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業務能力——是特定業務職能或某幾個業務職能組合的具體實現

業務能力——是特定業務職能或某幾個業務職能組合的具體實現
2018-08-17 閱讀全文>>
“中培團隊”首先從公司整體業務能力入手，識別物資裝備業務價值鏈

“中培團隊”首先從公司整體業務能力入手，識別物資裝備業務價值鏈
2018-08-17 閱讀全文>>
物資裝備信息化戰略需要符合集團的總體發展戰略

物資裝備信息化戰略需要符合集團的總體發展戰略，也服務于集團總體的信息化水平的提升?！爸信鄨F隊”找準公司的信息化戰略定位，結合“中培團隊”企業架構方法論
2018-08-17 閱讀全文>>
“中培團隊”在圍繞企業定位、競爭定位、業務定位、業務發展思路

“中培團隊”在圍繞企業定位、競爭定位、業務定位、業務發展思路，對該物資裝備公司的企業戰略進行梳理，將公司的總體戰略定位于為工程建設行業提供采購服務業務和貿易物流業務。
2018-08-17 閱讀全文>>
應用大集中與公司治理的協同之路

摘要:中培今天為大家推出的是以“戰略型綜合經營管控”為場景的應用大集中信息化架構設計方案。歡迎大家指正探討！
2018-08-17 閱讀全文>>
政策性“抓手”、責任感調動、績效管理

政策性“抓手”。早在2003年，國資委已經提出了若干針對央企信息化的發展指引，而國家“十三五”信息化規劃綱要更是緊隨社會化科技進步趨勢，加快步伐部署各大央企的云、大、物、移、智領域的科學創新要求。
2018-08-17 閱讀全文>>
企業基層生產運營人員的基礎素質

上述幾個方面的總結，意在分析以“提升信息化意識”這樣的關鍵戰略舉措，在不同的行業、不同企業發展階段和信息化環境下，如何更好地找準定位、發揮作用，從而更有效地促進企業信息化使命感和認知的提升。
2018-08-17 閱讀全文>>
企業高管人員的科技創新素質

信息化的社會化演進趨勢和應用價值挖掘，應該是企業高階管理人員應該關注的，也就是說公司治理應該普遍性的把信息化治理和科技創新納入日常議事日程
2018-08-17 閱讀全文>>
從該企業的組織布局來看，當前幾十家集團性單位所構成的龐大的機構脈絡

從該企業的組織布局來看，當前幾十家集團性單位所構成的龐大的機構脈絡
2018-08-17 閱讀全文>>
頂層架構要呈現企業生產管理支撐能力

隨著企業多元化業務板塊的陸續引入與推進，該建筑行業某特大央企亟需提升全業務領域的集團化經營管控能力，需要通過更為先進科學手段來配置資源并防控風險。
2018-08-16 閱讀全文>>
很多人會問：指標和維度有什么區別？

維度是說明和觀察事物的角度，指標是衡量數據的標準。維度是一個更大的范圍，不只是數據，比如時間維度和城市維度，我們就無法用指標表示，而指標（留存率、跳出率、瀏覽時間等）卻可以成為維度。通俗理解：維度>指標。
2018-08-16 閱讀全文>>
聰明的你可能已經想到，我們常用的數據透視表就是一種維度分析

聰明的你可能已經想到，我們常用的數據透視表就是一種維度分析
2018-08-16 閱讀全文>>
數據模型將復雜的數據以結構化的形式有序的組織起來

數據模型將復雜的數據以結構化的形式有序的組織起來
2018-08-16 閱讀全文>>
了解維度分析法

維度是描述對象的參數，在具體分析中，我們可以把它認為是分析事物的角度。銷量是一種角度、活躍率是一種角度，時間也是一種角度，所以它們都能算維度。
2018-08-16 閱讀全文>>
建立正確的指標結構

既然指標太多太復雜不好，那么應該如何正確的選擇指標呢？
2018-08-16 閱讀全文>>

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