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【專家視點】淺析非功能需求在需求分析當中的重要性

需求分析是軟件開發領域當中的重要工作環節，中培偉業專家郭老師表示，我們做需求分析應當化繁為簡，不必去拘泥于那些過程。怎樣化繁為簡？尋找適合自己的，避免做過度分析和設計，這種思想也是敏捷開發的精髓。比如我所從事的管理軟件的研發，關注業務流程、
2017-01-20 閱讀全文>>
企業IT審計應做好的4項工作

隨著互聯網與企業發展的越來越緊密，企業對信息技術的應用也越來越深入。中培《企業信息化審計與治理管控IT4IT最佳實踐》專家郭老師指出，近年來，審計人員不斷推動信息技術融入企業審計工作，努力拓展IT審計技術方法在企業審計中應用的深度和廣度。
2017-01-20 閱讀全文>>
淺論需求分析前期工作

需求分析作為軟件開發過程中的重要工作環節，也可以說是一項比較系統和復雜的工作。這就要求在開展需求分析工作之前進行充分的前期準備工作。那么在需求分析工作開展之前應該進行哪些前期準備工作呢？中培課堂《需求分析與管理最佳實踐》培訓專家李老師在這里
2017-01-19 閱讀全文>>
微服務架構發展的行業和社會背景

現如今隨著新一代IT技術的發展，業務需求變的日益復雜，企業對于IT的敏捷性有了更高的要求，需要快速部署、開發、上線、迭代。傳統的IT架構面臨巨大挑戰，往往系統還未搭建好需求就已改變。所以，以云計算、大數據、移動互聯網和物聯網等新一代IT技術
2017-01-19 閱讀全文>>
【中培課堂】淺論大型網站架構的負載均衡

大型網站可以說是互聯網領域的重要力量，其架構設計非常復雜和綜合。在大型網站架構設計領域，往往要面臨一個技術問題，就是所謂的負載均衡原理。中培專家劉老師指出，系統的擴展可分為縱向(垂直)擴展和橫向(水平)擴展。縱向擴展，是從單機的角度通過增加
2017-01-19 閱讀全文>>
優秀項目經理應具備的5個能力

在項目管理中，存在一個鉆石五角，包含了一個項目所需要考慮的五大要素，分別是：成本，質量，進度，功能，持續成長力。只有在這幾個方面具備相應的能力，才能真正成為一個優秀的項目經理。中培偉業《IT項目管理最佳實踐》培訓專家王老師指出，一個好的管理
2017-01-19 閱讀全文>>
淺論需求分析的應堅持的原則

隨著用戶的個性化需要越來越普及，需求分析作為軟件開發過程中的環節，其重要性也越來越強。中培偉業《需求分析與管理最佳實踐》培訓專家劉老師指出，軟件開發的需求主要兩個作用，一個作用是從需求收集調研到用戶需求的開發；第二個作用是軟件需求和原型的開
2017-01-19 閱讀全文>>
項目組長與項目經理之間的區別

IT項目管理作為互聯網行業管理與實踐相結合的綜合與復雜的工作，可以說是每一個互聯網人才都應當去潛心修煉的領域。在項目管理領域，很多人對項目經理這個崗位非常熟悉，認為IT項目經理下面就是技術人員，實際上，IT項目經理下面還有IT項目組長。那么
2017-01-19 閱讀全文>>
【專家視點】詳解項目成功的6個關鍵要素

IT項目管理作為互聯網領域最重要的工作，承擔了推動互聯網發展，展現互聯網價值的重任。如何做好一個項目，也成為很多人苦苦探索的難題。中培課堂專家郭老師根據自己多年的工作經驗，在這里指出了做好項目不可或缺的6個關鍵要素。(1)成立各級項目組項目
2017-01-19 閱讀全文>>
淺論企業總體架構框架理論及組成部分

企業信息化架構是企業信息建設的總體框架，中培偉業《企業架構與IT戰略規劃 togaf認證》培訓專家王老師指出，目前國際上行業比較通用的主流總體架構框架理論有以下4種：ZachmanEAFramework又稱為ISA（Informa
2017-01-19 閱讀全文>>
做好軟件項目應堅持的六個原則

軟件研發作為互聯網領域最基礎也是最核心的項目構成，其項目的管理工作也給相關項目管理人員帶來了挑戰。那么，如何才能做好一個軟件研發的項目管理呢？中培偉業《IT項目管理最佳實踐》培訓專家郭老師在這里指出了其中應該堅持的六個原則。原則一：高效幾乎
2017-01-19 閱讀全文>>
【專家視點】淺論PMP認證對互聯網從業人才個人發展的影響

互聯網作為新興行業，目前正在在呈快速發展的趨勢。IT人的職業規劃與職場進階在未來職場是呈上升趨勢的。大多數人是從俗稱的“碼農”開始做起。其中經歷職場歷程：程序員→軟件工程師→架構師→系統分析師(技術路線)或者項目管理師(管理路線)，最終到達
2017-01-19 閱讀全文>>
淺論IT戰略規劃的重要意義

IT戰略規劃是互聯網領域重要的技術課題，也是非常系統和復雜的龐大工程，對企業的發展起著非常重要的影響，將決定IT信息化建設和應用對企業發展的最終作用。中培偉業《企業架構與IT戰略規劃 togaf認證》培訓專家王老師指出，無論是對于一家企業，
2017-01-19 閱讀全文>>
【中培課堂】4種應對不合理需求的方法

需求作為用戶獲得產品的最重要動機，是每一個開發者都應該關注和重視的問題。一些開發人員在工作過程中往往在碰到不合理的需求，這些不合理需求不僅會嚴重阻礙開發人員正常工作的開展，也將影響產品或者項目的價值。那么，當我們遇到不合理的需求時，應該如何
2017-01-19 閱讀全文>>
做好項目不可或缺的6個環節

IT項目管理作為一項非常系統、綜合和復雜的工程，其能否獲勝取決于一個健全的項目計劃。那么一個健全的IT項目管理應該經過哪幾個環節呢？中培課堂《IT項目管理最佳實踐》培訓專家王老師在這里詳細介紹了做好一個項目不可或缺的6個環節。環節1：向關鍵
2017-01-19 閱讀全文>>