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怎樣界定端到端二
公司級流程是虛的，不是每個管理者都能夠參與的，為此要細(xì)劃到更低一級的端到端流程。我們建議這一層級的顧客不能是內(nèi)部客戶，而應(yīng)當(dāng)是最終客戶， 就是企業(yè)的利益相關(guān)方
2018-07-23 閱讀全文>> -
怎樣界定端到端一
我們覺得端到端是與管理目的與管理能力相對應(yīng)的。如果我們提企業(yè)聯(lián)盟的端到端管理，而企業(yè)根本沒有這個管理能力，則提出這個端到端是沒有實際意義的。
2018-07-23 閱讀全文>> -
中培專家論-企業(yè)級業(yè)務(wù)流程管理總體解決方案概述
讓企業(yè)智慧化，前期是要讓企業(yè)數(shù)字化；而讓企業(yè)數(shù)字化，則離不開數(shù)字化的業(yè)務(wù)流程！在科技快速發(fā)展的今天，我們還是需要建立吻合公司發(fā)展策略的業(yè)務(wù)模式來建立業(yè)務(wù)架構(gòu)視圖，也需要針對業(yè)務(wù)架構(gòu)元素，建立起跨部門的業(yè)務(wù)流程，而這些業(yè)務(wù)流程幫助企業(yè)管理者濾清各種要素關(guān)系，也幫助企業(yè)將當(dāng)前戰(zhàn)略愿景下所期望的業(yè)務(wù)......
2018-07-23 閱讀全文>> -
流程的端到端需要價值導(dǎo)向
甲公司在做銷售人員獎金核算流程梳理。這個流程是以時間為觸發(fā)點的， 也就是到了某個時點，就開始按考核制度計算銷售人員的獎金數(shù)目，完成計算之后有相應(yīng)人員的核對、審核、調(diào)整與審批。
2018-07-20 閱讀全文>> -
需要注意的是，這里的客戶是廣義的，包括了外部客戶，也包括了內(nèi)部客戶
需要注意的是，這里的客戶是廣義的，包括了外部客戶，也包括了內(nèi)部客戶
2018-07-20 閱讀全文>> -
端到端的實戰(zhàn)與感悟
現(xiàn)在比較流行端到端的說法。剛聽到這個名稱的時候，我們就非常的困惑，希望能夠找到明確的定義及具體清晰可操作的劃分方法。
2018-07-20 閱讀全文>> -
做過計劃的同事都知道，時間是計劃的一個主線索
做過計劃的同事都知道，時間是計劃的一個主線索
2018-07-20 閱讀全文>> -
流程需要清晰的規(guī)則保駕護航
流程需要清晰的規(guī)則保駕護航
2018-07-20 閱讀全文>> -
每一個活動都離不開信息支持，活動流同時伴隨著信息流
每一個活動都離不開信息支持，活動流同時伴隨著信息流
2018-07-20 閱讀全文>> -
這里主要指人之外的資源，常見的資源有：資金、設(shè)備、設(shè)施、信息系統(tǒng)等
這里主要指人之外的資源，常見的資源有：資金、設(shè)備、設(shè)施、信息系統(tǒng)等
2018-07-20 閱讀全文>> -
伴隨著活動流程一定會有一群活動的執(zhí)行者——人在流動
伴隨著活動流程一定會有一群活動的執(zhí)行者——人在流動
2018-07-20 閱讀全文>> -
不同的文化導(dǎo)致不同的流程設(shè)計思路
不同的文化導(dǎo)致不同的流程設(shè)計思路
2018-07-20 閱讀全文>> -
流程一般都是跨崗位的，我們認(rèn)為流程管理的重點應(yīng)當(dāng)是跨部門的
流程一般都是跨崗位的，我們認(rèn)為流程管理的重點應(yīng)當(dāng)是跨部門的
2018-07-20 閱讀全文>> -
流程本身要有正確的目標(biāo)導(dǎo)向
流程本身要有正確的目標(biāo)導(dǎo)向
2018-07-20 閱讀全文>> -
不要把流程僅僅看成是活動流
流程是跨崗位流轉(zhuǎn)的活動流，流程是一組利用資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)的活動。請大家思考一個問題：流程是什么？只是活動流嗎？如果活動流離開了活動執(zhí)行者（人），離開了活動執(zhí)行所需要的資源，離開了活動管理需遵循的規(guī)則，這個活動流能夠有效運轉(zhuǎn)嗎？這樣的活動流有實際意義嗎？
2018-07-20 閱讀全文>>
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