【摘要】某企業是以是一家集研究、開發、生產、銷售于一體的現代生活用紙企業;旗下擁有兩個異地生產基地,全國各地有30個銷售辦事處;隨著業務的不斷擴大,原有手工操作工作效率低下、業務流程不規范,造成管理上存在很多隱患,無法實現企業的精細化管理;
2014-02-16 閱讀全文>>本文以筆者作為實施方項目經理主持的湖南省電力公司大型一體化企業級信息集成平臺項目為例,探討了信息系統項目可行性研究方面的重要作用與意義,以及在實際工作中的問題及解決措施。該項目是在國家電網集團加快全面推進集團化運作、集約化發展和精細化管理的背景在開展的,發起單位為湖南省電力公司,啟動于2011年3月......
2014-02-16 閱讀全文>>[摘要]本文以某市醫療保險市級統籌項目為實例(下文簡稱市級統籌),探討了在項目進度管理中遇到的問題及解決方法。以活動定義、活動排序、活動資源與歷時估算、制定進度表、進度控制為工作流程來指導項目的進度管理,根據項目實際進度績效及時采取有效的
2014-02-16 閱讀全文>>本文以我負責某網通公司的本地網計費系統集成項目為實例,就本人的一些經驗教訓探討一下信息系統項目的風險管理;在該項目中我受公司指定,擔任乙方項目經理,在本項目的實施中,我們遇到下面三個風險問題:項目范圍定義不清楚,合同中關于項目范圍的定義有歧
2014-02-16 閱讀全文>>本文以筆者作為承建方項目經理負責實施的國內某機場安檢信息管理系統工程為實例,探討了信息系統項目的范圍管理在項目實施過程中的重要性。范圍管理是項目管理的重要組成部分,本文分別論述了確保范圍定義的清晰化;在項目的各個階段注重與項目干系人保持積極有效的溝通,加強了范圍確認、范圍執行情況跟蹤、項目范圍......
2014-02-16 閱讀全文>>本文以我作為項目經理主持的某大型化工企業信息化系統實施項目為例,對項目成本管理進行了論述。信息系統項目的成本管理主要包括成本估算、成本預算和成本控制。成本管理的目的是通過執行項目成本管理過程與使用一些基本項目管理工具和技術,改進項目成本績效。本文結合我的工作實踐,討論了信息系統項目中的成本管理問題。
2014-02-16 閱讀全文>>【摘要】本文以我作為承建方的項目經理負責實施的某大型數字化校園系統工程為例,探討了信息系統項目的采購管理在項目實施過程中的重要性。采購管理中采購規劃與實施有助于降低采購成本與改善合同質量。本文分別論述了項目采購計劃的編制、項目采購的時機和
2014-02-16 閱讀全文>>本文以我作為承建方項目經理所主持的某市衛生局信息化建設系統大型復雜項目管理為例進行論述,項目發起人為武漢市衛生局,目標為提高當地醫療管理信息化水平,提升醫療管理效率。2010年10月我公司承建了武漢市的醫療保險管理系統、醫院信息管理系統建設項目,項目投資6000萬,要求在2013年4月1日前全面竣工并投入使用。
2014-02-16 閱讀全文>>本文以我作為承建方項目經理負責建設實施的水利部信息安全管理監控與綜合審計平臺項目為例,論述了溝通管理在大項目管理中的重要性。項目溝通管理涵蓋為確保項目信息及時且恰當的生成、收集、發布、存儲、調用并最終處置所需的各個過程,包括:制定溝通管理計劃、信息分發、績效報告、項目干系人管理等4個方面。
2014-02-14 閱讀全文>>論題一論信息系統項目的質量管理和提升ISO9000把質量定義為:“一組固有特性滿足要求的程度”。項目質量管理主要包括質量規劃、質量保證和質量控制三個過程,質量規劃用來確定適合于項目的質量標準并決定如
2014-02-12 閱讀全文>>試題一(25分)閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。【說明】一個信息系統集成項目有A、B、C、D、E、F共6個活動,目前是第12周末,活動信息如下:活動A:持續時間5周,預算30萬元,沒有前置活動,實際成本35 5
2014-02-12 閱讀全文>>試題一論大型信息系統項目的溝通管理一般把周期長、規模大,或具有戰略意義,涉及面廣的項目稱為大型項目,大型項目目標構成復雜,項目干系人眾多,團隊構成復雜。在管理大型項目的過程中,往往會把大型項目分解為一個個目標相互關聯的中、小項目來統一管理
2014-02-12 閱讀全文>>試題一(25分)閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。[說明]A公司是國內一家大型系統集成企業,已建立基于SJ T11234、SJ T11235的涵蓋公司所有部門和人員的質量管理體系。在公司建立質量管理體系之初,
2014-02-12 閱讀全文>>1、根據軟件生命周期的V模型,系統測試主要針對(1),檢查系統作為一個整體是否有效地得到運行。A、概要設計B、項目范圍說明書C、項目管理計劃D、需求規格說明書【答案】A【解析】本題考查V模型V模型的價值在于它非常明確地標明了測試過程
2014-02-12 閱讀全文>>【試題一】閱讀以下說明,根據要求回答問題1-問題3【說明】某信息系統集成公司承接了一大型電子政務應用項目,由于項目涉及研發部門的多項相關技術,合適的項目管理人員暫時缺乏,公司就委派研發部副總經理劉某擔任了該項目的項目經理。同時,公司意識到劉
2014-02-12 閱讀全文>>7915條 上一頁 1.. 523 524 525 526 527 528 下一頁