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第十二章項(xiàng)目采購管理

學(xué)習(xí)目標(biāo)1 理解項(xiàng)目采購管理的重要性，以及在IT項(xiàng)目中耳益增加的外包現(xiàn)象。2 描述與項(xiàng)目規(guī)劃采購相關(guān)的工作，包括使用合同的恰當(dāng)類型決策、準(zhǔn)備采購管理計(jì)劃、合同內(nèi)容說明書、供方選擇標(biāo)準(zhǔn)以及自制或外購分析。3 討論在得到賣方回應(yīng)、選
2015-11-25 閱讀全文>>
第十一章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

學(xué)習(xí)目標(biāo)1 理解何為風(fēng)險(xiǎn)，以及做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。2 討論風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃涉及的要素和風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的內(nèi)容。3 列舉在IT項(xiàng)目中常見的風(fēng)險(xiǎn)源。4 描述風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程，制作風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。5 討論定性風(fēng)險(xiǎn)分析的過程，并解釋如何去估算風(fēng)險(xiǎn)因子、創(chuàng)建
2015-11-23 閱讀全文>>
第十章項(xiàng)目溝通管理

學(xué)習(xí)目標(biāo)1 理解項(xiàng)目中良好溝通的重要性。2 討論識(shí)別利益相關(guān)者的過程以及如何創(chuàng)建利益相關(guān)者登記冊(cè)和利益相關(guān)者管理策略。3 能夠解釋項(xiàng)目溝通管理中的組成部分，包括如何創(chuàng)建一個(gè)溝通管理計(jì)劃，以及進(jìn)行項(xiàng)目利益相關(guān)者溝通分析。4 描述發(fā)布項(xiàng)目信息的
2015-11-23 閱讀全文>>
第九章項(xiàng)目人力資源管理

學(xué)習(xí)目標(biāo)1 解釋成功的項(xiàng)目人力資源管理的重要性，包括當(dāng)前全球IT職業(yè)的狀況及其對(duì)未來的影響。2 解釋項(xiàng)目人力資源管理的定義及其過程。3 通過理解亞伯拉罕-馬斯洛、弗雷德里克-赫茨伯格、大衛(wèi)-麥克利蘭和道格拉斯-麥格雷戈等人的激勵(lì)理論，和漢斯
2015-11-19 閱讀全文>>
第八章項(xiàng)目質(zhì)量管理

學(xué)習(xí)目標(biāo)1 理解IT產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量管理的重要性。2 定義項(xiàng)目質(zhì)量管理及知曉質(zhì)量與項(xiàng)目各方面的相關(guān)性。3 描述項(xiàng)目規(guī)劃及其與項(xiàng)目范圍管理的關(guān)系。4 討論質(zhì)量保證的重要性。5 解釋質(zhì)量控制過程的主要輸出。6 理解質(zhì)量控制的工具和技術(shù)，如質(zhì)量管理
2015-11-19 閱讀全文>>
第七章項(xiàng)目成本管理

學(xué)習(xí)管理1 理解項(xiàng)目成本管理的重要性。2 解釋基本的項(xiàng)目成本管理準(zhǔn)則、概念和術(shù)語。3 討論在進(jìn)行成本估計(jì)時(shí)，不同的成本估計(jì)類型和方法。4 了解在為IT項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算以及準(zhǔn)備成本估計(jì)時(shí)所涉及的過程。5 了解掙值管理的優(yōu)點(diǎn)和項(xiàng)目組合管理在成本
2015-11-17 閱讀全文>>
第六章項(xiàng)目時(shí)間管理

1 理解項(xiàng)目進(jìn)度及做好項(xiàng)目時(shí)間管理的重要性。2 定義活動(dòng)，并將其作為編制項(xiàng)目進(jìn)度的基礎(chǔ)。3 描述項(xiàng)目經(jīng)理如何運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖和活動(dòng)間的依賴關(guān)系進(jìn)行活動(dòng)排序。4 理解資源估計(jì)和項(xiàng)目進(jìn)度之間的關(guān)系。5 解釋各種I具和技術(shù)如何幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行活動(dòng)I期估
2015-11-17 閱讀全文>>
第五章項(xiàng)目范圍管理

1 了解做好項(xiàng)目范圍管理的重要。2 討論需求收集和記錄的方法，以滿足利益相關(guān)者的需求和期望。3 解釋范圍定義的過程，描述項(xiàng)目范圍說明書的內(nèi)容。4 討論運(yùn)用類比法、自上而下法、自下而上法、心智圖法構(gòu)建工作分解結(jié)構(gòu)的過程。5 解釋范圍驗(yàn)證的重要
2015-11-16 閱讀全文>>
第四章項(xiàng)目集成管理

