信息化的社會化演進趨勢和應用價值挖掘,應該是企業(yè)高階管理人員應該關注的,也就是說公司治理應該普遍性的把信息化治理和科技創(chuàng)新納入日常議事日程
2018-08-17 閱讀全文>>一方面,越是市場范圍寬廣和產(chǎn)品分類眾多的企業(yè),其通過信息化實現(xiàn)統(tǒng)一經(jīng)營管控的必要性越強,基于信息化手段讓不同業(yè)務的經(jīng)營形態(tài)和資產(chǎn)價值顯性化
2018-08-17 閱讀全文>>一般性企業(yè)的運營管理要素反映在“產(chǎn)、供、銷、人、財、物”各個環(huán)節(jié)。在這個維度上我們將互聯(lián)網(wǎng)內容運營商劃分為信息化領域的第一梯隊,他們通過信息服務促進完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)構建
2018-08-17 閱讀全文>>IT戰(zhàn)略規(guī)劃實踐專題之三:信息化的使命感與認知提升的必要性
2018-08-17 閱讀全文>>搭建符合企業(yè)文化和體制運行的“十三五”信息化規(guī)劃方案
2018-08-17 閱讀全文>>信息化服務主線。盡管在頂層架構愿景的指引下,企業(yè)可以進一步規(guī)劃出業(yè)務總體架構和信息化總體架構愿景,但結合上面提及的五大變革的困境,需要穩(wěn)步踐行,通過主抓特定時期的信息化服務主線,逐步構建起全面的業(yè)務運營支撐能力和信息化架構愿景。
2018-08-17 閱讀全文>>從中判定每輪企業(yè)戰(zhàn)略推進周期內,體制性困局的偏向性和信息化方案的側重點
2018-08-17 閱讀全文>>作為中國特大型央企的典型代表,在面向國際化、多元化和集團化發(fā)展進階的同時,將信息化作為未來企業(yè)發(fā)展的新型動力引擎是歷史的必然選擇,但面對于身后龐大的機構脈絡和體制慣性
2018-08-17 閱讀全文>>相對于靈活的民企,體量較大且經(jīng)營模式相對傳統(tǒng)的特大型央企的信息化工作是一個引人關注的課題
2018-08-17 閱讀全文>>從該企業(yè)的市場分布來看,國內市場是一個典型非市場化的環(huán)境,但恰恰是這樣一個相對安全的環(huán)境,導致其在響應國家“走出去”戰(zhàn)略同時,遭遇了絕大多數(shù)國企在海外市場水土不服的困境,市場化、標準化和品牌化的能力缺失,導致國外高端服務市場始終無法攻克。
2018-08-17 閱讀全文>>從該企業(yè)的組織布局來看,當前幾十家集團性單位所構成的龐大的機構脈絡
2018-08-17 閱讀全文>>從該企業(yè)的經(jīng)營模式來看,以傳統(tǒng)的工程施工服務為主體營收來源
2018-08-17 閱讀全文>>IT戰(zhàn)略規(guī)劃實踐專題之一: IT戰(zhàn)略定位與企業(yè)發(fā)展需求的協(xié)同性
2018-08-17 閱讀全文>>該企業(yè)各級業(yè)務和信息化部門要通過頂層架構認知高階業(yè)務運營架構和信息化服務需求;
2018-08-17 閱讀全文>>國內大數(shù)據(jù)浪潮在2012年興起后,經(jīng)過多年實踐,互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)發(fā)展已經(jīng)比較成熟,大數(shù)據(jù)已經(jīng)從概念走向實踐,在逐漸向實體經(jīng)濟攻堅的過程中,大數(shù)據(jù)似乎也步入服務的“深水區(qū)”。
2018-08-16 閱讀全文>>27651條 上一頁 1.. 1403 1404 1405 1406 1407 ..1844 下一頁