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  • IT管控模式設計

    IT管控模式設計的主要步驟包括，首先，在完成企業IT組織架構和IT治理的現狀分析，明確所面臨的問題和挑戰的基礎上，研究企業信息化管理和運維的職能歸屬關系，設計信息化組織結構；然后，基于所設計的IT組織結構，確定核心IT流程，制定IT管理制度，形成適合企業實際的IT管控模式；最后，在確定的IT組織和IT流程架構之......

    2018-06-04 閱讀全文>>

  • 基礎設施架構設計

    基礎設施架構設計的主要任務是基于企業業務架構、信息架構和應用架構，設計以企業數據中心為核心，以企業網絡為支撐的信息基礎設施的總體架構，為企業信息化體系提供靈活高效、高可用性、高容災能力、綠色運行的可擴展計算服務平臺以及一個穩定、安全、可靠和高效的網絡運行環境。

    2018-06-04 閱讀全文>>

  • 應用架構設計

    應用架構設計的主要任務是在理解企業對信息化應用的業務需求基礎上，基于經過梳理的業務架構，設計企業的信息應用架構。在企業的頂級業務架構中，價值鏈業務領域的應用需求主要是支撐業務運作，實現業務價值最大化，其應用架構一般由支撐生產運行的生產運營系統以及符合行業業務模式特點的專業管理系統組成

    2018-06-04 閱讀全文>>

  • 信息架構設計

    信息架構設計的主要任務是，梳理并規劃企業所擁有的數據的分布，基于業務架構構建企業的數據標準、數據元素、數據模型等數據標準化體系，設計數據管控模式，實現對數據庫、數據倉庫等數據資源的管控，與業務處理、數據分析、數據安全等手段相結合，為應用架構提供統一的數據平臺。其設計要點包括，數據的分布分析與規......

    2018-06-04 閱讀全文>>

  • 架構設計階段

    架構設計階段，包括業務流程梳理和設計、信息架構設計、應用架構設計、基礎架構設計和IT治理和管控模式設計等5項任務。

    2018-06-04 閱讀全文>>

  • IT愿景目標制定

    IT愿景目標制定則通過訪談、調查統計、信息采集等方法，理解企業所處的宏觀環境、行業特點、產業鏈特點、競爭環境、內部資源／能力等戰略要素，利用戰略分析方法對企業的戰略環境進行分析，并結合訪談和調查中與企業的交流與溝通，總結企業的未來愿景、使命、業務戰略、職能戰略以及它們對IT的要求，參考企業信息化能......

    2018-06-04 閱讀全文>>

  • IT現狀評估與差距分析

    IT現狀評估與差距分析采用調查統計的方法，以企業信息化能力評價指標為基礎，設計調查問卷和樣本人群，對收集的樣本數據進行統計分析，形成企業信息化能力現狀的分析報告，為明確企業信息化面臨的差距、機遇和挑戰作出客觀的判斷。

    2018-06-04 閱讀全文>>

  • 評估行業發展趨勢和最佳實踐

    評估行業發展趨勢和最佳實踐的主要目的是為企業信息化提供發展的標桿，項目組應收集和分析若干個同行業先進企業的信息化應用案例，總結同行業企業信息化典型應用架構和行業信息化發展趨勢，研究最新IT技術發展方向，形成分析報告，作為IT現狀評估和目標定位的參照依據。

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  • 企業戰略理解和業務流程調研

    在需求分析階段，包括企業戰略理解和業務流程調研、行業發展趨勢評估和最佳實踐、IT現狀評估和差距分析、IT目標制定等4項子任務。

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  • 項目啟動階段

    在項目準備階段，首先要與企業管理層確認規劃項目的目標與范圍，制定和溝通項目的實施計劃，確定項目的工作方法、文檔規范、匯報方式和周期，確定訪談對象的選擇要求、設計訪談問卷和時間表等。

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  • 信息化規劃項目管理

    制定信息化規劃的過程，本身就是一個重大信息化建設項目，同樣需要一套科學合理的項目實施方法和實施路線圖。參照國內外管理咨詢服務的最佳實踐，信息化規劃一般按項目啟動、需求分析、架構設計以及實施規劃等四個階段進行。

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  • 投資分析

    投資分析的任務是對規劃期內信息化建設所需的投資費用和所規劃的項目預期可取得的效益進行測算和分析。

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  • 路線圖規劃

    路線圖規劃對項目群及項目的名稱、建設目標和建設內容、項目實施的前提條件、項目實施策略和風險控制、項目實施計劃、項目建設需要的周期、人力資源、軟硬件資源投入等給予詳細的描述和評估，形成企業未來信息化建設的實施路線圖。

    2018-06-04 閱讀全文>>

  • 項目組合分析則從項目價值收益

    項目組合分析則從項目價值收益、項目所需資源與能力、項目風險和項目之間的依賴關系4個方面確定各項目的優先級。項目組合分析方法需要邀請若干具有經驗的專家對每個項目從4個方面評價打分，根據專家評價的綜合結果，確定項目的優先級。

    2018-06-04 閱讀全文>>

  • 項目群組合

    項目群組合是實現信息化規劃目標很有效的實施策略，把架構設計中所規劃的應用系統，依據一定的思路，劃分為若干個項目群，使得每個項目在總體架構中的定位更加清晰，項目之間的相互依賴關系更加明了，非常有利于梳理整個企業信息化項目的實施路線和建設進度。項目群的劃分顆粒度一般與項目建設中的項目包相當為宜。

    2018-06-04 閱讀全文>>
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