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論項目管理團隊建設與樣板作用

論項目管理團隊建設與樣板作用1、項目管理團隊建設的概念和重要意義1）項目管理團隊及其建設的基本概念項目管理團隊是指本著共同的目標、為了保障項目的有效協調實施而建立起來的管理組織，一般由項目經理和團隊成員組成。項目管理團隊建設就是指將肩負項目
2014-04-12 閱讀全文>>
論團隊中優秀技術人才的作用

論團隊中優秀技術人才的作用昔有司馬德操言：“伏龍、鳳雛，兩人得一，可安天下。”劉備同得伏龍、鳳雛二人，而漢室終不可興。以上兩者說明一個道理：優秀的人才是不可替代的；有了優秀的人才，也不一定能干成一番大
2014-04-12 閱讀全文>>
論項目管理中人的管理

論項目管理中人的管理失敗的項目原因很多，但其中必定會有一條：人員士氣下降，但很多項目經理以及高層領導都沒能意識到在項目進展過程中人的真正作用和重要性，本文結合自身的工作經驗來分析在項目進行中如何及早發現“人&rd
2014-04-12 閱讀全文>>
IT項目如何做好進度管理

IT項目如何做好進度管理在以下幾方面應給予重視，將會保證進度管理的效用：（1）加強對供應商項目進度的管理這是根據IT企業需要多方合作的基礎而提出的。企業與各供應商的項目進度統一，將保證企業項目的進度。目前的現狀是大多數企業對企業內部的項目
2014-04-12 閱讀全文>>
論項目總結的重要性

論項目總結的重要性在項目中重復出現相同的錯誤或失誤，從而導致項目進度延誤、項目執行成本較高甚至客戶滿意度下降等問題。這也是系統集成公司或軟件公司在項目中經常會出現的問題。項目中問題出現后，大家不知如何做到防微杜漸，如何通過有效的項目總結做到
2014-04-12 閱讀全文>>
論項目管理九專題

論項目管理九專題九個知識領域：1、項目范圍管理：要保證項目成功地完成所要求的全部工作，而且只完成所要求的工作。這一知識領域包括：（1）項目啟動：對項目或項目的階段授權。（2）范圍計劃：制定一個書面的范圍陳述，作為未來項目決策的基礎。（3
2014-04-12 閱讀全文>>
論項目管理中的風險管理

論項目管理中的風險管理所有軟件項目中，通常會共存五大核心風險，分別如下：第一、缺乏合理的進度安排這是導致項目滯后的最主要的原因。首先、它源于開發人員們普遍存在的樂觀主義精神，我們總是期待在實現過程中不會碰到困難，然而我們的構思是有缺陷的，因
2014-04-12 閱讀全文>>
論項目管理中的可視化技術

論項目管理中的可視化技術隨著軟件技術的進步，現在，項目管理小組可以用現成的項目管理軟件包，來幫助我們很好地控制信息化工程中的各種相關活動。用PERT圖、Gantt圖等手段，可以將相關的活動首尾之間的銜接關系以及哪些活動是&ldquo
2014-04-12 閱讀全文>>
論項目管理的戰略計劃

論項目管理的戰略計劃項目戰略計劃是在組織和項目的目標、使命確定之后，為目標的達成而確定的總體路線和方法。也就是說，戰略計劃實際上是一個總體的路線。項目要實現組織的目標和項目目標，這個目標由項目的干系人決定。項目的干系人包括項目的委托人、項目
2014-04-12 閱讀全文>>
論系統集成項目的常見失敗因素

論系統集成項目的常見失敗因素軟件開發是一項復雜的系統工程，牽涉到各方面的因素，實際工作中，經常會出現各種各樣的問題，甚至面臨失敗。如何總結、分析失敗的原因，得出有益的教訓，對一個公司來說，是在今后的項目中取得成功的關鍵。需求內容不明確，把握
2014-04-12 閱讀全文>>
論軟件項目管理的常見誤區

論軟件項目管理的常見誤區為幫助整體提升中國軟件企業的競爭力，日前，我們組織有豐富實踐經驗的國研項目管理專家對幾家國內知名的軟件公司進行了系統的軟件項目管理培訓。這些培訓都是個性化定制的服務，所以在調研的過程中發現國內的軟件公司在項目管理方
2014-04-12 閱讀全文>>
論IT項目的外包管理

論IT項目的外包管理項目管理，我們國內的企業不乏豐富的經驗，但是目前我們國內的IT企業特別是軟件企業，在外包項目這類特殊的“蛋糕”上，有些技能需要改善。主要體現在質量控制、時間進度控制、成本控制等方面
2014-04-12 閱讀全文>>
論項目的沖突管理

論項目的沖突管理項目在開發過程中，項目組內部、部門之間的各種沖突時層出不窮，常常引得各位項目經理頭痛。而何種解決方法來解決沖突，對沖突的雙方都會造成一定的影響，有時沖突雙方過于激烈，負面的影響比較大，會造成一定程度的破壞性，造成合作雙方
2014-04-12 閱讀全文>>
論項目經理的團隊領導力

論項目經理的團隊領導力經理必須學會用項目管理員工，領導員工成為項目管理者。領導員工成為項目管理者主要有以下幾點需要考慮：1 分析員工的職位說明書職位說明書是一切管理的開始，用項目管理員工不代表可以撇開職位說明書不管，相反，經理更應該多花時間
2014-04-12 閱讀全文>>
如何估算大型項目的工作量

如何估算大型項目的工作量估算的技巧對工作結構的分解進行估算最精確的方法通常是建立一個將工作分解開的結構。這就需要在一個很高的層面描述工作，然后將該工作分解成更小的部分，直到每項活動都能夠被估算在80小時以內完成。（或者如果項目比較小的話，就
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