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中培偉業IT資訊
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標簽：項目管理共有250條記錄

  • 案例三：質量與成本

    5 3案例三：質量與成本閱讀以下關于信息系統項目管理過程中工程質量問題方面的敘述，回答問題1至問題3。5 3 1案例場景某行業省公司(A單位)信息應用系統工程項目(A項目)通過招標方式選擇承建單位，中培信息技術有限公司(Z公司以18

    2014-04-12

  • 案例二：團隊協作

    5 2案例二：團隊協作閱讀以下關于信息系統項目管理過程中質量管理方面問題的敘述，回答問題1至問題3。5 2 1案例場景重慶市某行業關鍵應用IT系統(A系統)的建設工程由中培信息技術有限公司(Z公司)中標，Z公司是國內一家大型IT系

    2014-04-12

  • 案例五：投資決策

    4．5案例五：投資決策閱讀以下關于信息系統項目管理過程中投資決策方面問題的敘述，回答問題1一問題3。4 5 1案例場景劉工是某中培軟件研究所(Z公司)新產品開發部的總工程師，負責為公司調研新的產品預研方向，編制項目開發報告。20

    2014-04-12

  • 案例四：成本控制

    4 4案例四：成本控制閱讀以下關于信息系統項目管理過程中成本控制方面問題的敘述，回答問題1一問題3。4 4 1案例場景某A單位的電力信息應用系統(簡稱A系統)，系統建設總投資是1100萬元，其中主機采購、存儲系統采購、網絡設備采購、

    2014-04-12

  • 案例三：掙值管理

    4 3案例三：掙值管理閱讀以下關于信息系統項目管理過程中掙值管理和項目成本管理方面問題的敘述，回答問題1-問題4。4 3 1案例場景財政基本建設管理信息系統是一套能夠為財政服務，提供財政基本建設資金管理，財務監督、審核，為財政的基建

    2014-04-12

  • 案例二：成本估算

    4 2案例二：成本估算閱讀以下關于信息系統項目管理過程中成本估算問題的敘述，回答問題1至問題4。4 2 1案例場景中培信息技術有限公司(Z公司)憑借豐富的行業經驗和精湛的技術優勢，堅持沿著產品技術專業化道路，為銀行、證券、保險等領

    2014-04-12

  • 案例四：進度估計

    3 4案例四：進度估計閱讀以下關于信息系統項目管理過程中項目進度估計問題的敘述，回答問題1至問題2。3 4 1案例場景W公司計劃把現有的骨干系統改建成新的系統，該項目中是一個大型項目。王總對該項目的進度估計如表3-16所示。用項

    2014-04-12

  • 案例三：進度計劃

    3 3案例三：進度計劃閱讀以下關于信息系統項目管理過程中時間管理問題的敘述，回答問題1至問題4。3 3 1案例場景項目時間管理由一系列過程組成，其中，活動排序過程包括確認且編制活動間的相關性。活動被正確地加以排序，以便今后制訂易實現、

    2014-04-12

  • 案例二：關鍵路徑

    3 2案例二：關鍵路徑閱讀以下關于信息系統項目管理過程中時間管理問題的敘述，回答問題1至問題3。3 2 1案例場景中培信息技術有限公司(Z公司)是一家從事制造行業信息系統集成的公司，最近，公司承接一家企業的信息系統集成的業務。經過公司

    2014-04-12

  • 案例三：范圍確認

    2 3案例三：范圍確認閱讀以下關于信息系統項目管理過程中項目范圍管理方面問題的敘述，回答問題1至問題3。2 3 1案例場景中培信息技術有限公司(Z公司)剛剛和M簽訂了一份新的合同，合同的主要內容是處理公司以前為M公司開發的信息系

    2014-04-12

  • 案例二：工作要點

    2．2案例二：工作要點閱讀以下關于信息系統項目管理過程中項目范圍管理方面問題的敘述，回答問題1至問題2。2 2 1案例場景M集團是中培信息技術有限公司(Z公司)多年的客戶，Z公司已經為其開發了多個信息系統。最近，M又和Z公司簽訂了

    2014-04-12

  • 案例四：可行性研究問題

    1．4案例四：可行性研究問題閱讀以下關于信息系統項目管理過程中可行性研究問題的敘述，回答問題1至問題3。1 4 1案例場景在項目計劃和選擇的過程中，需要完成的首要工作是對項目進行估算。項目估算的范圍涉及方方面面，例如項目或產品開發的

    2014-04-12

  • PMP考試經驗分享——如何順利拿到證書，取得5A成績？

    本文作者出自中培偉業面授班學員——賈恒，在9月份PMP考試順利通過后，想要通過自己的備考經歷來為新學員提供幫助，希望每位PMP考生都能取得滿意的成果。

    2019-12-23

  • PMP備考心得：5P不是夢，中培PMP學習過程及經驗

    本文作者出自中培偉業1906面授班學員——宋科學，在9月份PMP考試順利通過后，想要通過自己的經驗分享來為明年3月份的PMP考試學員們提供幫助，希望大家有信心面對之后的學習和備考。

    2019-12-10

  • PMP經驗分享——為什么要考取PMP證書？

    花幾千元考一門PMP證書，值得嗎？相信這是項目管理相關工作人員的共同疑慮。為了解決大家的疑慮，我們特定采訪了一些項目經理。

    2019-11-04

  • 2018年中培助我成長 中培助我通過PMP認證考試

    PMP證書的優勢是不受行業限制。不管是IT、建筑、制藥、制造業還是電信、金融、通信領域，PMP證書都受到廣泛的高度認可。

    2018-11-21

  • 項目章程在項目管理中起著非常重要的作用，以下對項目章程的描述中（ ）是錯誤的。

    項目章程在項目管理中起著非常重要的作用，以下對項目章程的描述中（ C ）是錯誤的。

    2018-04-01

  • 有關項目管理，錯誤的理解是：

    有關項目管理，錯誤的理解是：

    2018-03-07

  • 論大型項目人力資源管理

    項目成功很大程度上得益于良好的人力資源管理，項目人力資源管理就是要充分發揮參與項目的人員的作用。如何讓參與項目人員能夠在可控狀態下有條不紊的進行項目的開發和實施活動，是本項目人力資源管理的重點。

    2017-09-29

  • 論大型項目中整體管理

    項目整體管理是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作，項目經理必須從整體上權衡項目中各個分項目標，執行科學合理的詳細管理工作計劃，對項目實施中的潛在風險進行識別，分析，規避負面影響，把握正面機會，定期對項目進行監督及指導，保障項目按項目管理計劃既定基線運行，加......

    2017-08-04
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