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案例五：合作項目的風(fēng)險
8 5案例五：合作項目的風(fēng)險閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理過程中風(fēng)險管理方面問題的敘述，回答問題1至問題3。8 5 1案例場景中培信息技術(shù)有限公司(Z公司)為某省某運(yùn)營商建立一個商務(wù)業(yè)務(wù)平臺，并采用合作分成的方式。也就是說所有的投資由
2014-04-14 閱讀全文>> -
案例四：風(fēng)險管理方案
8．4案例四：風(fēng)險管理方案閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理過程中風(fēng)險管理方面問題的敘述，回答問題1至問題3。8 4 1案例場景2000年，國內(nèi)一家省級電信公司(H公司)打算上某項目，經(jīng)過發(fā)布RFP(需求建議書)，以及談判和評估，最終選定中
2014-04-14 閱讀全文>> -
案例三：電子政務(wù)項目風(fēng)險
8 3案例三：電子政務(wù)項目風(fēng)險閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理過程中風(fēng)險管理方面問題的敘述，回答問題1至問題3。8 3 1案例場景中培信息技術(shù)有限公司(Z公司)具有良好的政府背景，主要承接政府電子政務(wù)工程，管理機(jī)制靈活，人員技術(shù)過硬。
2014-04-14 閱讀全文>> -
案例二：蒙特卡羅分析
8．2案例二：蒙特卡羅分析閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理過程中風(fēng)險管理和蒙特卡羅分析方面問題的敘述，回答問題1至問題3。8 2 1案例場景某公司實施CRM工程，實施過程中進(jìn)行風(fēng)險量化，其中的進(jìn)度仿真采用蒙特卡羅分析，如圖8-2所示。需求
2014-04-14 閱讀全文>> -
第8章項目風(fēng)險管理案例 案例一：風(fēng)險分類
第8章項目風(fēng)險管理案例項目需要以有限的成本在有限的時間內(nèi)達(dá)到項目目標(biāo)，而風(fēng)險會影響這一點。風(fēng)險管理的目的就是最小化風(fēng)險對項目目標(biāo)的負(fù)面影響，抓住風(fēng)險帶來的機(jī)會，增加項目干系人的收益。作為項目管理人員，必須評估項目中的風(fēng)險，制定風(fēng)險應(yīng)
2014-04-14 閱讀全文>> -
案例五：項目經(jīng)理
7 5案例五：項目經(jīng)理閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理過程中溝通管理方面問題的敘述，回答問題1至問題3。7 5 1案例場景劉先生是一家私營軟件企業(yè)的老板。他大學(xué)畢業(yè)后先在一家大型的軟件公司打工兩年，然后開始自己創(chuàng)業(yè)。劉先生每年都給自己定
2014-04-14 閱讀全文>> -
案例四：有效溝通
7 4案例四：有效溝通閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理過程中溝通管理方面問題的敘述，回答問題1至問題3。7 4 1案例場景一個周一的早上，中培信息技術(shù)有限公司(Z公司)開發(fā)部項目經(jīng)理李強(qiáng)來到公司時看到一群程序員正三三兩兩聚在一起激烈地討
2014-04-14 閱讀全文>> -
案例三：變更控制
7 3案例三：變更控制閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理過程中項目變更控制和客戶溝通管理問題的敘述，回答問題1至問題3。7 3 1案例場景中培信息技術(shù)有限公司(Z公司)是某市一家大型股份制軟件企業(yè)，公司研發(fā)人員達(dá)到200人，主要從事電子政
2014-04-14 閱讀全文>> -
案例二：溝通渠道
7 2案例二：溝通渠道閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理過程中團(tuán)隊建設(shè)和項目溝通管理問題的敘述，回答問題1至問題3。7 2 1案例場景中培信息技術(shù)有限公司(Z公司)是由某集團(tuán)投資建立的致力子為教育行業(yè)提供針對信息技術(shù)咨詢、開發(fā)、集成的專
2014-04-14 閱讀全文>> -
第7章項目溝通管理案例 案例一：客戶關(guān)系管理
第7章項目溝通管理案例溝通是指人際之間傳遞和溝通信息的過程，對于項目取得成功是必不可少的，而且也是非常重要的。溝通的主旨在于互動雙方建立彼此相互了解的關(guān)系，相互回應(yīng)，并期待能經(jīng)由溝通的行為與過程相互接納及達(dá)成共識。在信息系統(tǒng)項目中，
2014-04-14 閱讀全文>> -
案例五：激勵理論
6 5案例五：激勵理論閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理過程中人力資源管理方面問題的敘述，回答問題1至問題3。6 5 1案例場景中培信息技術(shù)有限公司(Z公司)前幾年效益不好，連年虧損，所以人才流失十分嚴(yán)重。2001年年末，新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)
2014-04-14 閱讀全文>> -
案例四：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
6 4案例四：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理過程中人力資源管理方面問題的敘述，回答問題1至問題3。6 4 1案例場景陳小姐是中培信息技術(shù)有限公司(Z公司)的職員，一直從事網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行部門的管理，雖是技術(shù)外行，可部門管理方面還不錯
2014-04-14 閱讀全文>> -
案例三：人性觀點
6 3案例三：人性觀點閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理過程中人力資源方面問題的敘述，回答問題1至問題3。6 3 1案例場景中培信息技術(shù)有限公司(Z公司)有一個負(fù)責(zé)電腦硬件維護(hù)的員工Z，職務(wù)不高，但資歷很深。他常不遵守公司的制度，對同事態(tài)
2014-04-14 閱讀全文>> -
案例二：項目團(tuán)隊
6．2案例二：項目團(tuán)隊閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理過程中人力資源管理方面問題的敘述，回答問題1至問題3。6 2 1案例場景剛剛做完安徽的項目回到長沙，中培信息技術(shù)有限公司(Z公司)項目經(jīng)理王嘯杰一時還閑不下來，抓緊時間閱讀管理方面的一
2014-04-12 閱讀全文>> -
第6章項目人力資源管理案例 案例一：團(tuán)隊建設(shè)
第6章項目人力資源管理案例人是決定組織和項目成敗的關(guān)鍵。尤其是在信息系統(tǒng)領(lǐng)域，合格人選很難找到和保留在某個項目中。有效的管理人力資源，是項目經(jīng)理們認(rèn)為最困難的一件事情。項目人力資源管理包括為最有效地使用參與項目人員所需的各項過程。它包括
2014-04-12 閱讀全文>>
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