該系統(tǒng)實(shí)施后,銀企合作關(guān)系得到進(jìn)一步加強(qiáng),集團(tuán)公司對(duì)外融資話語權(quán)顯著增強(qiáng),貸款籌措效率明顯加快,能夠享受優(yōu)惠的存、貸款利率,資金規(guī)模優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮,銀行對(duì)集團(tuán)公司綜合授信額度更高,能夠更好地滿足大型項(xiàng)目建設(shè)的資金需求。
2018-06-20 閱讀全文>>該系統(tǒng)實(shí)施后,現(xiàn)代化、信息化理財(cái)理念,風(fēng)險(xiǎn)控制理念等成為集團(tuán)上下的共識(shí),以資金統(tǒng)一管理和全面預(yù)算管理為主要內(nèi)容的集約化財(cái)務(wù)管理模式基本確立,理財(cái)方法網(wǎng)絡(luò)化、模型化、數(shù)理計(jì)算化得到普遍運(yùn)用,資金管理界面穩(wěn)步向金融領(lǐng)域推移,依法經(jīng)營、規(guī)范運(yùn)作成為各成員單位的自覺行動(dòng),多年來困擾集團(tuán)的企業(yè)銀行多頭開......
2018-06-20 閱讀全文>>中國石化資金集中管理系統(tǒng)的先進(jìn)模式開辟了國內(nèi)大型集團(tuán)企業(yè)資金管理的先河,2009年在國資委組織的央企資金管理研討會(huì)上,中國石化資金集中管理系統(tǒng)受到與會(huì)企業(yè)的普遍贊譽(yù)。
2018-06-20 閱讀全文>>中國石化資金集中管理系統(tǒng)充分運(yùn)用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù),以集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)為管理框架,以內(nèi)部金融機(jī)構(gòu)為資金平臺(tái),以集團(tuán)資金管理的標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化、流程化為主要措施,實(shí)現(xiàn)了“商業(yè)銀行+集團(tuán)財(cái)務(wù)公司+企業(yè)結(jié)算中心”的功能要求,實(shí)現(xiàn)了“現(xiàn)金流高度集中+核算信息流無縫銜接”,實(shí)現(xiàn)了“外部商業(yè)銀行+集團(tuán)內(nèi)部銀行+企業(yè)內(nèi)部......
2018-06-20 閱讀全文>>ESB是數(shù)據(jù)交換平臺(tái),包括內(nèi)部ESB、外部ESB、集團(tuán)ESB,分別實(shí)現(xiàn)財(cái)企接口、財(cái)銀接口、銀企接口。財(cái)務(wù)公司ATOM系統(tǒng)通過內(nèi)部ESB與資金管理其他系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換,通過外部ESB與銀行進(jìn)行數(shù)據(jù)交換,代理企業(yè)實(shí)現(xiàn)收付款;企業(yè)資金管理系統(tǒng)(TMS、企業(yè)SAP)通過集團(tuán)ESB與外部銀行直接進(jìn)行數(shù)據(jù)交換,完成通過商業(yè)銀行賬號(hào)進(jìn)行收付款的工作。
2018-06-20 閱讀全文>>中國石化資金集中管理系統(tǒng)包括16個(gè)功能模塊,涵蓋了集團(tuán)總部及企業(yè)資金管理的全部內(nèi)容和127個(gè)業(yè)務(wù)流程,系統(tǒng)架構(gòu)如附圖4所示。
2018-06-20 閱讀全文>>2000年以來,國際大型石油石化公司先后進(jìn)入中國市場,國內(nèi)其他企業(yè)也加速進(jìn)入石油煉化及銷售領(lǐng)域,國內(nèi)市場競爭日益激烈;國內(nèi)石油石化產(chǎn)品需求快速增長,但資源自給能力嚴(yán)重不足,中國企業(yè)進(jìn)入國際能源市場
2018-06-20 閱讀全文>>系統(tǒng)先后部署實(shí)施的直屬單位共計(jì)1 18家,系統(tǒng)全面應(yīng)用后,納入系統(tǒng)管理的各類機(jī)構(gòu)共有8萬余個(gè),其中中層管理機(jī)構(gòu)5000余個(gè);人員涵蓋正式職工、其他各類用工以及離退休人員等百萬余人;業(yè)務(wù)涵蓋員工選聘、配置、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)等人力資源管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié),為組織人事、勞動(dòng)工資、教育培訓(xùn)等管理工作提供支撐服務(wù)。
