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為什么我們要企業(yè)架構(gòu)?

企業(yè)架構(gòu)的目的是將跨企業(yè)的、常為零散的那些遺留流程(人工自動)優(yōu)化進一個集成的環(huán)境，它可以及時響應變更并有效的支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的交付。今天的首席執(zhí)行官知道通過IT對信息進行有效的管理及利用是業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵因素，也是獲取競爭優(yōu)勢不可缺少的手段。
2015-09-02 閱讀全文>>
什么是企業(yè)架構(gòu)（TOGAF）?

TOGAF將"企業(yè)"定義為有著共同目標集合的組織的聚集。例如，企業(yè)可能是政府部門、一個完整的公司、公司部門、單個處科室，或通過共同擁有權(quán)連接在一起的地理上疏遠的組織鏈。"企業(yè)"這一術(shù)語不僅可用來表示
2015-09-02 閱讀全文>>
ITIL服務(wù)管理基礎(chǔ)習題

ITIL 服務(wù)管理的實施需要準備和計劃好以下方面的使用效率和效果；流程所有者在 RACI 角色矩陣中有一個“I”的角色。下列那一項是對該角色的期望？下列那一項是供應商管理的職責
2015-09-02 閱讀全文>>
【專家視點】架構(gòu)框架 TOGAF 學習指南

TOAGF是一個架構(gòu)框架，簡而言之，TOGAF是一種協(xié)助發(fā)展，驗收，運行，使用，和維護架構(gòu)的工具。它是基于一個迭代（Iterative）的過程模型，支持最佳實踐和一套可重用的現(xiàn)有架構(gòu)資產(chǎn)。它幫助企業(yè)設(shè)計，評估，并建立機構(gòu)的正確架構(gòu)。TO
2015-08-24 閱讀全文>>
【專家視點】EA到底如何下手

很多人學習EA，都希望有一個詳細的EA案例作為參考。因為一個普遍的現(xiàn)象是，很多人學習了EA或Togaf(Togaf培訓)，但都不知道EA到底如何下手。他們都期望通過一個詳細案例讓自己了解企業(yè)是如何一步一步去做EA的。案例學習是人們接受一種
2015-08-24 閱讀全文>>
【專家視點】軟件項目管理中質(zhì)量控制的研究與應用

[摘要]我國軟件業(yè)與世界先進國家相比,差距甚遠,其主要原因是軟件工程化技術(shù)沒有得到廣泛的應用。今天,軟件開發(fā)不再是軟件開發(fā)人員的個人行為而是團隊行為,對軟件開發(fā)機構(gòu)來說,如何在要求的時間內(nèi)、合理的投資下保質(zhì)保量地交付軟件產(chǎn)品是一個巨大的挑
2015-06-03 閱讀全文>>
論IT項目的時間管理

對于信息化項目來說，項目成員的信心尤其重要。如在企業(yè)要上ERP項目，組大部分項目成員卻對ERP很陌生，甚至是個從未接觸的領(lǐng)域，那么全要靠CIO的帶領(lǐng)。若他們對項目失去了信心，就是對CIO失去了基本的信賴。在項目管理過程中，最忌諱的是項目無限
2015-06-03 閱讀全文>>
論IT項目進度管理

軟件項目延期應該是比較常見的事，本人有幸曾參與過一個比較大的信息系統(tǒng)建設(shè)項目-某市的勞動保障應用系統(tǒng)建設(shè)項目。該項目包括了社會保險、勞動就業(yè)、機關(guān)綜合管理等勞動保障業(yè)務(wù)的應用軟件開發(fā);信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)及硬件平臺搭建;機房場地建設(shè);社會保障卡
2015-06-03 閱讀全文>>
【中培課堂】IT規(guī)劃階段，可能需要考慮的問題有哪些？

IT規(guī)劃階段，可能需要考慮的問題有哪些？（1）企業(yè)戰(zhàn)略的明晰與明確。（2）生產(chǎn)運營管理模式對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展的支持。（3）哪些業(yè)務(wù)通過信息化的支撐會為企業(yè)帶來價值，能否明確企業(yè)的信息化需求？（4）哪些是主要需求與目標？實現(xiàn)這些需求需
2015-05-20 閱讀全文>>
【專家視點】使用TOGAF定義和治理SOA

TOGAF把面向服務(wù)架構(gòu)（ServiceOrientedArchitecture，SOA）作為一種架構(gòu)風格加以描述說明了企業(yè)架構(gòu)如何支持SOA，以及SOA和TOGAF術(shù)語間的對應，并對于如何定義服務(wù)契約提供了指導。SOA作為一種架構(gòu)風格
2015-03-26 閱讀全文>>
【專家視點】TOGAF認證 -國際標準權(quán)威組織The Open Group

TOGAF由國際標準權(quán)威組織TheOpenGroup制定。TheOpenGroup于1993年開始應客戶要求制定系統(tǒng)架構(gòu)的標準，在1995年發(fā)表TheOpenGroupArchitectureFramework(TOGAF)
2015-03-26 閱讀全文>>
IT項目管理中的文檔管理

IT項目管理中的文檔管理其實，如果項目經(jīng)理不高度重視項目文檔，本身就不是一個合格的IT項目經(jīng)理。因此，我們要討論的是，不是項目文檔是否重要的問題，而是如何按照軟件規(guī)范做好文檔管理工作。之所以用這個小標題，是因為現(xiàn)實中有許多拿著嚇人薪水的所謂
2014-04-12 閱讀全文>>
論項目的績效管理體系

論項目的績效管理體系績效管理對于企業(yè)落實戰(zhàn)略目標、強化企業(yè)文化、實現(xiàn)價值分配、提升管理手段等具有非常重要的作用。一般意義上講，績效一詞的使用相當寬泛，既包括產(chǎn)出也包括行為。也就是說，不僅看你做了什么，也要看你是怎么做的！優(yōu)秀的績效，不僅
2014-04-12 閱讀全文>>
項目管理體系建設(shè)與提高項目績效

項目管理體系建設(shè)與提高項目績效本文系統(tǒng)闡述一個組織如何建立一套適合組織項目特點的項目管理體系，以及如何運作與管理組織中的項目。為便于更好地理解項目管理，首先介紹了人們對項目成功的理解，闡述了影響項目成功的主要因素，以及項目管理對項目成功的影
2014-04-12 閱讀全文>>
如何管理多個IT項目

如何管理多個IT項目這里是在管理多個項目時可以嘗試的一些方法：時間管理：很多時候超負荷運轉(zhuǎn)的項目經(jīng)理似乎要不斷地解決一個又一個的危機，從來沒有停止。你需要快速地確定你要做什么和你有多少時間。作為一個程序編制經(jīng)理你不可能微觀管理每一個單獨的任
2014-04-12 閱讀全文>>