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開發人員經常承諾了時間但又無法及時完成

開發人員經常承諾了時間但又無法及時完成
2018-07-27 閱讀全文>>
因為總裁認為日常工作經常出現重復性問題，而且這些問題也得不到根本性解決

因為總裁認為日常工作經常出現重復性問題，而且這些問題也得不到根本性解決
2018-07-27 閱讀全文>>
不是為了梳理而梳理一

可能是因為流程梳理的需求相對比較多，我們發現很多流程管理從業者特別是新手都對此工作非常感興趣，好像什么問題都需要通過流程梳理來解決。當然這也不難理解，因為遇到流程問題，往往首先面對的問題就是現狀到底是怎么樣的？這個邏輯思路絕對正確，但我們只是不希望流程梳理泛濫。
2018-07-27 閱讀全文>>
流程梳理的定義和目的

相信你也聽過類似的很多抱怨。我們在這章就要解決這個問題，所以我們定義的流程梳理是指公司內尚未固化（按習慣或憑經驗）的隱形流程顯性化，或對描述不完整、不清晰、與實際運作不符而影響規范化管理的現有流程進行分析、清理與確認的過程
2018-07-27 閱讀全文>>
要注意流程規劃與流程梳理有很大不同

相信大家都已經非常熟悉“盲人摸象”的故事，這個故事的寓意是不能只看到事物的一部分而應看全局才能了解事物的全面和真實情況。
2018-07-27 閱讀全文>>
什么是流程梳理

從前印度有四個盲人，相互友好。但是各自認為自己是個聰明人，人們都以聰明人看待他們。
2018-07-27 閱讀全文>>
流程轉換

確認流程轉換需求。根據變革對業務管理新的導向要求，流程轉換小組與各級流程所有者對流程清單中的每一個流程（包括高階流程）進行審議，確定變更需求，并再次明確變革目標。需要注意的是，組織架構調整往往并不完全是對現有流程的管理改變，而會產生設計新流程的需求。
2018-07-27 閱讀全文>>
制訂流程轉換計劃

組織架構調整到位，并不代表馬上能實現當初的目標。只有把變革對接到流程上，變革當初設定的目標才能得到真正貫徹。
2018-07-27 閱讀全文>>
制定組織架構調整方案

組織架構的調整，其本質是對業務管理模式的創新。所以組織架構的調整絕對不是僅僅發布一個新組織架構圖了事。要充分研討組織架構調整的目的和意義，明確業務管理模式新需求和導向，并給予調整崗位清晰的職責定義
2018-07-27 閱讀全文>>
是什么讓大數據扶搖直上？

2009年至今，大數據基礎技術成熟之后，學術界及及企業界紛紛開始轉向應用研究，2013年大數據技術扶搖直上，開始向商業、科技、醫療、政府、教育、經濟、交通、物流及社會的各個領域滲透。
2018-07-26 閱讀全文>>
很多人對調整組織架構涉及大量的流程梳理感到頭疼

很多人對調整組織架構涉及大量的流程梳理感到頭疼
2018-07-26 閱讀全文>>
流程規劃的過程中亦會發現很多的流程優化空間

很顯然，流程規劃的過程中亦會發現很多的流程優化空間。比如客戶服務流程的整合。另外流程重要度分析也為流程優化提供了輸入。
2018-07-26 閱讀全文>>
流程規劃成果的應用之流程梳理

那現在我們就嘗試列舉一下流程規劃成果的應用。事實上，你往往不能一下子找到所有的應用途徑。這有點像網絡瀏覽器的發明，其初衷就是希望實現信息的共享，但當初誰又能知道互聯網能發展到今天這個模樣，而且還在以越來越快的速度改變著生活呢。我們這里僅僅列舉一些常見且重要的應用。
2018-07-26 閱讀全文>>
所有的流程管理工作都會遇到類似的困惑

所有的流程管理工作都會遇到類似的困惑
2018-07-26 閱讀全文>>
流程規劃固然重要，但是如何真正落地才是關鍵

流程規劃固然重要，但是如何真正落地才是關鍵
2018-07-26 閱讀全文>>