數據創造出有意義......

2018-09-03 閱讀全文>>

中培專家論-智慧企業之六 | 數字化時代信息中心你將去向何方

經濟下行壓力加大的宏觀背景下，企業信息中心如何升級技術供給，占領數字化轉型新高地，培育壯大企業新供給、新動能，創造新需求、新模式、新業態，降低負債端成本，守住流動性、區域性、系統性風險底線，打好供給側結構改革攻堅戰，推動企業持續健康發展，這或許不僅關系某個信息化價值高低的命運，更關乎整個企業的未來。

2018-08-31 閱讀全文>>

中培專家論-企業級大數據平臺建設綜述

移動互聯網的高速發展,帶動了社交網絡、物聯網、云計算的廣泛應用,也帶來了數據的爆炸式膨脹。顯然,大數據時代已經到來，企業所擁有的大數據正逐漸成為一種重要的生產要素，企業正面臨著新的機遇和挑戰，盤活公司內部和外部相關的海量數據資產，充分挖掘大數據價值，為精益化管理提供決策依據，為市場和客戶的精準化營......

2018-08-29 閱讀全文>>

中培偉業帶您了解什么是企業架構、什么是TOGAF！

架構一詞最早來源于建筑行業，其核心含義指通過一系列的構件組合而呈現出的設計藍圖，然后整個建筑施工過程就圍繞著這個最頂層的設計藍圖進行開展。架構是針對具體事物的高度抽象通用的描述，它描述了其各部件及其之間的關系，比如計算機硬件技術發展到今天，

2018-08-28 閱讀全文>>

中培專家論-從智慧建造研討建筑業如何推進數字化轉型

互聯網時代，數字化催生著各個行業的變革與創新，建筑行業也不例外。建筑業涉及的上下游鏈條非常長，是影響國民經濟發展的重要行業，同時又是數據量最大的大數據行業，但是由于行業本質的限制，建筑業也是最沒有數據的行業。

2018-08-27 閱讀全文>>

中培專家論-關于企業標準化的是與非之六：組織行為的標準化

組織的行為隨著市場環境的變化發生改變。對于大型的國有企業來說，組織的行為更需要基于政策要求進行配合改變。組織的行為是一門學科，值得研究并基于行為特征開展各類與政府和市場打交道的企業運營活動。我們繼續就組織行為標準化工作展開探討。

2018-08-24 閱讀全文>>

2018Python運維培訓哪家好?推薦中培偉業

運維是什么?這里指互聯網運維，通常屬于技術部門，與研發、測試、系統管理同為互聯網產品技術支撐的4大部門，這個劃分在國內和國外以及大小公司間都會多少有一些不同。Python運維培訓哪家好?

2018-08-21 閱讀全文>>

“中培團隊”通過對物資裝備業務的整體全視和多維度地闡述

2018-08-21 閱讀全文>>

“中培團隊”首先從公司整體業務能力入手，識別物資裝備業務價值鏈

2018-08-21 閱讀全文>>

中國鐵建召開信息化總體架構設計宣貫會

為貫徹落實中國鐵建黨委常委會關于推進信息化工作的要求，全面系統地宣傳貫徹中國鐵建信息化總體架構設計工作成果，11月30日，中國鐵建信息化總體架構設計宣貫及2017年度信息化預算編報工作會在中國鐵建電氣化局召開。會議通報了中國鐵建2016年信息化預算完成情況，并部署了2017年度信息化預算編報工作。中國鐵建副總......

2018-08-20 閱讀全文>>

2018你想升職加薪嗎？推薦參加中培偉業大數據培訓班

當我們談到大數據培訓哪里好的時候，朋友們也比較認可中培偉業學院。由于中培偉業具有優秀的師資團隊，旗下的老師不但認真負責，而且還擁有多年實戰經驗，再加上豐富的課程內容，是學員們非常不錯的學習渠道。學員們學到這些技術都能夠在工作中用到。

2018-08-17 閱讀全文>>

中培專家論-關于企業標準化的是與非之五：變革發展驅動的標準化

標準化和變化有時是互斥的，但是變化確有其初衷，或許是企業發展過程中特定時期的變革所致，驅動了各種相關敏感領域的變化，而變革的動因又恰恰是企業戰略所牽引的。所以我們不能簡單的把“變”理解為不可抗力和不可預測的事務，畢竟企業也是一個市場化的物質，它的發展也需要尊崇歷史的規律和客觀的條件。此時的標準......

2018-08-16 閱讀全文>>