建立數(shù)據(jù)標準管理組織建立數(shù)據(jù)標準管理專職機構,負責數(shù)據(jù)標準的統(tǒng)一管理,承擔數(shù)據(jù)標準的制定、維護、應用和監(jiān)督等工作;建立數(shù)據(jù)標準管理團隊,承擔數(shù)據(jù)標準管理與應用推動工作。以某商業(yè)銀行為例,其建立的銀行數(shù)據(jù)標準化組織機構如圖6-5所示。
2018-04-28 閱讀全文>>參考先進實踐經(jīng)驗成功的國內外項目經(jīng)驗
2018-04-28 閱讀全文>>問題收集與分析診斷根據(jù)調研問題的反饋
2018-04-28 閱讀全文>>調研問卷根據(jù)數(shù)據(jù)標準化管理框架設計相應的題庫
2018-04-28 閱讀全文>>結合通用的數(shù)據(jù)標準化管理功能組件設計銀行特有的數(shù)據(jù)標準化管理框架及組件活動 以某商業(yè)銀行為例,該行結合通用的信息管理框架進行了本土化,從而更加適合我國國情,適合數(shù)據(jù)標準化管理的實際情況,更有利于解決現(xiàn)在所遇到的問題,更符合長遠規(guī)劃、任務設計的要求。
2018-04-28 閱讀全文>>通用的數(shù)據(jù)標準化管理功能框架
2018-04-28 閱讀全文>>以下介紹數(shù)據(jù)標準化建設規(guī)劃的總體設計方法
2018-04-28 閱讀全文>>數(shù)據(jù)標準化建設規(guī)劃是指導企業(yè)長期數(shù)據(jù)標準化工作不斷提升和發(fā)展的行動綱領,是形成未來企業(yè)核心競爭力的關鍵指標。因此,數(shù)據(jù)標準化建設規(guī)劃制定過程的實質性內容,均包括對下述問題的分析研究以及尋找答案。
2018-04-28 閱讀全文>>中期規(guī)劃的關鍵成功要素是形成業(yè)務標準與技術標準的對接機制 數(shù)據(jù)標準化中期規(guī)劃重點需要考慮業(yè)務標準與技術標準相銜接的問題,特別是如何處理存量業(yè)務標準的問題。例如,現(xiàn)有“客戶地址”信息項有多種不同的技術標準,如何形成統(tǒng)一的標準,需要循序漸進,初期需要協(xié)調好對接機制,將多套變成相對較少數(shù)量的標準,......
2018-04-28 閱讀全文>>短期規(guī)劃的關鍵成功要素是初步建立組織制度、管理體系,形成標準內容框架數(shù)據(jù)標準化建設的難點是在不改變現(xiàn)有業(yè)務環(huán)境的條件下提升數(shù)據(jù)標準化程度。兩者本質上是存在相互博弈和制約的。建立集中的管理組織形成協(xié)調機制,設定管理體系標準化操作流程,建立標準內容框架,將成為較小程度增加管理成本、較大程度獲益的必......
2018-04-28 閱讀全文>>(1)數(shù)據(jù)標準化建設規(guī)劃需要遵循一定的原則 在進行數(shù)據(jù)標準化建設時,要重點考慮代價、效益和風險三個主要因素,確定代價最小、效益最好、風險最低的方案。數(shù)據(jù)標準化建設時考慮的六條評價基本原則如下:
2018-04-28 閱讀全文>>數(shù)據(jù)標準化建設主要是處理好現(xiàn)狀與理想狀態(tài)的關系、當前成果與遠期目標之間的關系,設計出可以實施的數(shù)據(jù)標準化的短期、中期、長期實施方案和實現(xiàn)路徑,逐步建立起系統(tǒng)性的數(shù)據(jù)標準管理體系,確保數(shù)據(jù)標準化的工作可持續(xù)健康發(fā)展。
2018-04-28 閱讀全文>>根據(jù)數(shù)據(jù)標準體系的層次結構,參照業(yè)界領先實踐,數(shù)據(jù)標準的分類框架如圖6-3所示。
2018-04-28 閱讀全文>>對于統(tǒng)一、共享的數(shù)據(jù)標準來說,靈活、可擴展是非常重要的特性。因此,數(shù)據(jù)標準體系的建設就需要將基礎性的業(yè)務元素和特定的業(yè)務規(guī)則進行分離,建立一套完整的基礎業(yè)務信息,并能夠根據(jù)不同的業(yè)務規(guī)則對這些基礎業(yè)務信息進行靈活的組合,從而滿足業(yè)務運營和管理的需要,進一步明確全行關鍵性指標。
2018-04-28 閱讀全文>>數(shù)據(jù)標準是對銀行業(yè)務經(jīng)營和管理所涉及的各項業(yè)務信息的統(tǒng)一定義與解釋。它包含業(yè)務定義、技術定義和管理信息三個方面的內容,如圖6-1所示。
2018-04-28 閱讀全文>>1515條 上一頁 1.. 58 59 60 61 62 ..101 下一頁