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信息基礎設施與運維平臺子架構

信息基礎設施與運維平臺的發展目標是，加快數據中心和海外網絡建設，建成一體化的基礎設施及運維平臺，全面支撐集中集成信息系統的建設和運行。基于發展目標提出的信息基礎設施與運維平臺子架構設計

2018-06-05 閱讀全文>>

生產營運平臺子架構

生產營運平臺的發展目標是，建成統一高效的生產營運平臺，支撐集團一體化和企業精細化的生產管理、營運指揮和運行優化。基于生產營運平臺的發展目標，提出了生產營運平臺子架構設計

2018-06-05 閱讀全文>>

經營管理平臺子架構

經營管理平臺的發展目標是，建成以ERP為核心、統一高效的經營管理平臺，覆蓋公司經營管理核心業務，提高集團管控能力，為中國石化建立特色管理模式提供全面支撐。

2018-06-05 閱讀全文>>

建立總部生產營運數據庫，支持石油和天然氣勘探開發

在總部，按石油和天然氣勘探開發、煉油化工、油品銷售、工程、科研及其他等板塊，建設集中的上市、非上市ERP系統，建設集中的人力資源管理系統；建立和提升資金集中管理、全面預算管理、電子商務、審計管理、客戶關系管理、制度與流程管理、知識管理、合同管理、檔案管理、綜合辦公等系統；形成統一的總部經營管理數據......

2018-06-05 閱讀全文>>

在企業建立各生產專業管理系統，支持企業生產管理

在企業建立各生產專業管理系統，支持企業生產管理，并為總部生產營運數據庫提供數據支持；在中國石化數據倉庫涵蓋范圍之外，補充建立企業經營管理相關系統，構建企業經營管理數據庫，支持企業特色化經營管理應用；基于中國石化數據倉庫、企業生產綜合數據庫和企業經營管理數據庫，建立企業生產經營綜合分析系統，全面......

2018-06-05 閱讀全文>>

建設支撐全業務的信息基礎設施與運維平臺

建設支撐全業務的信息基礎設施與運維平臺。建成高速、可靠、安全的網絡系統和同城災備、異地災備數據中心；加強信息系統安全建設，完善提升PKI CA等安全設施，健全信息安全管理機制；建立總部和企業兩級運維支持和統一的信息化標準體系。

2018-06-05 閱讀全文>>

建設以ERP為核心，全面覆蓋集團經營管理核心業務的經營管理平臺

中國石化“十二五”信息化建設的總體架構如圖3 -27所示。其主要內容是構建ERP、MES、IT基礎設施三大平臺。

2018-06-05 閱讀全文>>

指導思想與發展目標

中國石化“十二五”期間信息化建設的指導思想是，貫徹落實國家“大力推進信息化與工業化深度融合”精神，緊密圍繞集團公司“資源、市場、一體化、國際化、差異化、綠色低碳”發展戰略，堅持“六統一”原則和“集中集成，創新提升，共享服務，協同智能”的信息化工作方針，進一步加快信息化建設，消除非上市和海外等信......

2018-06-05 閱讀全文>>

發展愿景和使命

在信息化規劃框架的架構設計和專題規劃階段，首先基于第一階段關于發展環境、機遇挑戰、現狀評估和發展差距的分析，以中國石化“十二五”發展戰略為指導，確定了信息化建設的發展愿景和使命，明確了信息化建設的指導思想和總體目標，提出了信息化架構（總體架構及子架構）的設計和重大信息系統的專題規劃。

2018-06-05 閱讀全文>>

中培-智慧工地（二）勞務用工智慧管理

根據2016年8月23日住建部發布的《2016-2020年建筑業信息化發展綱要》（建質函[2006]183號），要求“應用物聯網、大數據和基于位置的服務（LBS）等技術建立全國建筑工人信息管理平臺，并與誠信管理信息系統進行對接，實現深層次的勞務人員信息共享。推進人臉識別、指紋識別、虹膜識別等技術在工程現場勞務人員管理中的......

2018-06-04 閱讀全文>>

發展環境與面臨挑戰

信息化規劃工作框架的第一階段任務的現狀評估和需求分析。中國石化“十二五”信息化規劃進行以下方面的工作：

2018-06-04 閱讀全文>>

中國石化“十二五”信息化規劃要點

中國石化“十二五”信息化規劃，是在集團公司“十二五”規劃的框架下，借鑒信息化規劃的最佳實踐，參照信息化規劃的工作框架，以公司戰略為指導，依據業務戰略確定信息化戰略，形成信息化建設的發展愿景和目標，明確信息化建設的指導思想和使命，深入展開信息化架構設計，從三個層次的應用平臺和產業鏈的各個業務板塊......

2018-06-04 閱讀全文>>

制定實施計劃

對于所確定的項目群和項目，進行項目的收益／風險比分析和項目優先級分析，確定項目優先順序，再根據項目的業務功能能夠帶來的管理提升以及企業業務戰略的需求，進行項目最佳建設時間的分析，最終確定項目建設的實施計劃，測算項目的投資額度和投資計劃。

2018-06-04 閱讀全文>>

定義IT項目

實施規劃階段完成架構規劃中所確定的應用系統，劃分為以項目群為結構的項目組合，為企業信息化建設提供一份可操作的項目清單，包括IT項目定義、實施計劃制定等兩項任務。

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重點項目專題規劃

在整個規劃中，為了突出在應用架構中具有示范意義的重點項目，對于企業急需的應用，可以在總體規劃的基礎上，進一步編制專題規劃，為企業在規劃完成后，盡早決策并啟動這些項目的建設，做好比較充分的準備。專題規劃需要比項目定義的內容更加詳實，一般應包括，系統概述（業務目標、必要性等）、系統需求和關鍵考慮因......

2018-06-04 閱讀全文>>