1 描述涵蓋了其他項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域和項(xiàng)目生命周期的項(xiàng)目集成管理的整體框架。2 解釋戰(zhàn)略計(jì)劃流程，并應(yīng)用不同的項(xiàng)目選擇方法。3 解釋制定項(xiàng)目章程對(duì)正式發(fā)起項(xiàng)目的重要性。4 描述項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定，理解計(jì)劃的內(nèi)容，復(fù)習(xí)制定計(jì)劃的方法。5 解釋項(xiàng)
2015-11-13 閱讀全文>>
第三章項(xiàng)目管理過程組-案例研究

學(xué)習(xí)目標(biāo)1 描述5大項(xiàng)目管理過程組及其各自典型的活動(dòng)水平，以及它們之間的相互關(guān)系和影響。2 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理過程紐與項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域之間的相互關(guān)系。3 討論組織如何開發(fā)IT項(xiàng)目管理方法，以滿足自身的需要。4 學(xué)習(xí)一個(gè)組織運(yùn)用項(xiàng)目管理過程組來管理
2015-11-13 閱讀全文>>
第二章項(xiàng)目管理與信息技術(shù)環(huán)境

學(xué)習(xí)目標(biāo)1 描述項(xiàng)目管理的系統(tǒng)觀點(diǎn)以及如何將其應(yīng)用于IT項(xiàng)目。2 理解組織，包括組織的4個(gè)框架、組織結(jié)構(gòu)和組織文化。3 解釋為什么利益相關(guān)者管理和高層管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。4 理解一個(gè)項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期的含義，并區(qū)分項(xiàng)目開發(fā)和
2015-11-12 閱讀全文>>
第一章項(xiàng)目管理概述

學(xué)習(xí)目標(biāo)1、理解對(duì)卓越項(xiàng)目管理的日益增長(zhǎng)的需求，尤其是對(duì)于IT項(xiàng)目。2、解釋什么是項(xiàng)目，并能舉出IT項(xiàng)目的例子，列舉項(xiàng)目的各種特征，描述項(xiàng)目的三維約束。3、描述項(xiàng)目管理并論述項(xiàng)目管理基拳框架的關(guān)鍵因素，包括項(xiàng)目利益相關(guān)者、項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域、
2015-11-12 閱讀全文>>
企業(yè)信息化架構(gòu)

因?yàn)楝F(xiàn)有企業(yè)IT的應(yīng)用和架構(gòu)是從過去垂直型組織結(jié)構(gòu)發(fā)展而來,應(yīng)用和數(shù)據(jù)條塊分割是不可避免的,但也都或多或少地進(jìn)行過一些數(shù)據(jù)集成。在我們接觸的客戶中,根據(jù)數(shù)據(jù)集成的成熟度,大概就兩類:典型傳統(tǒng)的垂直型應(yīng)用,核心應(yīng)用間幾乎都存在大量的數(shù)據(jù)兀余,
2015-09-06 閱讀全文>>
什么是敏捷企業(yè)，如何創(chuàng)新業(yè)務(wù)架構(gòu)

從敏捷企業(yè)的特征及其常用的業(yè)務(wù)創(chuàng)新模式,我們不難看出,敏捷企業(yè)需要快速掌握企業(yè)運(yùn)行情況,并根據(jù)企業(yè)運(yùn)行狀況和市場(chǎng)情況,動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)企業(yè)運(yùn)作相關(guān)環(huán)節(jié)。譬如,沃爾瑪在佛羅里達(dá)州的超市發(fā)現(xiàn),每當(dāng)咫風(fēng)來臨的時(shí)候,啤酒和果醬餅的銷售就會(huì)大量增加。所以每當(dāng)
2015-09-06 閱讀全文>>
業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與企業(yè)架構(gòu)密不可分

業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與企業(yè)架構(gòu)一、什么是業(yè)務(wù)？商業(yè)企業(yè)，無論是公有還是私營(yíng)，都是按著自己的愿景來滿足他人的需求的。隨著業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，企業(yè)通常需要追加投資，如此一來，企業(yè)可能會(huì)通過上市或利益相關(guān)者獲得發(fā)展資金。某些時(shí)候，業(yè)務(wù)是通過組織體系進(jìn)行交付的。這些組
2015-09-06 閱讀全文>>