制訂IT規(guī)劃不是CIO的個(gè)人行為,而是企業(yè)組織行為,必須成立“一把手”親自領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)信息化執(zhí)行委員會(huì)或信息化領(lǐng)導(dǎo)小組,成員包括企業(yè)所有管理層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),并與人力資源資部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)和業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)形成項(xiàng)目協(xié)同制度,要按照細(xì)分的項(xiàng)目計(jì)劃建立若干項(xiàng)目作業(yè)小組,落實(shí)各個(gè)部門(mén)的協(xié)作人員參與,不斷征......
2022-06-17 閱讀全文>>其中在管理過(guò)程中,會(huì)有覺(jué)得自己達(dá)到極限的時(shí)候,這個(gè)時(shí)候需要跳出來(lái),找一個(gè)角度重新考慮這件事情。付出的努力是需要我們背后花許多時(shí)間的。在職場(chǎng)中,如果你沒(méi)有自己的過(guò)人之處,那么也就不會(huì)有什么加分項(xiàng)。
2021-07-05 閱讀全文>>項(xiàng)目管理在IT界不是一個(gè)陌生的東西。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理,需要做的項(xiàng)目管理內(nèi)容有很多。那么IT界的管理人士平常都是怎樣管理一個(gè)項(xiàng)目的呢?那就需要從項(xiàng)目管理的來(lái)源以及培訓(xùn)來(lái)源入手。首先,它的管理來(lái)源,項(xiàng)目管理的內(nèi)容是什么,這些都需要我們?nèi)チ私狻?/p> 2021-07-02 閱讀全文>>
EPR在計(jì)算機(jī)行業(yè)里面屬于管理的范疇。EPR的特征很多,它是由國(guó)外最新型反應(yīng)堆基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)的,吸取了在核電站運(yùn)行的很多年的經(jīng)驗(yàn)。它是一款漸進(jìn)型的產(chǎn)品,沒(méi)有技術(shù)斷代問(wèn)題。它屬于壓水堆技術(shù)等其它的特點(diǎn)。它的出現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有很大的幫助。
2021-07-02 閱讀全文>>首先我們要知道PMP是指的是項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士資格認(rèn)證的,它是含金量非常高的一個(gè)認(rèn)證證書(shū)。獲取該證書(shū)之后,在工作中是一種能力的體現(xiàn)。對(duì)于證書(shū)的考取,需要我們付出一定的努力。只要功夫深,鐵杵也能磨成針。突破自己身上的短板也是有必要的。
2021-07-02 閱讀全文>>項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的意義還是十分重要的。這關(guān)系到企業(yè)上上下下的利益。對(duì)于項(xiàng)目管理者來(lái)講,這是證明自己實(shí)力的表現(xiàn)。如果產(chǎn)品的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題,那么對(duì)于消費(fèi)者來(lái)講,就會(huì)留下一個(gè)不太好的信譽(yù)問(wèn)題,這將對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成一個(gè)很大的不良影響。
2021-07-02 閱讀全文>>項(xiàng)目管理包括對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理。當(dāng)然,這離不開(kāi)對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)分析以及對(duì)產(chǎn)品全方面的把握。產(chǎn)品的優(yōu)劣勢(shì)以及用戶(hù)對(duì)這一類(lèi)產(chǎn)品的使用反饋。對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量管理要做好規(guī)劃,以及對(duì)產(chǎn)品需要做出相應(yīng)的調(diào)整。在原有的計(jì)劃上進(jìn)行創(chuàng)新和突破是我們需要學(xué)習(xí)的。
2021-07-02 閱讀全文>>ITIL的出現(xiàn)無(wú)疑是證明IT人士的能力的一個(gè)好方法。IT不再變得單一,它與許多業(yè)務(wù)互相融合。ITIL4進(jìn)化的方向,是有四個(gè)維度的意思。這四個(gè)維度分別是:“組織和人”、“信息和技術(shù)“、“價(jià)值流和流程”、“合作伙伴和供應(yīng)商”。突破傳統(tǒng)的思維以及經(jīng)營(yíng)管理模式,這對(duì)IT界人士也帶來(lái)了新的思考,對(duì)社會(huì)的發(fā)展也有了不同的效果。
2021-07-01 閱讀全文>>前者從科學(xué)的技術(shù)領(lǐng)域出發(fā)來(lái)解決軟件創(chuàng)造中的工程技術(shù)問(wèn)題,后者從人類(lèi)的管理活動(dòng)出發(fā)發(fā)展了軟件工程的組織管理方式。兩者出發(fā)的領(lǐng)域不同,以及它們的服務(wù)對(duì)象也有所不同。架構(gòu)師對(duì)技術(shù)的要求比程序員的要求要高一些。程序員對(duì)大家熟知的程度更為廣泛。是否有能力實(shí)現(xiàn)軟件架構(gòu)的設(shè)計(jì),是兩者最主要的差距。高手往往不......
