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數(shù)據(jù)治理文化

在開展數(shù)據(jù)治理之時，首先要從戰(zhàn)略上將數(shù)據(jù)放在銀行重要資產(chǎn)的高度。現(xiàn)代銀行業(yè)對信息化的依賴程度極高，銀行生產(chǎn)經(jīng)營的過程和結(jié)果最終都體現(xiàn)為信息，而信息的載體即數(shù)據(jù)。
2018-04-26 閱讀全文>>
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系，是一定時期內(nèi)對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃和策略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括企業(yè)發(fā)展目標、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃及與之配套的IT發(fā)展規(guī)劃等政策性原則和行動綱領(lǐng)
2018-04-26 閱讀全文>>
行數(shù)據(jù)治理核心領(lǐng)域四

商業(yè)銀行的重要且敏感數(shù)據(jù)大部分集中在應(yīng)用系統(tǒng)中，例如客戶的聯(lián)絡(luò)信息、資產(chǎn)信息等，如果不慎泄露，不僅給客戶帶來損失，也會給商業(yè)銀行帶來不利的聲譽影響
2018-04-26 閱讀全文>>
行數(shù)據(jù)治理核心領(lǐng)域三

任何事物都具有一定的生命周期，數(shù)據(jù)也不外如是。從數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、加工、使用乃至消亡都應(yīng)該有一個科學(xué)的管理辦法，將極少或者不再使用的數(shù)據(jù)從系統(tǒng)中剝離出來，并通過合適的存儲設(shè)備進行保留
2018-04-26 閱讀全文>>
銀行數(shù)據(jù)治理核心領(lǐng)域二

數(shù)據(jù)模型是數(shù)據(jù)治理中的重要部分，合適、合理、合規(guī)的數(shù)據(jù)模型，能夠有效提高數(shù)據(jù)的合理分布和使用，它包括概念數(shù)據(jù)模型、邏輯數(shù)據(jù)模型和物理數(shù)據(jù)模型，是數(shù)據(jù)治理的關(guān)鍵、重點。具體描述詳見“數(shù)據(jù)模型”相關(guān)章節(jié)。
2018-04-26 閱讀全文>>
銀行數(shù)據(jù)治理核心領(lǐng)域一

每個數(shù)據(jù)治理的領(lǐng)域都可作為一個獨立方向進行研究治理，目前總結(jié)的數(shù)據(jù)治理領(lǐng)域包括但不限于以下內(nèi)容：數(shù)據(jù)標準、元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)分布、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)生命周期、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全以及數(shù)據(jù)共享與服務(wù)。
2018-04-26 閱讀全文>>
成熟度模型

CMMI協(xié)會在2014年發(fā)布了數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型Data Management Maturity( DMM)，可以用來評估和提升企業(yè)的數(shù)據(jù)管理水平，幫助企業(yè)跨越業(yè)務(wù)與IT之間的鴻溝。
2018-04-26 閱讀全文>>
技術(shù)應(yīng)用

技術(shù)應(yīng)用包括支撐核心領(lǐng)域的工具和平臺，例如數(shù)據(jù)質(zhì)量管理系統(tǒng)、元數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)等。它們是數(shù)據(jù)治理能夠順利開展的技術(shù)保障。只有建立豐富的數(shù)據(jù)治理工具和平臺
2018-04-26 閱讀全文>>
流程管理

流程管理包括流程目標、流程任務(wù)、流程分級。根據(jù)數(shù)據(jù)治理的內(nèi)容，建立相應(yīng)流程，且遵循本單位數(shù)據(jù)治理的規(guī)章制度。實際操作中可結(jié)合所使用的數(shù)據(jù)治理工具，與數(shù)據(jù)治理工具供應(yīng)商進行協(xié)商，建立符合商業(yè)銀行的流程管理。具體描述詳見“數(shù)據(jù)治理保障機制”的“數(shù)據(jù)治理流程”相關(guān)章節(jié)。
2018-04-26 閱讀全文>>
制度章程

制度章程是確保對數(shù)據(jù)治理進行有效實施的職責(zé)問責(zé)制度，其中一些是數(shù)據(jù)治理職能的職責(zé)，也包括其他數(shù)據(jù)管理職能的職責(zé)。數(shù)據(jù)治理是最高層次的、規(guī)劃性的數(shù)據(jù)管理制度活動。換句話說，數(shù)據(jù)治理是主要由數(shù)據(jù)管理人員和協(xié)調(diào)人員共同制定的高層次的數(shù)據(jù)管理制度決策。這里只簡單介紹包括哪些制度章程，具體描述詳見“數(shù)據(jù)......
2018-04-26 閱讀全文>>
數(shù)據(jù)治理組織

數(shù)據(jù)治理的組織包括制度組織和服務(wù)組織。制度組織主要負責(zé)數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)管理制度。這些組織是跨職能的，通常商業(yè)銀行會建立數(shù)據(jù)治理委員會、數(shù)據(jù)管理制度團隊等組織，負責(zé)整體數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)政策
2018-04-26 閱讀全文>>
發(fā)展戰(zhàn)略及目標

戰(zhàn)略是選擇和決策的集合，共同繪制出一個高層次的行動方案，以實現(xiàn)高層次目標。數(shù)據(jù)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分，是數(shù)據(jù)管理計劃的戰(zhàn)略，是保持和提高數(shù)據(jù)質(zhì)量、完整性、安全性和存取的計劃
2018-04-26 閱讀全文>>
建立銀行數(shù)據(jù)治理體系

我國銀行在過去十幾年的信息化發(fā)展中，都或多或少有些重生產(chǎn)輕分析的現(xiàn)象，這導(dǎo)致了大量以賬戶為中心的傳統(tǒng)交易系統(tǒng)的存在。隨著我國金融改革不斷深化，尤其是當互聯(lián)網(wǎng)金融崛起并對傳統(tǒng)銀行業(yè)造成沖擊時
2018-04-26 閱讀全文>>
樹立大數(shù)據(jù)治理意識三

大數(shù)據(jù)時代使海量、異構(gòu)數(shù)據(jù)的動態(tài)采集、實時存儲、即時分析成為現(xiàn)實，多元化、個性化、移動化的大數(shù)據(jù)應(yīng)用也得以實現(xiàn)，社會治理也可以更多地依托大數(shù)據(jù)技術(shù)得以突破性地創(chuàng)新和提升。
2018-04-26 閱讀全文>>
樹立大數(shù)據(jù)治理意識二

2011年6月，美國麥肯錫全球研究院發(fā)布題為《大數(shù)據(jù)：下一個創(chuàng)新、競爭和生產(chǎn)力的前沿》的研究報告，首次正式提出“大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來”的觀點，數(shù)據(jù)正成為與物質(zhì)資產(chǎn)和人力資本相提并論的重要生產(chǎn)要素
2018-04-26 閱讀全文>>