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標(biāo)簽：數(shù)據(jù)治理共有215條記錄

  • 數(shù)據(jù)治理支撐系統(tǒng)

    數(shù)據(jù)治理不能停留在手工管理層次，而應(yīng)將相關(guān)規(guī)劃、制度、規(guī)范、流程等通過(guò)系統(tǒng)支撐來(lái)實(shí)現(xiàn)，以促進(jìn)數(shù)據(jù)治理高效執(zhí)行。

    2018-04-27

  • 要綜合各種方式進(jìn)行治理

    目前，我國(guó)商業(yè)銀行數(shù)據(jù)治理基本上通過(guò)系統(tǒng)或工具發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后由技術(shù)人員進(jìn)行批量修改，或者由業(yè)務(wù)人員進(jìn)行修訂或補(bǔ)錄。其工作基本上由銀行內(nèi)部人員完成。

    2018-04-27

  • 要進(jìn)行事后評(píng)估與整改

    定期對(duì)系統(tǒng)展開(kāi)全面的數(shù)據(jù)治理狀況評(píng)估，從問(wèn)題率、解決率、解決時(shí)效等方面建立評(píng)價(jià)指標(biāo)，通過(guò)系統(tǒng)記錄并跟蹤需要整改的數(shù)據(jù)問(wèn)題，要求按期整改優(yōu)化，必要時(shí)進(jìn)行一定的考核。一般事后評(píng)估與整改可以安排在項(xiàng)目投產(chǎn)一周后進(jìn)行，并按年進(jìn)行回顧。

    2018-04-27

  • 要加強(qiáng)事中監(jiān)測(cè)

    在日常業(yè)務(wù)開(kāi)展及信息技術(shù)運(yùn)維過(guò)程中，應(yīng)組織分析各領(lǐng)域的數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)測(cè)報(bào)告本系統(tǒng)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)變化情況、數(shù)據(jù)分布情況、數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)服務(wù)的滿(mǎn)足情況、在線(xiàn)數(shù)據(jù)增長(zhǎng)情況等。要做好事中監(jiān)測(cè)，就要完善

    2018-04-27

  • 數(shù)據(jù)治理流程之要做到事前預(yù)防

    數(shù)據(jù)治理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工作，除了制度的指導(dǎo)與約束外，還需要一套完整的、科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒虂?lái)保證，以使數(shù)據(jù)治理的組織架構(gòu)可以高效地運(yùn)作起來(lái)，最終取得良好的數(shù)據(jù)治理效果。

    2018-04-27

  • 一些典型的制度或規(guī)范領(lǐng)域見(jiàn)表3-1

    一些典型的制度或規(guī)范領(lǐng)域見(jiàn)表3-1

    2018-04-27

  • 數(shù)據(jù)治理政策與數(shù)據(jù)治理制度

    數(shù)據(jù)治理政策 它是數(shù)據(jù)治理工作的指導(dǎo)總綱，它的主要目的是明確數(shù)據(jù)治理的工作意義及工作目標(biāo)，明確數(shù)據(jù)治理整體的主要工作內(nèi)容與工作要求，明確各部門(mén)、機(jī)構(gòu)在數(shù)據(jù)治理工作中的職責(zé)分工，為數(shù)據(jù)治理各領(lǐng)域的管理工作提供參考依據(jù)。

    2018-04-27

  • 數(shù)據(jù)治理制度章程

    一種文化的形成從來(lái)不是一蹴而就的，需要思想及行動(dòng)上的指導(dǎo)。數(shù)據(jù)治理的戰(zhàn)略文化亦是如此，要在全行上下樹(shù)立“數(shù)據(jù)即資產(chǎn)”的企業(yè)文化，不是一朝一夕的事情。

    2018-04-26

  • 數(shù)據(jù)治理執(zhí)行層是全行數(shù)據(jù)治理日常工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)

    執(zhí)行層 數(shù)據(jù)治理執(zhí)行層是全行數(shù)據(jù)治理日常工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，向數(shù)據(jù)治理決策層負(fù)責(zé)，由全行全體成員（包括總行、分行、支行各機(jī)構(gòu)成員），包括業(yè)務(wù)部門(mén)和科技部門(mén)共同組成。

    2018-04-26

  • 數(shù)據(jù)治理綜合管理部門(mén)為數(shù)據(jù)治理管理層

    數(shù)據(jù)治理綜合管理部門(mén)為數(shù)據(jù)治理管理層，是全行數(shù)據(jù)治理工作的管理機(jī)構(gòu)，向數(shù)據(jù)治理決策層負(fù)責(zé)，可以由一個(gè)專(zhuān)門(mén)設(shè)置的獨(dú)立部門(mén)擔(dān)任，也可以由分別負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量

