該系統實施后,充分發揮了境內境外“資金池”作用,實現了財務公司的業務轉型,極大提升了總部的資金管控能力,體現了資金的聚合協同效應,提升了資金保障能力,一方面解決了存貸款雙高問題,另一方面使財務費用內部化,提高了集團公司的整體資金效益。
2018-06-20 閱讀全文>>該系統實施后,銀企合作關系得到進一步加強,集團公司對外融資話語權顯著增強,貸款籌措效率明顯加快,能夠享受優惠的存、貸款利率,資金規模優勢得到充分發揮,銀行對集團公司綜合授信額度更高,能夠更好地滿足大型項目建設的資金需求。
2018-06-20 閱讀全文>>該系統實施后,現代化、信息化理財理念,風險控制理念等成為集團上下的共識,以資金統一管理和全面預算管理為主要內容的集約化財務管理模式基本確立,理財方法網絡化、模型化、數理計算化得到普遍運用,資金管理界面穩步向金融領域推移,依法經營、規范運作成為各成員單位的自覺行動,多年來困擾集團的企業銀行多頭開......
2018-06-20 閱讀全文>>中國石化資金集中管理系統的先進模式開辟了國內大型集團企業資金管理的先河,2009年在國資委組織的央企資金管理研討會上,中國石化資金集中管理系統受到與會企業的普遍贊譽。
2018-06-20 閱讀全文>>中國石化資金集中管理系統充分運用現代信息網絡技術,以集團組織結構為管理框架,以內部金融機構為資金平臺,以集團資金管理的標準化、網絡化、流程化為主要措施,實現了“商業銀行+集團財務公司+企業結算中心”的功能要求,實現了“現金流高度集中+核算信息流無縫銜接”,實現了“外部商業銀行+集團內部銀行+企業內部......
2018-06-20 閱讀全文>>ESB是數據交換平臺,包括內部ESB、外部ESB、集團ESB,分別實現財企接口、財銀接口、銀企接口。財務公司ATOM系統通過內部ESB與資金管理其他系統進行數據交換,通過外部ESB與銀行進行數據交換,代理企業實現收付款;企業資金管理系統(TMS、企業SAP)通過集團ESB與外部銀行直接進行數據交換,完成通過商業銀行賬號進行收付款的工作。
2018-06-20 閱讀全文>>中國石化資金集中管理系統包括16個功能模塊,涵蓋了集團總部及企業資金管理的全部內容和127個業務流程,系統架構如附圖4所示。
2018-06-20 閱讀全文>>2000年以來,國際大型石油石化公司先后進入中國市場,國內其他企業也加速進入石油煉化及銷售領域,國內市場競爭日益激烈;國內石油石化產品需求快速增長,但資源自給能力嚴重不足,中國企業進入國際能源市場
2018-06-20 閱讀全文>>系統先后部署實施的直屬單位共計1 18家,系統全面應用后,納入系統管理的各類機構共有8萬余個,其中中層管理機構5000余個;人員涵蓋正式職工、其他各類用工以及離退休人員等百萬余人;業務涵蓋員工選聘、配置、培養、使用、激勵等人力資源管理的重點環節,為組織人事、勞動工資、教育培訓等管理工作提供支撐服務。
2018-06-20 閱讀全文>>一是實施范圍廣泛。涵蓋集團公司全部單位、各類形式用工、人力資源管理各類核心業務,系統存儲大量人力資源基礎數據。
2018-06-20 閱讀全文>>二是清晰展示的綜合應用平臺,滿足各級領導和管理人員的瀏覽查詢和綜合分析需要,實現統計報表的填報匯總,設有管理圖表、瀏覽查詢、靈活查詢、定期報表等4個一級菜單。
2018-06-20 閱讀全文>>一是統一集中的人力資源業務處理平臺,是各層級各類用戶的統一應用平臺。實現各類人力資源管理業務的在線處理、信息維護和管理控制,設有機構編制、勞動用工、干部管理、人才管理、薪酬保險、人工成本管理、培訓管理等13個一級菜單。8個業務模塊的功能都在業務處理平臺實現,同時業務處理平臺為綜合應用平臺提供數據支......
2018-06-20 閱讀全文>>中國石化人力資源管理信息系統( SAP - HR)(以下簡稱為HR系統),從2009年4月初正式展開全面項目建設工作,按照集團公司信息化建設的總體部署,采取總部主導、上下結合的方式進行。系統建設認真梳理規范人力資源管理業務,統一設計標準模板,在各單位統籌推廣實施,集成各類人力資源信息,涵蓋人力資源管理核心業務......
2018-06-20 閱讀全文>>測試目的 是進行安全性的評估,不是摧毀或破壞 測試人員 技術、知識和經驗很重要 像“壞人”一樣思考問題 安全問題 系統備份和恢復措施 風險規避
2018-05-25 閱讀全文>>通過模擬惡意攻擊者進行攻擊,來評估系統安全的一種評估方法
2018-05-25 閱讀全文>>1831條 上一頁 1.. 90 91 92 93 94 ..123 下一頁