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企業營運效率離不開流程管理

中培郭老師指出，流程是企業經營管理系統的主線索，它決定了企業要做什么，不做什么；看重什么，忽略什么；用什么樣的方法去做。企業經營系統中的其他資源（通常包括人、財、物、時間、信息、技術等）都是為了流程需求而配備的，并且這些資源的組織方式要與流程體系相匹配。
2017-10-25 閱讀全文>>
兩化融合 | 國家電網兩化融合管理體系貫標最佳實踐

導讀：作為企業高層，我該如何推進兩化融合管理體系貫標工作的落地？中培偉業兩化融合專家郭老師在這里為您展現國家電網之兩化融合最佳實踐。
2017-10-25 閱讀全文>>
淺論單塊系統場景

。整個web應用部署成一個單獨的Java企業版應用程序。所以，如果只是想改正一個靜態網站的拼寫錯誤，我們就需要重新構建整個網絡應用，然后重新部署。
2017-10-23 閱讀全文>>
淺論ITIL在數據中心管理方面的價值

隨著IT技術的發展與互聯網應用的深入，個人、機構用戶在日常生活、經濟、軍事、科技與教育等各個領域，對信息和信息系統依賴日益增強。數據中心作為信息與信息系統應用服務的物理載體，其管理的好壞將直接影響到個人與機構用戶的IT應用。但如何才能做好數
2017-10-23 閱讀全文>>
流程對于系統管理的重要性

中培專家郭老師指出，如果管理者把管理視野放到整個行業價值鏈上（供應鏈），就可能會從提高供應鏈整體績效的角度，創造一種更加先進的商業模式，通過提高供應鏈整體績效來提高本企業的經營績效。
2017-10-23 閱讀全文>>
高品質用戶體驗，互聯網產品贏得市場的關鍵

在互聯網行業，UI設計可以說是用戶體驗的關鍵要素。在這個領域，不同產品間差別或者說差距是很大的。因為用戶體驗和UI設計本身就是一個主觀概念，或者說是一個藝術的范疇，要想做好需要良好的藝術感知力，尤其是需要對廣大用戶使用互聯網產品的習慣有深刻的領悟。
2017-10-23 閱讀全文>>
金融科技風險，當前銀行業發展的要務

在當前時代，金融行業的除了本身存在的系統性風險之外，由科技應用所帶來的風險也是應該關注的重要問題。就像世界上沒有完美的事物，任何東西都有利有弊一樣，高科技一方面能夠帶來效率的大幅度提升，另一方面也可能帶來巨大風險。因為高科技本身的技術門檻高，因此可掌控性也相對較差，這種不確定和難以掌控的特點也......
2017-10-20 閱讀全文>>
淺論DevOps和ITIL的關聯關系

ITIL是個扮演了軟件生命周期中許多角色的大型框架。DevOps和持續交付認為我們交付到生產環境的變更集應該小而頻繁，乍一看，ITIL的觀點似乎與之相反。然而這并不是事實。遺留系統通常是單塊系統，在這些系統中，經常伴隨著復雜變更，需要有一個像ITIL -樣的流程來管理它們。
2017-10-20 閱讀全文>>
淺論ITIL在對IT外包管理的價值

中培ITIL專家王老師指出，企業的競爭優勢取決于企業能否以低成本、并以超過對手的速度構建陔心競爭力。核心競爭力能夠造就料想不到的產品。競爭優勢的真正源泉是企業圍繞其競爭力整合、鞏固工藝技術和生產技能的能力。
2017-10-20 閱讀全文>>
信息化助力央企新作為

中培偉業作為國內頂尖的IT培訓機構，我們的發展離不開大客戶的支持，這些大客戶大多數是國有大型企業。國有企業與中培在信息化培訓方面的合作，充分體現了其在發展過程中對信息化建設的投入力度！在十九大的未來五年，信息化也將成為國有企業實現結構轉型和產業升級的重要動力！
2017-10-20 閱讀全文>>
算法比數據和計算更重要，AlphaGo Zero自學3天100:0完爆舊狗

時至今日，人工智能研究已經在從語音識別到圖像分類，再到基因組學乃至藥物發現等各個領域取得快速發展。而其中大多數場景原本都是需要投入大量人力資源與數據的專業系統。然而，對于一部分特定問題，利用人類知識加以解決則往往成本過高——包括不夠可靠或者
2017-10-20 閱讀全文>>
信息化人如何看十九大

中培偉業作為互聯網培訓行業的領導者，我們十分關注十九大對于信息化發展的相關政策，并將就本次大會的方針和精神為指導，繼續推動本機構今后幾年的信息化培訓工作！
2017-10-19 閱讀全文>>
淺論IT運營管理在大中型IT部門的應用

ITIL的核心思想就是從業務角度來理解IT服務需求，即在提供IT服務時，首先考慮業務需求，根據業務的需要來確定IT需求。業務管理這個模塊將指導企業決策者分析IT問題，并深入了解IT基礎架構支持業務流程的能力，以及IT服務管理在提供端到端IT服務過程中的作用，以協助他們更好地處理與服務提供方之間的關系，實現商業利益。
2017-10-18 閱讀全文>>
流程管理是卓越績效的保障

企業要想獲得好的經營成果，一定要努力做好目標實現的過程，包括準確的戰略定位與戰略計劃的落地分解、快速高效的新產品開發、敏捷高質量的采購／制造／配送、強有力的銷售、優質的售后服務等一系列活動。
2017-10-18 閱讀全文>>
淺論流程管理的重要性

我們認為流程管理負責人員對于為什么要推行流程管理的認識不能停留在教科書和“人云亦云”的層次，而應當能夠把流程管理的價值說得清，講得明，能夠說服他人，讓流程管理得到公司的認可。
2017-10-17 閱讀全文>>