財務管理——財務管理(Financial Management)是一個企業(yè)的命脈
2018-08-21 閱讀全文>>中培團隊結合咨詢方法論和業(yè)界最佳實踐,梳理財務管理業(yè)務中十六個關鍵要素包括:預算管理、資產(chǎn)管理、會計核算、財務信息管理、財務稽查、費用標準、經(jīng)營指標、財務中介管理、資金管理、年金管理、保險管理、金融管理、價格管理、稅收管理、財政資金、土地管理。
2018-08-21 閱讀全文>>企業(yè)架構實踐之業(yè)務架構實踐六:經(jīng)營是企業(yè)的引擎、動力之核
2018-08-21 閱讀全文>>中培團隊結合咨詢方法論,根據(jù)物資裝備公司的企業(yè)發(fā)展預期,經(jīng)營戰(zhàn)略需要構建戰(zhàn)略目標體系,使其能達到“端到端”的上下聯(lián)動機制,確保經(jīng)營方向和執(zhí)行力協(xié)調(diào)一致。
2018-08-21 閱讀全文>>中培團隊結合咨詢方法論和業(yè)界最佳實踐,梳理經(jīng)營管理業(yè)務中保持公司可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營管理核心舉措為:持續(xù)強化主營業(yè)務、逐步深化改革重組、落實管理體制創(chuàng)新、提升綜合管理水平、拓展國際化業(yè)務范圍
2018-08-21 閱讀全文>>IT中培團隊以“企業(yè)架構實踐之業(yè)務架構實踐”為主題,結合多年的企業(yè)架構實踐項目經(jīng)驗,提煉出“業(yè)務架構之七星北斗”心法,闡述企業(yè)在信息化轉(zhuǎn)型中構建企業(yè)架構之業(yè)務架構的核心要訣,且結合經(jīng)典案例呈現(xiàn)給大家參考!望朋友們認識且喜歡我們,幫助我們成長。
2018-08-21 閱讀全文>>企業(yè)架構之業(yè)務架構的定義是“一個有共同目標的組織中業(yè)務元素及其相互關聯(lián)關系”,稱之為業(yè)務架構。其內(nèi)涵是通過構建企業(yè)愿景,梳理企業(yè)戰(zhàn)略、目標和業(yè)務戰(zhàn)略、目標,呈現(xiàn)出基于業(yè)務組織結構、業(yè)務角色下的相關業(yè)務服務、業(yè)務能力、業(yè)務流程、業(yè)務功能等的全局性框架。
2018-08-21 閱讀全文>>從企業(yè)角度通常會考慮的三個層面是:戰(zhàn)略層、管理層、運營層
2018-08-21 閱讀全文>>【架構能力框架】從企業(yè)架構落地的層面,TOGAF方法論提出了能力框架
2018-08-21 閱讀全文>>TOGAF方法論提供了一個叫架構內(nèi)容框架。架構內(nèi)容框架以一種一致性的、結構化的方法來對照和展現(xiàn)這些主要的工作制品。
2018-08-21 閱讀全文>>這里其實是從技術的層面來描述企業(yè)架構工作。
2018-08-21 閱讀全文>>ADM開發(fā)方法是從企業(yè)架構工作的主要階段來闡述應如何開展企業(yè)架構方法
2018-08-21 閱讀全文>>Togaf學習筆記之二:從理論到執(zhí)行的體系化方法論
2018-08-21 閱讀全文>>在CBP中通常會定義如下活動,如圖2所示。這些活動通常是需要連續(xù)執(zhí)行,活動之間需要給予關注和努力或多或少,取決于各自的規(guī)劃周期是由何驅(qū)動。
2018-08-21 閱讀全文>>能力(Capability)這個概念,因為適用的領域不同,往往有不同的見解。為了簡便起見,我們可以將其定義為“一個企業(yè)可能擁有或交換以實現(xiàn)其具體目標及結果的一種特定功能”,例如,用戶數(shù)據(jù)的管理能力就是描述一個企業(yè)如何對其客戶特征數(shù)據(jù)和關聯(lián)業(yè)務數(shù)據(jù)進行積累與挖掘,以開辟新的市場渠道和提升客戶忠誠度。
2018-08-21 閱讀全文>>1952條 上一頁 1.. 31 32 33 34 35 ..131 下一頁