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總部MES項目組織架構(gòu)一

中國石化MES項目組由總部信息部領(lǐng)導任組長，煉油事業(yè)部、化工事業(yè)部、資產(chǎn)經(jīng)營管理公司及石化盈科主管領(lǐng)導任副組長。項目組是項目的最高領(lǐng)導和決策機構(gòu)，它的基本職責是：負責項目總體決策；負責項目的總體協(xié)調(diào)；負責項目的現(xiàn)場檢查及驗收。
2018-06-07 閱讀全文>>
項目驗收

上線運行之后，項目實施進入運維支持階段。系統(tǒng)上線在運維支持下進入正常運行六個月以上，在滿足項目目標的條件后，進入項目驗收。企業(yè)提出項目驗收申請是上線運行階段完成的里程碑標志。
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系統(tǒng)上線

系統(tǒng)上線是試運行成功的自然銜接。試運行期間，一般情況下企業(yè)處于新老系統(tǒng)雙軌運行狀態(tài)，這個階段不宜過長，一般不超過兩個月。在上線條件成熟時，及時轉(zhuǎn)入上線運行，有利于項目進度節(jié)奏的控制。企業(yè)提出項目上線運行申請，總部批準之后，適時召開上線啟動會，這是本階段完成的里程碑標志。
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測試運行

MES項目實施路線圖的第三階段是測試運行。這個階段的主要任務是基于經(jīng)過驗證的工廠模型完成權(quán)限配置、報表開發(fā)、用戶培訓和試運行啟動等，為啟動上線運行做好充分準備。試運行確認報告是測試運行階段完成、上線運行階段啟動的里程碑標志。
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數(shù)據(jù)收集和模型驗證

采用MES實施標準提供的主數(shù)據(jù)收集模板，組織關(guān)鍵用戶采集所有模型對象需要的標準編碼、對象名稱、關(guān)聯(lián)物料等對象屬性數(shù)據(jù)，反復檢查模型的完整性和正確性。在確認模型正確性的基礎(chǔ)上，將模型數(shù)據(jù)導入系統(tǒng)，在系統(tǒng)中生成靜態(tài)工廠模型。
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業(yè)務流程梳理和確認和模型設計

MES項目實施路線圖的第二階段是系統(tǒng)建模。這個階段的主要任務是業(yè)務流程的梳理和確認，裝置、罐區(qū)、倉儲、進出廠等工廠模型的設計，模型主數(shù)據(jù)及物料移動模型數(shù)據(jù)的收集，模型數(shù)據(jù)的導人，模型的靜態(tài)審核和動態(tài)測試等，工廠模型確認是階段工作完成的里程碑標志。
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項目啟動之項目啟動會

項目啟動會是項目啟動階段完成的里程碑，是項目理念的宣講會，也是項目實施的動員會，在啟動會上，要進行MES總體理念的集中培訓，要宣講MES項目的實施方案，使參加啟動會的企業(yè)相關(guān)部門領(lǐng)導和項目關(guān)鍵用戶了解項目的總體情況，總部項目組領(lǐng)導和企業(yè)項目組領(lǐng)導在啟動會上提出對項目實施的相關(guān)要求，為項目實施的起航確......
2018-06-07 閱讀全文>>
項目啟動之項目實施方案

項目實施方案的主要內(nèi)容包括：項目的建設目標、實施范圍、技術(shù)方案、實施條件、項目進度安排和項目實施風險及其防范措施等。項目的實施范圍需要針對企業(yè)實際，確定明確的業(yè)務范圍和業(yè)務邊界、項目的功能范圍
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項目啟動之落實項目組織

項目啟動會是MES項目啟動階段的里程碑。在這個階段，以落實項目組織機構(gòu)、準備項目實施環(huán)境、編制和對接項目實施方案、籌備項目啟動會為主要工作內(nèi)容。
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MES頂目實施路線圖

MES項目實施路線圖是在完成項目“可研”，簽訂項目實施合同基礎(chǔ)上，覆蓋從項目啟動到項目實施，進而項目驗收，完成項目建設的整個過程。MES實施路線圖把項目過程劃分為由“項目啟動”、“系統(tǒng)建模”、“測試運行”、“系統(tǒng)上線”和“項目驗收”等一系列里程碑組成的貫穿項目過程5個實施階段，這些里程碑為項目實施提供......
2018-06-07 閱讀全文>>
MES項目實施標準化框架

將整個項目實施過程劃分為項目啟動、建模設計、模型測試、項目上線及運維支持等5個階段，是MES實施方法的綱。
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MES項目實施方法論

MES項目管理也是一項系統(tǒng)工程，涉及煉化板塊生產(chǎn)運營的各個部門，覆蓋到煉化板塊的各個企業(yè)，在整個集團范圍，面向生產(chǎn)流程各異的每個企業(yè)，用同一個標準的應用軟件，統(tǒng)一實施MES系統(tǒng)，沒有一套科學的、標準化的項目實施方法是難以想象的。
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單個ERP項目實施方法之項目驗收

ERP單軌平穩(wěn)運行半年，達到應用效果后，企業(yè)可提出驗收申請，總部召集業(yè)務專家組建驗收測試組進行驗收測試，提出驗收測試報告。企業(yè)需完成驗收測試中發(fā)現(xiàn)的問題更改，交付整改報告，然后才能按驗收程序進行驗收。
2018-06-07 閱讀全文>>
單個ERP項目實施方法之上線與支持

完成各項上線準備工作后，企業(yè)召開上線大會，宣布ERP系統(tǒng)正式上線，最終用戶開始在系統(tǒng)中開展業(yè)務工作。項目組提供上線支持，保證系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。
2018-06-07 閱讀全文>>
單個ERP項目實施方法之上線準備

收集整理各類靜態(tài)主數(shù)據(jù)，主數(shù)據(jù)在ERP運行中非常重要，所謂“輸入的是垃圾數(shù)據(jù)，產(chǎn)生的結(jié)果必然也是垃圾”，要保證主數(shù)據(jù)的收集質(zhì)量。物料、供應商、客戶、會計科目等主數(shù)據(jù)提交給總部統(tǒng)一配碼，保證此類主數(shù)據(jù)在各個企業(yè)的編碼一致，為實現(xiàn)信息共享打下基礎(chǔ)。中國石化使用一套主數(shù)據(jù)管理( MDM)系統(tǒng)進行統(tǒng)一管理。
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