    2018-04-26

  • 數(shù)據(jù)治理管理委員會(huì)即為數(shù)據(jù)治理的決策層

    數(shù)據(jù)治理管理委員會(huì)即為數(shù)據(jù)治理的決策層。作為全行數(shù)據(jù)治理工作的決策機(jī)構(gòu)，組長(zhǎng)可由負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)治理的主管行長(zhǎng)擔(dān)任，成員由相關(guān)部門(mén)總經(jīng)理?yè)?dān)任。

    2018-04-26

  • 數(shù)據(jù)治理組織

    數(shù)據(jù)治理工作是一個(gè)全行性的工作，需要科技部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)等各方面的通力合作，需要總行、各分支機(jī)構(gòu)的上下聯(lián)動(dòng)和一起努力。一般商業(yè)銀行均會(huì)成立由行領(lǐng)導(dǎo)牽頭的數(shù)據(jù)治理管理委員會(huì)

    2018-04-26

  • 認(rèn)知與行動(dòng)

    信息化領(lǐng)域有一個(gè)很有名的說(shuō)法叫作“Garbage in，garbage out”，翻譯成中文就是“垃圾進(jìn)、垃圾出”，意指用垃圾數(shù)據(jù)作樣本，產(chǎn)生的研究結(jié)果也毫無(wú)價(jià)值。

    2018-04-26

  • 數(shù)據(jù)治理文化

    在開(kāi)展數(shù)據(jù)治理之時(shí)，首先要從戰(zhàn)略上將數(shù)據(jù)放在銀行重要資產(chǎn)的高度。現(xiàn)代銀行業(yè)對(duì)信息化的依賴(lài)程度極高，銀行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程和結(jié)果最終都體現(xiàn)為信息，而信息的載體即數(shù)據(jù)。

    2018-04-26

  • 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

    企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系，是一定時(shí)期內(nèi)對(duì)企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃和策略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃及與之配套的IT發(fā)展規(guī)劃等政策性原則和行動(dòng)綱領(lǐng)

    2018-04-26

  • 銀行數(shù)據(jù)治理核心領(lǐng)域一

    每個(gè)數(shù)據(jù)治理的領(lǐng)域都可作為一個(gè)獨(dú)立方向進(jìn)行研究治理，目前總結(jié)的數(shù)據(jù)治理領(lǐng)域包括但不限于以下內(nèi)容：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)分布、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)生命周期、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全以及數(shù)據(jù)共享與服務(wù)。

    2018-04-26

  • 技術(shù)應(yīng)用

    技術(shù)應(yīng)用包括支撐核心領(lǐng)域的工具和平臺(tái)，例如數(shù)據(jù)質(zhì)量管理系統(tǒng)、元數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)等。它們是數(shù)據(jù)治理能夠順利開(kāi)展的技術(shù)保障。只有建立豐富的數(shù)據(jù)治理工具和平臺(tái)

    2018-04-26

  • 數(shù)據(jù)治理組織

    數(shù)據(jù)治理的組織包括制度組織和服務(wù)組織。制度組織主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)管理制度。這些組織是跨職能的，通常商業(yè)銀行會(huì)建立數(shù)據(jù)治理委員會(huì)、數(shù)據(jù)管理制度團(tuán)隊(duì)等組織，負(fù)責(zé)整體數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)政策

    2018-04-26

  • 發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)

    戰(zhàn)略是選擇和決策的集合，共同繪制出一個(gè)高層次的行動(dòng)方案，以實(shí)現(xiàn)高層次目標(biāo)。數(shù)據(jù)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分，是數(shù)據(jù)管理計(jì)劃的戰(zhàn)略，是保持和提高數(shù)據(jù)質(zhì)量、完整性、安全性和存取的計(jì)劃

    2018-04-26

  • 建立銀行數(shù)據(jù)治理體系

    我國(guó)銀行在過(guò)去十幾年的信息化發(fā)展中，都或多或少有些重生產(chǎn)輕分析的現(xiàn)象，這導(dǎo)致了大量以賬戶(hù)為中心的傳統(tǒng)交易系統(tǒng)的存在。隨著我國(guó)金融改革不斷深化，尤其是當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)金融崛起并對(duì)傳統(tǒng)銀行業(yè)造成沖擊時(shí)

    2018-04-26
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