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分析評估企業(yè)管理業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀

2018-06-01 11:41:06　|　來源：中培企業(yè)IT培訓(xùn)網(wǎng)

業(yè)務(wù)流程梳理和需求分析的具體做法是：

(1)分析評估企業(yè)管理業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀。評估范圍包括企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售、科研、工程等“業(yè)務(wù)管理”過程以及計劃、預(yù)算、財務(wù)、人力資源、物流、科技、安全環(huán)保健康、

紀(jì)檢審計等“職能管理”過程。評估的內(nèi)容包括企業(yè)各項“業(yè)務(wù)管理”業(yè)務(wù)范圍和相互協(xié)作關(guān)系，各項“職能管理”的職能定位和職責(zé)劃分和相互協(xié)作關(guān)系等業(yè)務(wù)現(xiàn)狀。

標(biāo)簽： 企業(yè)管理
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