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導(dǎo)讀:業(yè)務(wù)流程管理是企業(yè)提高競爭力和創(chuàng)新能力的必要條件,因?yàn)闃I(yè)務(wù)流程管理可對產(chǎn)品和服務(wù)提供流程(關(guān)注點(diǎn):以客戶為導(dǎo)向、利潤分配、質(zhì)量)、支持流程(關(guān)注點(diǎn):減少開支、提高員工滿意度)、管理控制流程(關(guān)注點(diǎn):變革管理、戰(zhàn)略管理)產(chǎn)生直接的效果。因此,業(yè)務(wù)流程管理有......
2018-02-26
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工具雖然是很低層面的東西,但對于流程管理新人,它的價(jià)值是非常大的。 因?yàn)樗壤砟钆c方法要更加親切,能夠拿來即用,暫不說應(yīng)用效果如何,至少可以很快地把工作推動(dòng)起來。
2018-08-14
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管理是在企業(yè)具體所處的內(nèi)、外部系統(tǒng)中實(shí)施的,要根據(jù)不同的環(huán)境做不同的變化。為此,本書的價(jià)值是參考,而不是標(biāo)準(zhǔn)。如果能夠理解我們做流程管理的理念及管理原則,這是我們最希望達(dá)到的目的,讀者也能夠獲得最大的價(jià)值。
2018-08-14
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作為流程管理從業(yè)者,我們不能容忍流程的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)白白流失
2018-08-14
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流程管理作為企業(yè)管理這個(gè)大魔方的一個(gè)切面,它不能獨(dú)立存在和發(fā)揮作用。流程管理知識(shí)的應(yīng)用需要其他管理方法和工具的支撐。
2018-08-14
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流程管理是一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域,但同時(shí)它也是與企業(yè)管理其他學(xué)科結(jié)合比較緊密的學(xué)科。所以流程管理人員可以選擇專家路線,比如做某領(lǐng)域?qū)<一蜃稍冾檰枴?/p>
2018-08-13
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加強(qiáng)本廠流程管理,對不符合本廠發(fā)展的流程及時(shí)修訂,對新增業(yè)務(wù)需求制定流程
2018-08-13
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我們強(qiáng)烈建議流程管理職能作為一個(gè)獨(dú)立部門存在,至少不要成為一個(gè)非常模塊化職能部門的一部分。如果流程管理職能隸屬于比如信息管理部門,流
2018-08-10
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多面手:職能管理擅長培養(yǎng)專家,流程管理擅長培養(yǎng)多面手,讓專家在專的基礎(chǔ)上變得更博。
2018-08-09
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雖然我們建立了“流程管理PDCA環(huán)”,而且全書也是圍繞著P-D-C-A 的順序開講,但這并不意味著流程管理工作必須嚴(yán)格按此順序開展。
2018-08-03
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雖然我們建立了“流程管理PDCA環(huán)”,而且全書也是圍繞著P-D-C-A 的順序開講,但這并不意味著流程管理工作必須嚴(yán)格按此順序開展。
2018-08-03
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企業(yè)內(nèi)個(gè)性化但相對成熟的流程建議在OA上運(yùn)行這類流程的典型代表通常是辦公審批流程
2018-08-01
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企業(yè)通用的流程建議在流程管理軟件(BPM)中運(yùn)行有這么一些流程
2018-08-01
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流程管理人員最常面臨的E化通常是借助于業(yè)務(wù)流程管理軟件( BPM)實(shí)現(xiàn)流程在系統(tǒng)中運(yùn)行
2018-08-01
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(1)強(qiáng)調(diào)了結(jié)果導(dǎo)向。如果你不執(zhí)行流程,但你能夠確保流程的結(jié)果,公司是可以不做強(qiáng)行約束的;一旦有不良后果,那就應(yīng)當(dāng)為不執(zhí)行流程、不遵守制度的失職負(fù)責(zé)。而且,基于結(jié)果再找到過程的責(zé)任,說服力和教育力非常強(qiáng),大家對于違反制度的行為認(rèn)識(shí)會(huì)非常深刻。
2018-08-01
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流程設(shè)計(jì)好之后不會(huì)自動(dòng)地被有效執(zhí)行,從設(shè)計(jì)到有效執(zhí)行還有很長的一 段距離:首先流程設(shè)計(jì)的游戲規(guī)則要被流程操作人員理解;流程操作人員要有能力、有意愿嚴(yán)格按游戲規(guī)則去執(zhí)行;能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的問題并解決;能夠根據(jù)流程執(zhí)行結(jié)果與目標(biāo)對比分析檢討流程設(shè)計(jì)是否存在問......
2018-08-01
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流程所有者助手在推動(dòng)流程有效執(zhí)行方面要做哪些事情呢?
2018-08-01
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這樣的角色其實(shí)在每個(gè)流程團(tuán)隊(duì)都能夠找出來,比如費(fèi)用報(bào)銷流程的財(cái)務(wù)控制人員,當(dāng)流程發(fā)生變更的時(shí)候,報(bào)銷申請如果不按新的流程操作,到了費(fèi)用報(bào)銷處理專員處會(huì)被卡住,他會(huì)告訴申請者錯(cuò)誤所在,并把正確的申請方式給他
2018-07-31
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流程執(zhí)行者了解流程,熟悉流程,他們知道細(xì)節(jié)與真實(shí)狀況,他們知道怎樣的流程是可以操作的,是經(jīng)得起實(shí)際檢驗(yàn)的。如果企業(yè)還是由局外人設(shè)計(jì)流程, 我們強(qiáng)烈建議,首先讓流程的所有者自己去設(shè)計(jì)流程,流程管理同事千萬不要“越俎代庖”。
2018-07-31
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流程則不一樣。流程是有設(shè)定好的觸發(fā)條件的。當(dāng)這個(gè)觸發(fā)條件出現(xiàn)的時(shí)候,流程就會(huì)啟動(dòng)。有的是按時(shí)間觸發(fā)的,比如每個(gè)月30號(hào)會(huì)觸發(fā)一個(gè)月度例會(huì)流程的啟動(dòng),每年的9月會(huì)觸發(fā)年度預(yù)算流程的啟動(dòng)。有的是按事情觸發(fā)的, 例如,當(dāng)出現(xiàn)不合格品的時(shí)候會(huì)觸發(fā)不合格評(píng)審及糾正措施流程......
2018-07-31