2018-06-20 閱讀全文>>一是實(shí)施范圍廣泛。涵蓋集團(tuán)公司全部單位、各類形式用工、人力資源管理各類核心業(yè)務(wù),系統(tǒng)存儲(chǔ)大量人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
2018-06-20 閱讀全文>>二是清晰展示的綜合應(yīng)用平臺(tái),滿足各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的瀏覽查詢和綜合分析需要,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)匯總,設(shè)有管理圖表、瀏覽查詢、靈活查詢、定期報(bào)表等4個(gè)一級(jí)菜單。
2018-06-20 閱讀全文>>一是統(tǒng)一集中的人力資源業(yè)務(wù)處理平臺(tái),是各層級(jí)各類用戶的統(tǒng)一應(yīng)用平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)各類人力資源管理業(yè)務(wù)的在線處理、信息維護(hù)和管理控制,設(shè)有機(jī)構(gòu)編制、勞動(dòng)用工、干部管理、人才管理、薪酬保險(xiǎn)、人工成本管理、培訓(xùn)管理等13個(gè)一級(jí)菜單。8個(gè)業(yè)務(wù)模塊的功能都在業(yè)務(wù)處理平臺(tái)實(shí)現(xiàn),同時(shí)業(yè)務(wù)處理平臺(tái)為綜合應(yīng)用平臺(tái)提供數(shù)據(jù)支......
2018-06-20 閱讀全文>>中國石化人力資源管理信息系統(tǒng)( SAP - HR)(以下簡稱為HR系統(tǒng)),從2009年4月初正式展開全面項(xiàng)目建設(shè)工作,按照集團(tuán)公司信息化建設(shè)的總體部署,采取總部主導(dǎo)、上下結(jié)合的方式進(jìn)行。系統(tǒng)建設(shè)認(rèn)真梳理規(guī)范人力資源管理業(yè)務(wù),統(tǒng)一設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)模板,在各單位統(tǒng)籌推廣實(shí)施,集成各類人力資源信息,涵蓋人力資源管理核心業(yè)務(wù)......
2018-06-20 閱讀全文>>ERP應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)、計(jì)劃、銷售、采購等信息的集成和共享,提高了數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性,做到了“財(cái)務(wù)一套賬,物資一個(gè)庫,信息一套數(shù)”。依靠系統(tǒng)實(shí)時(shí)獲取信息、實(shí)時(shí)處理信息、實(shí)時(shí)發(fā)布信息,工作效率大幅提高。
2018-06-20 閱讀全文>>企業(yè)通過實(shí)施ERP,借鑒了國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐,夯實(shí)了管理基礎(chǔ),進(jìn)一步規(guī)范了業(yè)務(wù)流程,優(yōu)化了工作程序。同時(shí),加大了標(biāo)準(zhǔn)化工作的力度,重點(diǎn)開展了編碼標(biāo)準(zhǔn)化、組織架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化以及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化等項(xiàng)工作,建立了針對(duì)不同業(yè)務(wù)板塊的ERP系統(tǒng)推廣模板,將形成的標(biāo)準(zhǔn)和成熟的模板設(shè)置到ERP系統(tǒng)中。
2018-06-20 閱讀全文>>以ERP系統(tǒng)實(shí)施為契機(jī),對(duì)近300個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重組優(yōu)化,并將優(yōu)化后的流程和工作程序以及崗位權(quán)限都固化在系統(tǒng)中,精細(xì)化管理有了新的手段。中原油田2008年通過ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)科學(xué)、精細(xì)、高效的采購和庫存管理,全年節(jié)約采購資金1 57億元,物資周轉(zhuǎn)次數(shù)達(dá)到16次,同比增加5 1次。
2018-06-20 閱讀全文>>27770條 上一頁 1.. 1524 1525 1526 1527 1528 ..1852 下一頁