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標簽：項目管理共有250條記錄

  • 可行牲研究的主要內(nèi)容

    信息化項目可行性研究主要是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標及內(nèi)外環(huán)境，以市場需求為導向，以創(chuàng)新為動力，以效益為目標，從實現(xiàn)跨越式發(fā)展的高度出發(fā)，分析企業(yè)對項目建設的需求，進行調(diào)查研究

    2018-06-06

  • 信息化項目可行性研究應注意以下幾點

    (1)把調(diào)查研究工作貫徹到可行性研究的全過程。必須站在客觀公正的立場進行調(diào)查研究，搞好基礎資料的收集，掌握切實可靠的資料，保證資料選取的全面性、重要性、客觀性和連續(xù)性。

    2018-06-06

  • 可行牲研究的任務

    企業(yè)信息化項目可行性研究是企業(yè)信息化項目立項階段最基本環(huán)節(jié)，要從提升企業(yè)綜合競爭能力出發(fā)，從項目的選擇、立項、實施、投用、驗收、維護等全過程來研究分析項目的可行性。可行性研究的主要任務是：為科學投資決策提供依據(jù)；為項目立項、計劃編制、項目總體設計和工程實施提供......

    2018-06-06

  • 項目可行性研究

    在項目管理生命期中，第一個階段就是項目立項階段。這個階段的任務是根據(jù)企業(yè)信息化規(guī)劃的部署，對列入規(guī)劃中的信息化建設項目，開展項目前期工作，分析擬建項目在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的定位，研究企業(yè)對擬建項目的需求和資源條件，選擇項目建設的最佳時機，組織進行項目可行性研究，完......

    2018-06-06

  • 組建項目團隊

    作為項目經(jīng)理，接受任命之后的第一項任務就是組建項目團隊，獲取項目所需的人力資源，挑選合適的人員在項目內(nèi)任職，分配項目角色，明確職責和工作流程。項目成員必須包括一定數(shù)量的全職人員，根據(jù)需要，也可以吸納一部分非全職人員。

    2018-06-06

  • 選定項目經(jīng)理

    在組建項目團隊之前，必須首先挑選并任命項目團隊的領導者。信息化項目的業(yè)主方一般設有項目負責人，而承建方則設有項目經(jīng)理，他們是項目團隊的領導者，其職責是制訂項目計劃并控制項目進度、建立項目團隊和項目組織機構、保持與項目各方的良好溝通、對項目執(zhí)行進行有效協(xié)調(diào)和控制......

    2018-06-06

  • 項目實施團隊

    項目團隊是項目實施的執(zhí)行組織。項目管理的各種行為，最終都要在項目團隊得到體現(xiàn)。項目團隊是由項目管理各方人員組成。與建筑、設備安裝工程等其他類型項目不同，信息化項目團隊除了項目承建方人員外，業(yè)主方業(yè)務人員（關鍵用戶）的參與對項目成功起著不可替代的作用。

    2018-06-06

  • 承建方項目管理組織

    項目實施單位履行信息化項目合同時，應該建立相應的項目管理組織，并通報業(yè)主方項目管理組織，以納入統(tǒng)一的項目管理。

    2018-06-06

  • 業(yè)主方項目管理組織

    企業(yè)信息化項目一般由企業(yè)授權并委托專門的企業(yè)信息化管理部門進行日常管理。

    2018-06-06

  • 項目組織管理

    項目管理組織是依附于企業(yè)組織、承擔信息化項目管理的組織實體。所謂項目組織結構，就是項目組織與企業(yè)組織之間相互關系的定義。項目組織的成員大多來自企業(yè)組織的各職能部門，受項目組織和所在職能部門的雙重領導。項目組織的利益關系和工作流程與職能部門并不總是一致，如果兩者......

