頂層架構反應了經營模式優化和技術創新的綜合性解決方案,尤其是結合互聯網+領域成功的模式和技術,規劃了分布式的開放性 “一體化” 服務共享平臺,指引該企業構建面向全系統統一的、自治式的新型信息化發展路線,是提升信息化領域的戰略執行效率,拉近信息化與業務發展的距離的動力系統。
2018-08-16 閱讀全文>>頂層架構要逐步解決和改進各單位早期缺乏總體布局的應用現狀
2018-08-16 閱讀全文>>頂層架構要適應央企體制化的特征和多態化的發展
2018-08-16 閱讀全文>>隨著企業多元化業務板塊的陸續引入與推進,該建筑行業某特大央企亟需提升全業務領域的集團化經營管控能力,需要通過更為先進科學手段來配置資源并防控風險。
2018-08-16 閱讀全文>>頂層架構呈現了全局性、基礎性、創新性的信息化服務支撐架構視圖
2018-08-16 閱讀全文>>維度是說明和觀察事物的角度,指標是衡量數據的標準。維度是一個更大的范圍,不只是數據,比如時間維度和城市維度,我們就無法用指標表示,而指標(留存率、跳出率、瀏覽時間等)卻可以成為維度。通俗理解:維度>指標。
2018-08-16 閱讀全文>>聰明的你可能已經想到,我們常用的數據透視表就是一種維度分析
2018-08-16 閱讀全文>>數據模型將復雜的數據以結構化的形式有序的組織起來
2018-08-16 閱讀全文>>維度是描述對象的參數,在具體分析中,我們可以把它認為是分析事物的角度。銷量是一種角度、活躍率是一種角度,時間也是一種角度,所以它們都能算維度。
2018-08-16 閱讀全文>>既然指標太多太復雜不好,那么應該如何正確的選擇指標呢?
2018-08-16 閱讀全文>>第三個壞指標是復雜性指標,它將數據分析陷于一堆指標造成的陷阱中
2018-08-16 閱讀全文>>比如我有一個流失用戶的定義:三個月沒有打開APP就算做流失。那么運營每天統計的流失用戶數,都是很久沒有打開過的,以時效性看,已經發生很久了,也很難通過措施挽回。我知道曾經因為某個不好的運營手段傷害了用戶,可是還有用嗎?
2018-08-16 閱讀全文>>核心驅動指標和公司發展關聯,是公司在一個階段內的重點方向
2018-08-16 閱讀全文>>不是所有的指標都是好的。這是初出茅廬者常犯的錯誤。我們繼續回到老王的水果鋪子,來思考一下“銷量”這個指標究竟是不是好的?
2018-08-16 閱讀全文>>了解和使用指標是數據分析思維的第一步,接下來你需要建立指標體系
2018-08-16 閱讀全文>>27770條 上一頁 1.. 1412 1413 1414 1415 1416 ..1852 下一頁