總部層面的ERP項目建設方法主要包括組建總部ERP項目組織,開展宣傳培訓,確定建設目標、建設水準、建設原則、建設策略與建設路線等。
2018-06-07 閱讀全文>>為了兌現(xiàn)上市時向股東們的承諾,更為了逐步實現(xiàn)與國際先進企業(yè)的管理模式接軌;加快實現(xiàn)企業(yè)集中統(tǒng)一運營管理的節(jié)奏;實現(xiàn)規(guī)范化、高效化管理,提升管理能力,中國石化2000年選擇SAP公司作為戰(zhàn)略合作伙伴,在股份公司范圍內(nèi)實施ERP系統(tǒng),啟動以ERP為主線的信息化建設。
2018-06-06 閱讀全文>>“十五”、“十一五”期間,中國石化積極推進以ERP為主線的信息化建設,基本建成了信息化“三大平臺”,在三大平臺總體架構下,開展了ERP、生產(chǎn)營運指揮、煉化MES、資金集中管理、業(yè)務公開、電子商務、全面預算管理、加油卡、供應鏈與物流管理及綜合辦公等“十大信息系統(tǒng)”的項目建設,取得了豐碩成果,總結了豐富的項......
2018-06-06 閱讀全文>>項目建成并投用一段時間后應進行后評估,對項目建成投用后的運行情況、應用效果、效益等進行綜合檢查和客觀評價。
2018-06-06 閱讀全文>>通常在上線投用后,重大項目平穩(wěn)運行超過6個月,一般項目平穩(wěn)運行超過3個月,用戶對項目的應用效果和滿意度達到目標要求,即可申請項目竣工驗收。項目竣工驗收依據(jù)是批準的可行性研究報告、總體設計、合同,由驗收專家組按照規(guī)定程序進行驗收。
2018-06-06 閱讀全文>>詳細設計通過專家組評審后,承建單位負責項目開發(fā)實施。信息化管理部門、相關單位跟蹤檢查項目的進度和質(zhì)量,直接用戶單位配合項目的開發(fā)實施。對重大項目,信息化管理部門要加強開發(fā)實施的監(jiān)管力度,遇有重大技術方案變更,需組織技術專家組審查和論證。
2018-06-06 閱讀全文>>信息化項目詳細設計,是對總體設計進一步細化。總體設計主要著眼于在概念層面上對信息化項目的系統(tǒng)架構和功能架構、業(yè)務流程和技術路線、信息流程和數(shù)據(jù)架構進行設計,詳細設計則是對總體設計完成的概念設計在物理實現(xiàn)層面上進行的設計,它是對所設計的信息化項目更完整、更清晰的描述,詳細的設計藍圖,既是系統(tǒng)編碼......
2018-06-06 閱讀全文>>對于系統(tǒng)開發(fā)型項目,在項目實施之前,首先要做好系統(tǒng)開發(fā)。開發(fā)型項目的建設要遵循軟件開發(fā)項目的管理規(guī)范和實施方法。其管理過程包括以下注意內(nèi)容。
2018-06-06 閱讀全文>>總體設計、詳細設計、工作報告、技術報告、測試大綱、測試報告、用戶手冊,以及應用軟件源代碼等,所有文檔資料須交信息化管理部門統(tǒng)一歸檔管理。
2018-06-06 閱讀全文>>在系統(tǒng)測試成功的基礎上,項目實施組對測試運行結果與企業(yè)原系統(tǒng)進行差異分析。在差異分析達到項目設計指標的基礎上,項目組應提出上線運行申請,經(jīng)項目指導委員會審議批準后,實施系統(tǒng)上線程序。系統(tǒng)上線程序一般采用會議形式,在系統(tǒng)上線會議上,由項目組匯報項目工作報告、項目技術報告和項目運行制度,向與會領導......
2018-06-06 閱讀全文>>項目上線前要制定相配套的系統(tǒng)運行管理制度,內(nèi)容包括運行方案、維護方案(包括數(shù)據(jù)維護、系統(tǒng)維護、數(shù)據(jù)備份、系統(tǒng)備份、系統(tǒng)恢復、故障處理等),以及運行涉及部門的分工、職責等。
2018-06-06 閱讀全文>>在系統(tǒng)測試運行過程中,關鍵用戶獲得了對系統(tǒng)運行基本技能和經(jīng)驗,在項目實施顧問指導下,組織關鍵用戶編寫用戶系統(tǒng)操作手冊,將復雜的軟件系統(tǒng),轉換成每個崗位容易理解、方便操作的操作步驟。并由關鍵用戶擔任講師,使用終端用戶熟悉的語言和業(yè)務概念,對所有崗位的終端用戶進行操作培訓,為系統(tǒng)投入上線運行做好充......
2018-06-06 閱讀全文>>根據(jù)詳細設計和系統(tǒng)組態(tài),構建項目軟件系統(tǒng)的實體。企業(yè)關鍵用戶和項目咨詢顧問一起制定系統(tǒng)測試方案、準備測試數(shù)據(jù),進行系統(tǒng)單元測試、集成測試和用戶接受測試,最后形成系統(tǒng)測試報告。至此,項目提供的軟件系統(tǒng)投入測試運行。
2018-06-06 閱讀全文>>在系統(tǒng)配置、組態(tài)完成后,系統(tǒng)上線運行前,有一項重要的工作是系統(tǒng)運行所需數(shù)據(jù)的收集、整理與導人,正確完整的靜態(tài)主數(shù)據(jù)與期初動態(tài)數(shù)據(jù)是系統(tǒng)有效運行的前提,所謂三分技術、七分實施、十二分的數(shù)據(jù),說明了數(shù)據(jù)的重要性。一般來說,數(shù)據(jù)轉換將伴隨ERP項目整個實施過程:確定數(shù)據(jù)收集種類與范圍、制定數(shù)據(jù)收集整理計......
2018-06-06 閱讀全文>>項目咨詢顧問根據(jù)描述和設計的項目相關企業(yè)業(yè)務藍圖,在信息項目提供的軟件系統(tǒng)中進行配置和系統(tǒng)模型組態(tài),通過系統(tǒng)演示(CRP)的形式與企業(yè)業(yè)務骨干交換意見,在此基礎上進行修改,直至完善。
2018-06-06 閱讀全文>>27770條 上一頁 1.. 1543 1544 1545 1546 1547 ..1852 下一頁