2021-06-29 閱讀全文>>IT外包如果從表面意思來(lái)理解那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。它與虛擬技術(shù)相似的地方在于,它們都是在為企業(yè)以及客戶(hù)服務(wù)。從企業(yè)角度來(lái)講,IT外包服務(wù)使企業(yè)平均節(jié)省9%的成本,而IT服務(wù)能力與質(zhì)量卻提升15%。那么IT外包是怎樣為企業(yè)以及客戶(hù)服務(wù)的呢?它們是利用自身獲得IT的支持之后,以及擁有豐富的資源和經(jīng)驗(yàn)才對(duì)企業(yè)提供了服務(wù)。......
2021-06-29 閱讀全文>>所以,大部分(超過(guò)九成的)碼農(nóng)干上許多年,還是做不了架構(gòu)師,這是什么原因造成的呢?這是目前這個(gè)社會(huì)當(dāng)前的形勢(shì)。那么,成為架構(gòu)師的難度是什么呢?為什么大多數(shù)的碼農(nóng)不能成為架構(gòu)師呢?
2021-06-25 閱讀全文>>產(chǎn)品經(jīng)理如何做好管理對(duì)于他們來(lái)講,是職場(chǎng)上必要學(xué)習(xí)的一門(mén)課程。而向上管理是一門(mén)學(xué)問(wèn),但是了解管理,是有利于我們更好的與上級(jí)溝通。雖然行行出狀元,但是行行也都有它的困難。如果把項(xiàng)目經(jīng)理這一崗位比喻成產(chǎn)品,而上司是用戶(hù)。那用戶(hù)會(huì)想要什么樣的產(chǎn)品以及滿(mǎn)足客戶(hù)的需求呢?這些是需要我們不斷學(xué)習(xí)和思考的......
2021-06-22 閱讀全文>>IT就是人們常說(shuō)的程序猿(媛)嗎?如果你這樣理解那就大錯(cuò)特錯(cuò)了!現(xiàn)如今網(wǎng)絡(luò)是大勢(shì)所驅(qū),IT行業(yè)也越來(lái)越受到大家的關(guān)注。今天就和小編一起來(lái)了解了解IT這個(gè)行業(yè)的三大部門(mén)分別是什么以及它都覆蓋了哪些行業(yè)范圍吧。
2021-06-22 閱讀全文>>產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和 CEO 之間存在著內(nèi)在的沖突,也就是我們常說(shuō)的黑盒和白盒產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力。黑盒和白盒產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力是存在一定區(qū)別的。那么黑盒和白盒產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別有哪些?作為產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者,我們一直在努力在提出自己的議程和工作之間找到正確的......
2021-05-31 閱讀全文>>盡管產(chǎn)品管理在世界上最成功的科技公司中得到了毫無(wú)疑問(wèn)的支持,但其他可以從產(chǎn)品管理中獲得實(shí)質(zhì)性收益的組織仍未采用并接受該準(zhǔn)則。因此,這里講解為什么需要技術(shù)或數(shù)字組織中的產(chǎn)品管理。產(chǎn)品管理不是一門(mén)新學(xué)科。它始于1931年左右,內(nèi)容......
2021-05-28 閱讀全文>>1952條 上一頁(yè) 1.. 16 17 18 19 20 ..131 下一頁(yè)