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流程管理需要哪些流程呢？

對于流程績效評估、流程規劃等工作由于工作的頻次不高且涉及部門少，不需要制定相應的流程
2018-08-09 閱讀全文>>
流程管理流程要得到公司各部門的認同，而不能是流程管理人員的一廂情愿

流程管理流程設計好了，如果沒有人來這個流程上運轉，流程管理流程也是一紙空文。某企業曾經建立了內部投訴流程，但由于缺乏相應的文化，幾年來幾乎沒有收到任何投訴。如何保證大家愿意、主動地參與到流程管理流程中呢？最重要的是公司各部門對流程管理流程的認同。
2018-08-09 閱讀全文>>
流程管理的流程必須滿足以下條件

流程管理專業人員雖然是所有者，但流程管理流程要充分對將公司各級員工調動起來，讓他們能夠積極參與，使流程管理專業人員與流程所有者、流程執行者共同推動流程管理工作。因為我們知道流程管理本身是所有者的責任，所以要讓所有者成為流程管理流程的主角，而流程管理人員則是流程管理流程的所有者，負責推動流程管理......
2018-08-09 閱讀全文>>
流程管理流程化是建長效機制的前提

建立流程管理長效機制的前提是將流程管理工作本身流程化。在我們開展流程管理的初期，很多工作都是非常偶然的一些需求。我們的團隊成員提了這樣一個問題：“如果公司做流程管理的人員換了或者公司的流程管理職能取消了，公司的流程體系似乎就無法運作了。
2018-08-09 閱讀全文>>
中培專家IT治理：影響IT與戰略一致性的核心要素

當組織對IT的依賴性越加強烈的時候，IT戰略與業務發展戰略的一致性就更為重要了。本文將試圖與您一同探討造成IT戰略與業務戰略不一致的主要原因。
2018-08-08 閱讀全文>>
流程管理長效機制就是要解決企業各級人員對流程管理關注度與重視度的問題

流程管理長效機制就是要解決企業各級人員對流程管理關注度與重視度的問題
2018-08-08 閱讀全文>>
流程管理體系化運作需要長效機制做保障

流程管理體系化運作需要長效機制做保障
2018-08-08 閱讀全文>>
我們從流程優化的內容、范圍、關注對象、機制等方面，說明了流程優化工作本身是有層級的

我們從流程優化的內容、范圍、關注對象、機制等方面，說明了流程優化工作本身是有層級的
2018-08-08 閱讀全文>>
如果想提升流程優化的價值，流程優化工作必須朝著幾個方向努力

如果想提升流程優化的價值，流程優化工作必須朝著幾個方向努力
2018-08-08 閱讀全文>>
組織架構不舍理及沒有健全的計劃管理機制

A公司是國內一家制衣企業。公司從建廠以來規模不斷擴大，但由于企業管理水平跟不上問題也是接連不斷。主要體現在：客戶貨期無法預估、公司沒有統一的生產計劃而且各車間也沒有一個排單計劃、訂單的急緩主要是靠跟單員去各車間跟催、各車間沒有單量預警所以經常導致產能過剩或不足，所以客戶的抱怨及投訴率一直是居高不下。
2018-08-08 閱讀全文>>
流程優化的三個層次……

流程優化的方法你掌握了，流程優化項目你也組織起來了，甚至在公司內部營造的流程優化氛圍也大有燎原之勢，這當然的確值得好好慶祝。
2018-08-08 閱讀全文>>
“流程優化六步法”絕對是一個非常具有實用性的流程優化方法論

“流程優化六步法”絕對是一個非常具有實用性的流程優化方法論。
2018-08-08 閱讀全文>>
我們可以分析一下，此公司高效推行流程優化工作的原因

我們可以分析一下，此公司高效推行流程優化工作的原因
2018-08-08 閱讀全文>>
流程優化方法，要重莫神輕其形……

“流程優化六步法”是在很多項目成功或失敗的基礎上提煉出來的，來源于實踐又服務于實踐，具有很強的實用性及通用性。
2018-08-08 閱讀全文>>
為何常規性流程優化工作比管理改進委員會主導的流程優化項目更具備長遠意義

我們不妨提煉一下，為何常規性流程優化工作比管理改進委員會主導的流程優化項目更具備長遠意義
2018-08-08 閱讀全文>>

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流程管理需要哪些流程呢？

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流程管理流程化是建長效機制的前提

中培專家IT治理：影響IT與戰略一致性的核心要素

流程管理長效機制就是要解決企業各級人員對流程管理關注度與重視度的問題

流程管理體系化運作需要長效機制做保障

我們從流程優化的內容、范圍、關注對象、機制等方面，說明了流程優化工作本身是有層級的

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“流程優化六步法”絕對是一個非常具有實用性的流程優化方法論

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為何常規性流程優化工作比管理改進委員會主導的流程優化項目更具備長遠意義

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