摘要:本文以筆者作為承建方項目經理負責實施的國內某機場安檢信息管理系統工程為實例,探討了信息系統項目的范圍管理在項目實施過程中的重要性。范圍管理是項目管理的重要組成部分,本文分別論述了確保范圍定義的清晰化;在項目的各個階段注重與項目干系人保
2015-05-13 閱讀全文>>【摘要】本文以我作為項目經理主持的某大型化工企業信息化系統實施項目為例,對項目成本管理進行了論述。信息系統項目的成本管理主要包括成本估算、成本預算和成本控制。成本管理的目的是通過執行項目成本管理過程與使用一些基本項目管理工具和技術,改進項目
2015-05-13 閱讀全文>>摘要本文以我作為承建方的項目經理負責實施的某大型數字化校園系統工程為例,探討了信息系統項目的采購管理在項目實施過程中的重要性。采購管理中采購規劃與實施有助于降低采購成本與改善合同質量。本文分別論述了項目采購計劃的編制、項目采購的時機和方式,
2015-05-13 閱讀全文>>【摘要】本文以我作為承建方項目經理負責建設實施的水利部信息安全管理監控與綜合審計平臺項目為例,論述了溝通管理在大項目管理中的重要性。項目溝通管理涵蓋為確保項目信息及時且恰當的生成、收集、發布、存儲、調用并最終處置所需的各個過程,包括:制定溝
2015-05-13 閱讀全文>>資源目錄:導論 pdf第1章-項目管理概述 pdf第2章-項目組織與生命周期 pdf第3章-項目管理過程 pdf第4章-項目立項與可行性研究 pdf第5章-項目整體管理 pdf第6章-項目范圍管理 pdf第7章-項目進度管理 pdf第8章-
2015-04-29 閱讀全文>>隨著信息化發展的步伐不斷加快,社會對于網絡的依賴度已經達到前所未有的高度,網絡建設規模不斷擴大,信息技術更新發展迅速,這些都引導著數據中心建設的興起和不斷創新。數據集中使網絡規模擴大,數據中心管理需求日益復雜。作為網絡和數據的承載平臺,數
2015-03-26 閱讀全文>>集成軟件的過程不是新問題,如果項目開發的規模比較小,比如一個人的項目,如果它對外部系統的依賴很小,那么軟件集成不是問題,但是隨著軟件項目復雜度的增加(即使增加一個人),就會對集成和確保軟件組件能夠在一起工作提出了更多的要求-要早集成,常集成
2015-03-26 閱讀全文>>2014下半年網絡規劃設計師下午試卷Ⅰ、標準答案及分析
2015-03-26 閱讀全文>>TOGAF把面向服務架構(ServiceOrientedArchitecture,SOA)作為一種架構風格加以描述說明了企業架構如何支持SOA,以及SOA和TOGAF術語間的對應,并對于如何定義服務契約提供了指導。SOA作為一種架構風格
2015-03-26 閱讀全文>>2013下半年網絡規劃設計師下午試卷Ⅰ、標準答案及分析
2015-03-26 閱讀全文>>TOGAF由國際標準權威組織TheOpenGroup制定。TheOpenGroup于1993年開始應客戶要求制定系統架構的標準,在1995年發表TheOpenGroupArchitectureFramework(TOGAF)
2015-03-26 閱讀全文>>信息系統項目管理師”資格是由是國家人事部(現人力資源與社會保障部)和信息產業部(現工業和信息化部)對企業人員進行職業資格和專業技術資格認定的“計算機技術與軟件專業技術資格(水平)考試&rdqu
2015-03-26 閱讀全文>>【試題三】閱讀以下說明,根據要求回答問題1-問題3【說明】小趙被任命為某軟件開發項目的專職質量管理人員,他此前只有過三個月的軟件開發經歷。項目經理李工要求他按照項目進度計劃中的工作安排,按時做好檢查,發現問題隨時匯報。項目
2015-01-30 閱讀全文>>【試題二】閱讀以下說明,根據要求回答問題1-問題3【說明】某項目是一個新產品開發項目,項目計劃開發周期為12個月,項目團隊有11個人,包括:項目經理1人,開發工程師5人,測試工程師2人,文檔工程師1人,配置管理1人,SQA1人。
2015-01-30 閱讀全文>>【試題一】閱讀以下說明,根據要求回答問題1-問題3【說明】某信息系統集成公司承接了一大型電子政務應用項目,由于項目涉及研發部門的多項相關技術,合適的項目管理人員暫時缺乏,公司就委派研發部副總經理劉某擔任了該項目的項目經理。同時,
2015-01-30 閱讀全文>>27651條 上一頁 1.. 1821 1822 1823 1824 1825 ..1844 下一頁