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單個ERP項目實施方法之系統實現

依據批準后的業務藍圖開展SAP系統配置與系統開發。堅持“增加共性，減少個性”的開發原則，加大標準化的執行力度，要求盡量采用SAP標準功能，使用配置方式進行實現，各類報表盡可能使用推廣模板中的內容，或參照已實施的企業。
2018-06-07 閱讀全文>>
單個ERP項目實施方法之業務藍圖

調研與分析實施企業的業務現狀（包括組織架構、業務流程、業務細節）。
2018-06-07 閱讀全文>>
單個ERP項目實施方法之項目準備

實施企業成立相應的項目組織，組建由一把手牽頭負責、企業領導和各部門負責人為成員的企業ERP領導小組。下設企業ERP項目管理組，企業領導擔任組長，信息、財務部門負責人擔任副組長，各相關部門負責人擔任模塊組組長，選派業務骨干作為關鍵用戶與咨詢顧問共同組成項目實施小組，明確各方職責。
2018-06-07 閱讀全文>>
單個ERP項目實施方法之項目立項

中國石化單個ERP項目實施主要劃分為項目立項、項目準備、業務藍圖、系統實現、上線準備、上線與支持、項目驗收等7個階段。
2018-06-07 閱讀全文>>
確定ERP系統建設路線

建設路線分為規劃試點、全面推廣、深化應用三個階段。
2018-06-07 閱讀全文>>
確定ERP系統建設策略

作為上中下游一體化的特大型企業集團，ERP建設必須進行總體規劃，明確各項內容后，進行分步實施。分步實施時考慮到業務板塊、管理模式、管理基礎和規模大小等因素，在各個業務板塊中選擇管理模式較為典型，管理基礎好、自身有意愿的中等規模企業進行試點，通過試點制定推廣模板，然后再推廣到業務板塊各個企業中，確保......
2018-06-07 閱讀全文>>
確定ERP建設原則二

統一建設是方法，ERP建設由總部統一引入咨詢隊伍，統一組織實施，在統一的標準中進行高質量、高水平的實施，確保達到國際水準。
2018-06-07 閱讀全文>>
確定ERP建設原則一

建設原則為“統一規劃、統一標準、統一設計、統一投資、統一建設、統一管理”，簡稱“六統一”。
2018-06-07 閱讀全文>>
確定ERP建設目標與建設水準

建成“一個平臺”，實現“兩個集成”，提供“三個支撐”，達到國際水準，且符合中國國情與石化特色。
2018-06-07 閱讀全文>>
開展宣傳培訓

ERP建設將導人現代化的管理理念、管理方式，與傳統的管理方式、習慣存在沖突與碰撞的問題，需要領導干部帶頭轉變觀念。總部開辦專門培訓班培訓領導干部，包括總部領導、總部部門負責人、企業領導等，培訓內容包括ERP理念、如何使用ERP系統中的信息進行科學高效的管理決策。
2018-06-07 閱讀全文>>
組建總部ERP項目組織

總部層面的ERP項目建設方法主要包括組建總部ERP項目組織，開展宣傳培訓，確定建設目標、建設水準、建設原則、建設策略與建設路線等。
2018-06-07 閱讀全文>>
ERP項目實施方法論概述

為了兌現上市時向股東們的承諾，更為了逐步實現與國際先進企業的管理模式接軌；加快實現企業集中統一運營管理的節奏；實現規范化、高效化管理，提升管理能力，中國石化2000年選擇SAP公司作為戰略合作伙伴，在股份公司范圍內實施ERP系統，啟動以ERP為主線的信息化建設。
2018-06-06 閱讀全文>>
中國石化項目管理實踐

“十五”、“十一五”期間，中國石化積極推進以ERP為主線的信息化建設，基本建成了信息化“三大平臺”，在三大平臺總體架構下，開展了ERP、生產營運指揮、煉化MES、資金集中管理、業務公開、電子商務、全面預算管理、加油卡、供應鏈與物流管理及綜合辦公等“十大信息系統”的項目建設，取得了豐碩成果，總結了豐富的項......
2018-06-06 閱讀全文>>
項目后評估

項目建成并投用一段時間后應進行后評估，對項目建成投用后的運行情況、應用效果、效益等進行綜合檢查和客觀評價。
2018-06-06 閱讀全文>>
項目竣工驗收

通常在上線投用后，重大項目平穩運行超過6個月，一般項目平穩運行超過3個月，用戶對項目的應用效果和滿意度達到目標要求，即可申請項目竣工驗收。項目竣工驗收依據是批準的可行性研究報告、總體設計、合同，由驗收專家組按照規定程序進行驗收。
2018-06-06 閱讀全文>>