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信息標準化組織建設

中國石化信息標準化工作在信息化領導小組的統一領導下，按照“歸口管理，分工負責”的原則，建立了總部、企業兩個層面的信息標準化組織，如圖7 -14所示。
2018-06-12 閱讀全文>>
中國石化信息化標準體系框架

中國石化信息化標準體系框架由三個層次標準和兩個支撐構成，三個層次標準分別為應用標準、數據標準和基礎標準；兩個支撐包括管理支撐和系統支撐，管理支撐即信息化標準管理規范，系統支撐即信息化標準管理系統。體系框架如圖7 -13所示。
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中國石化信息標準化實踐

中國石化信息標準化工作與ERP等信息系統建設同步開展，在信息標準化實踐過程中，制定了信息化標準體系架構，建立了總部和企業兩級信息標準化組織，開展了應用標準、數據標準和基礎標準等方面的標準化工作，制定了一系列符合中國石化信息化建設實際需要、行之有效的標準，為中國石化信息系統建設、業務流程規范管理、數......
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提供標準維護技術保障

建立企業信息化標準管理平臺，對于推廣和使用好企業標準是非常必要和有效的。借助信息化標準管理平臺，將標準申請、校驗、審批、發布的規范化維護流程通過系統進行實現，對標準使用和執行情況的評價考核制度通過系統進行管控，因而，使得企業標準能夠在統一的平臺上及時發布，方便各相關應用系統隨時查詢下載使用，另......
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建立維護機制和流程

企業信息化標準和規范管理維護機制基本上可以分為統一維護制、審批制、注冊制三種。
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落實維護的組織和人員

企業信息化標準管理維護的任務主要包括：落實運行維護的組織和人員，建立企業信息化標準和規范維護機制，制定標準體系維護管理辦法和維護流程，發布企業信息化標準，提供信息標準管理和維護的手段等。
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標準應用與檢查監督之檢查與監督

(1)檢查與監督的重要性。檢查與監督是促進標準與規范順利實施和貫徹執行的重要措施之一，能提高企業實施和執行標準與規范的意識。檢查與監督是掌握標準與規范實施和執行情況的有效途徑，能及時處理出現的問題。檢查與監督是評價標準與規范是否科學、合理的可靠手段，是完善、修訂標準與規范的依據。
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標準應用與檢查監督之標準應用

新建信息系統要完全執行企業統一的標準和規范，已建系統在以后的提升過程中要逐步替換舊標準或建立對照關系從而執行統一標準和規范。信息技術項目經理和項目具體實施人員在進行項目實施之前，需進行信息化標準知識的培訓和學習，在信息系統項目設計與實施過程中，要始終樹立執行標準與規范的觀念，站在系統集成、數據......
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實施管理、監督管理與維護管理

實施管理主要是將標準規定的內容貫徹執行到企業信息化建設與應用領域，實施有組織、有計劃、有措施地推廣應用。該階段的主要工作是驗證信息化標準質量。
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管理流程之編制管理

編制管理主要是對信息化標準從草擬、意見征集、專家評審、審批和發布等工作的規范化指導，這一階段的主要工作包括：組建信息化標準編制工作組、標準編制、標準評議、復核、標準試運行等管理工作。在專家評審和試運行反饋的基礎上，形成企業信息化標準草案。
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管理流程之總體規劃

企業信息化標準管理流程是借鑒國際信息化標準實踐，并結合本企業實際所建立的信息化標準運行和維護的機制，實施信息化標準的全生命周期管理。　　企業信息化標準管理流程主要包括總體規劃、編制管理、實施管理、監督管理、維護管理5個階段。具體流程如圖7 -9所示。
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信息標準化辦公室

企業信息標準化辦公室是信息標準化工作的管理部門，主要職責如下：建立和實施信息化標準體系；負責落實信息化標準的實施規劃、計劃；組織相關人員編制、修訂、宣貫和維護信息化標準；監督檢查信息化標準的實施情況；組織信息化標準培訓。
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信息標準化委員會

企業信息標準化委員會是信息標準化工作的領導機構，一般由企業信息化管理部門和相關業務部門共同組成，主要職責是組織、調動和協調各業務部門的信息標準化工作，結合生產經營和信息化建設實際情況，制定信息標準化策略，規劃信息標準化工作，建立有效的企業信息化標準體系實施機制，批準具體的信息化標準，并對信息標......
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企業信息標準化工作機構

企業要做好信息標準化工作，必須建立能滿足企業信息化發展的標準化組織。建立合理的企業信息標準化工作機構，是實現企業信息標準化目標，加強對企業信息標準化管理的組織保證。
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信息標準化的組織和管理

企業信息標準化是一個不斷發展的過程，要使其滿足不斷變化和發展的需要，需要進行有效地組織和管理，建立長效化的企業信息標準化組織和管理機制，是企業信息化建設得到標準化長期有效支撐的保障。
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