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方法不具備可推廣性與對流程規劃思路的思考

本次試點工作是在單個職能部門進行的，職能部門的流程相對來講是比較獨立的，比如行政管理部門與人力資源管理部門。但業務部門則不同，它們之間的流程關聯性非常強。
2018-07-25 閱讀全文>>
流程管理部門與流程所有者的角色發生錯位

在試點工作中，流程管理部門在其中擔當了主導作用，從工作分解、工作訪談分析到結果的整理，流程管理部門一直在引領整個工作，各級流程所有者只是按照流程管理部的要求提供一些信息，但卻不參與信息的整合分析。
2018-07-25 閱讀全文>>
流程經理整理后，把結果發給部門經理與中心總經理

流程經理整理后，把結果發給部門經理與中心總經理。然后，部門經理與中心總經理重復前面兩步，重點補充兩崗位獨有的重點工作。
2018-07-25 閱讀全文>>
各崗位代表根據崗位職責說明書和已存在的管理制度完成工作的分解和分析

各崗位代表根據崗位職責說明書和已存在的管理制度完成工作的分解和分析
2018-07-25 閱讀全文>>
我們當初想到兩種思路：一種是從崗位職責開始，一種是從業務模型開始

我們當初想到兩種思路：一種是從崗位職責開始，一種是從業務模型開始
2018-07-25 閱讀全文>>
基于崗位職責的流程規劃方法

有了急迫度，也有了絕佳的時機，是否就可以立馬啟動流程規劃工作了呢？還不行。“萬事俱備，只欠東風”，這里的東風就是指方法論。
2018-07-25 閱讀全文>>
誰才能主導流程規劃工作

誰來主導流程規劃工作呢？這又是一個核心問題。也許有人說那肯定是流程管理部門。我們的疑問是，你真覺得你可以完成這個工作嗎？
2018-07-25 閱讀全文>>
你還需要考慮公司經營環境

你還需要考慮公司經營環境
2018-07-25 閱讀全文>>
現在是開展流程規劃的最佳時機嗎

無論你是否已經具備了流程規劃方面的工作經驗，流程規劃工作還是要考慮時機的，不要動不動就隨意啟動它。
2018-07-25 閱讀全文>>
試水流程規劃有點嗆

之所以想“浪費”一些篇幅介紹一些我們在流程規劃方法論方面的探索經驗，一是如果我們直接把流程規劃的方法告訴大家，你可能會“知其然，而不知其所以然”，這樣會導致你不能準確把握方法論的精髓
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基于崗位職責的流程規劃方法

有了急迫度，也有了絕佳的時機，是否就可以立馬啟動流程規劃工作了呢？還不行。“萬事俱備，只欠東風”，這里的東風就是指方法論。
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誰才能主導流程規劃工作

誰來主導流程規劃工作呢？這又是一個核心問題。也許有人說那肯定是流程管理部門。我們的疑問是，你真覺得你可以完成這個工作嗎？
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你還需要考慮公司經營環境

你還需要考慮公司經營環境。畢竟流程規劃重在搭建流程體系框架，應用主要體現在后期，短期內的直接產出并不多，所以興師動眾的流程規劃工作需要公司大環境的支持。
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現在是開展流程規劃的最佳時機嗎

無論你是否已經具備了流程規劃方面的工作經驗，流程規劃工作還是要考慮時機的，不要動不動就隨意啟動它。
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流程規劃工作不是推倒重來，而是系統完善；流程規劃不是一步到位，而是持續改進的過程

而且，如果一個咨詢公司給你描述如此美好的目標時，你應該做的就是拿起大棒趕他走。有一個剛畢業的MBA給國內某知名企業做流程管理項目時遇到困惑，然后和我們交流“流程管理有幾大模塊？
2018-07-25 閱讀全文>>

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流程規劃工作不是推倒重來，而是系統完善；流程規劃不是一步到位，而是持續改進的過程

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