    2018-06-06

  • 項目的定義二

    (3)時限性。項目必須具有明確的起點和終點。項目要么在實現(xiàn)目標后成功結束，要么在需求消失或者目標難以實現(xiàn)時中止，而遙遙無期的項目過程，必將導致項目失敗。

    2018-06-05

  • 項目的定義一

    周而復始的活動，稱為“運作”( Operation)，如企業(yè)日常生產(chǎn)產(chǎn)品的活動。　　臨時性、一次性的活動，稱為“項目”( Project)，如一個企業(yè)的ERP項目實施工程。　　項目普遍存在于人們的生產(chǎn)和生活之中，遍布每一個企業(yè)、政府機關和社會團體。

    2018-06-05

  • 項目管理基本理念

    在企業(yè)信息化工作中，信息化項目管理與信息化運營管理相比，具有不同的特點，前者只在項目建設期間進行，而后者則是圍繞企業(yè)的運營每天都在進行。信息化項目管理是項目管理學的最新分支，一方面它作為項目，具有與其他類型項目同樣的管理規(guī)律，另一方面由于信息化本身的特點，它還......

    2018-06-05

  • 詳解軟件項目管理主要的五大階段

    軟件開發(fā)可由說是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)當中最重要的組成部分之一，一個軟件項目只有做好各階段的工作，才能將整個項目做好。中培偉業(yè)《IT項目管理最佳實踐》培訓專家王教授介紹道，軟件項目的生命周期包括項目啟動階段、項目規(guī)劃階段、項目執(zhí)行階段、項目控制階段和項

    2017-02-06

  • 項目管理中實用的五種風險管理策略

    風險管理是對項目風險提出處置意見和辦法，通過對項目風險識別、估計和評估，把項目風險發(fā)生的概率。損失嚴重程度以及其它因素綜合起來考慮，估計項目發(fā)生各種風險的可能性及其危害程度，確定項目的風險等級，從而確定應采取的措施。風險管理策略包括減輕、預

    2017-02-06

  • 總結經(jīng)驗會對項目管理的價值

    IT項目作為一項系統(tǒng)和復雜的工作，需要通過不斷總結經(jīng)驗教訓來確保每一個環(huán)節(jié)的正確性。由此可見，一個項目能不能做好，經(jīng)驗總結很重要。中培偉業(yè)專家張老師指出，雖然項目本身沒有實行敏捷管理方法，但是任何團隊也可以通過采用精益和敏捷管理方法總結經(jīng)驗

    2017-01-20

  • 詳解項目管理軟件的種類劃分

    項目管理作為一個復雜和系統(tǒng)性的工程，其成功實施需要大量的軟件來配合和支撐。中培課堂《IT項目管理最佳實踐》專家郭老師在這里就IT項目管理相關的軟件種類劃分進行了詳細介紹。工程項目管理軟件是指在項目管理過程中使用的各類軟件，這些軟件主要用于收

    2017-01-19

  • 導致項目失敗常見的5個原因

    項目管理是一個非常復雜和系統(tǒng)性的工作，一個項目的成功往往能帶來巨大的經(jīng)濟效益，一個項目的失敗也可能浪費大量的人力物力。中培課堂《IT項目管理最佳實踐》培訓專家王老師根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗，就項目管理失敗的原因談了自己的看法。王老師指出，項目

    2017-01-19

  • 詳解項目管理跟蹤和控制

    項目計劃再好，不過是一張紙。中培課堂《IT項目管理最佳實踐》張老師認為，要想項目成功，就得進行跟蹤和控制。在項目執(zhí)行期間，項目經(jīng)理要象醫(yī)生治療病人一樣時刻關心項目的健康狀態(tài)，并及時采取措施進行干預，使其按計劃完工。因此，準確地獲得項目的狀態(tài)

    2017-01-19

  • 【中培課堂】用項目管理知識解讀“火燒博望坡”

    《三國演義》“諸葛亮火燒博望坡”可謂家喻戶曉，中培課堂《IT項目管理最佳實踐》培訓專家郭教授在對《三國演義》進行研讀之后，發(fā)現(xiàn)用項目經(jīng)管理的知識驗證，其魅力無窮。中培郭老師認為，通過故事學習項目管理知識，是一個很好的學習切入點。故事背景小說

    2016-08-18
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