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流程發生的頻率越高越值得管理
流程發生的頻率越高越值得管理
2018-07-20 閱讀全文>> -
具備可管理價值的流程應符合以下原則
流程的跨度越大越值得管理，尤其是跨部門的流程。因為崗位間、部門間的銜接是流程最容易出問題的，也是直線職能制的模糊地帶。
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什么樣的流程具備可管理價值呢？
什么樣的流程具備可管理價值呢？
2018-07-20 閱讀全文>> -
什么樣的流程具備可管理的條件？
什么樣的流程具備可管理的條件？
2018-07-20 閱讀全文>> -
抓住流程管理的重點
抓住流程管理的重點
2018-07-20 閱讀全文>> -
健全的流程制度未必能取得好的結果
某公司流程制度非常健全，過去幾年公司運行比較正常。然而，隨著近幾年公司人員流動率的上升，該公司運營不斷出現問題。經常是資深員工離職后，將工作交接給新員工后就容易出問題
2018-07-20 閱讀全文>> -
為了便于大家理解，在此舉一個大家都非常熟悉的流程——“合同評審流程”。
為了便于大家理解，在此舉一個大家都非常熟悉的流程——“合同評審流程”。
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只有把握了流程的本質，流程管理的方法與工具才會變成一把利刃
只有把握了流程的本質，流程管理的方法與工具才會變成一把利刃
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把握流程的本質
與流程管理同行做交流的時候，有人會抱怨做流程管理要么做得很低端，一 天到晚幫業務部門畫流程圖、寫文件；要么做得很虛，一天到晚推廣流程管理的理念、方法與_王具，但當碰到具體問題的時候，會束手無策。不論是哪種情況，流程管理都很難做出成績。這的確是一個常見的現象。
2018-07-20 閱讀全文>> -
從流程視角來看待這個問題就是做流程優化
從流程視角來看待這個問題就是做流程優化
2018-07-20 閱讀全文>> -
用流程視角去看系統，可以從不同層面去剖析系統
用流程視角去看系統，可以從不同層面去剖析系統
2018-07-20 閱讀全文>> -
長期以來，管理者看系統的視角是縱向的職能導向
長期以來，管理者看系統的視角是縱向的職能導向
2018-07-20 閱讀全文>> -
為什么要推行流程管理
為什么要推行流程管理
2018-07-20 閱讀全文>> -
企業里大部分工作是相對長期穩定的
企業里大部分工作是相對長期穩定的
2018-07-20 閱讀全文>> -
直線職能式組織架構急需流程管理來平衡
職能與流程是組織設計的左右手，職能是能力導向的，流程是協同導向的。 職能設計的思路是為了能夠實現專業化能力，提高管理的效率與效果，將工作性質相同及相似的工作集合在一起形成崗位，再將崗位集合成部門。
2018-07-20 閱讀全文>>
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