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項目可行性研究報告一般包括以下內容

項目可行性研究報告一般包括以下內容
2018-06-06 閱讀全文>>
編寫項目可行性研究報告

可行性研究報告是可行性研究的重要文檔成果，是項目立項決策的主要依據。為了保證可行性研究報告的科學性、客觀性和公正性，有效防止錯誤和遺漏，規避項目立項建設風險
2018-06-06 閱讀全文>>
可行牲研究編制步驟之方案研究論證

在需求分析調研的基礎上，確定項目總體目標、任務和分階段目標及主要功能，設計系統總體結構；劃分分系統（模塊）及確定分系統（模塊）邊界；提出系統集成方案和采取的技術路線；提出項目建設的關鍵技術和解決途徑；提出系統的配置原則和初步配置方案；提出系統所需的內外部接口要求；提出系統建設計劃；提出投資估算......
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可行牲研究編制步驟之需求分析調研

項目可行性研究小組對企業發展戰略目標、核心業務、管理和生產模式現狀及現行信息系統等進行調查研究，分析并明確企業實施項目的需求和必要性。一般可采用召開座談會、個別交談、分發調研表格等方式，進行有關信息、資料、報表的收集、匯總和分析工作。
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可行牲研究編制步驟之準備

企業信息化管理部門會同企業項目責任部門（單位）開展項目可行性研究前期準備工作，做到組織落實、隊伍落實和資金（指開展可行性研究所需經費）落實。
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項目可行性研究

(1)確定總體目標和分階段目標、建設內容及主要功能；(2)確定項目實施范圍，描述新業務流程和信息流程，設計系統總體結構；(3)劃分分系統（模塊），確定分系統（模塊）邊界；(4)提出系統（模塊）技術架構、系統集成方案和采用的標準規范；(5)分析關鍵技術和技術路線；(6)提出系統的配置原則和初步配置方案；進行可選方......
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可行牲研究的主要內容之需求分析

需求分析是項目可行性研究的重要內容之一，也是科學進行項目可行性研究的基礎。需求分析必須根據企業生產經營發展戰略目標，對比國內外同類先進企業IT應用及發展趨勢，分析企業現狀（包括企業生產經營管理模式、業務流程、信息流程、信息基礎設施水平、現有信息系統及應用情況、組織機構及人員隊伍狀況等），進行策略......
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可行牲研究的主要內容

信息化項目可行性研究主要是根據企業發展戰略目標及內外環境，以市場需求為導向，以創新為動力，以效益為目標，從實現跨越式發展的高度出發，分析企業對項目建設的需求，進行調查研究
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信息化項目可行性研究應注意以下幾點

(1)把調查研究工作貫徹到可行性研究的全過程。必須站在客觀公正的立場進行調查研究，搞好基礎資料的收集，掌握切實可靠的資料，保證資料選取的全面性、重要性、客觀性和連續性。
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可行牲研究的任務

企業信息化項目可行性研究是企業信息化項目立項階段最基本環節，要從提升企業綜合競爭能力出發，從項目的選擇、立項、實施、投用、驗收、維護等全過程來研究分析項目的可行性。可行性研究的主要任務是：為科學投資決策提供依據；為項目立項、計劃編制、項目總體設計和工程實施提供依據；為項目評估、資金籌措提供依據......
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項目可行性研究

在項目管理生命期中，第一個階段就是項目立項階段。這個階段的任務是根據企業信息化規劃的部署，對列入規劃中的信息化建設項目，開展項目前期工作，分析擬建項目在企業發展戰略中的定位，研究企業對擬建項目的需求和資源條件，選擇項目建設的最佳時機，組織進行項目可行性研究，完成項目建設的立項工作。
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組建項目團隊

作為項目經理，接受任命之后的第一項任務就是組建項目團隊，獲取項目所需的人力資源，挑選合適的人員在項目內任職，分配項目角色，明確職責和工作流程。項目成員必須包括一定數量的全職人員，根據需要，也可以吸納一部分非全職人員。
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選定項目經理

在組建項目團隊之前，必須首先挑選并任命項目團隊的領導者。信息化項目的業主方一般設有項目負責人，而承建方則設有項目經理，他們是項目團隊的領導者，其職責是制訂項目計劃并控制項目進度、建立項目團隊和項目組織機構、保持與項目各方的良好溝通、對項目執行進行有效協調和控制項目風險，確保項目的成功。承建方項......
2018-06-06 閱讀全文>>
項目實施團隊

項目團隊是項目實施的執行組織。項目管理的各種行為，最終都要在項目團隊得到體現。項目團隊是由項目管理各方人員組成。與建筑、設備安裝工程等其他類型項目不同，信息化項目團隊除了項目承建方人員外，業主方業務人員（關鍵用戶）的參與對項目成功起著不可替代的作用。
2018-06-06 閱讀全文>>
承建方項目管理組織

項目實施單位履行信息化項目合同時，應該建立相應的項目管理組織，并通報業主方項目管理組織，以納入統一的項目管理。
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