為了及時(shí)掌握各項(xiàng)目的進(jìn)度,項(xiàng)目總管會(huì)要求各項(xiàng)目秘書每周匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度
2018-08-14 閱讀全文>>作為項(xiàng)目總管,有責(zé)任對所有項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)行管理
2018-08-14 閱讀全文>>針對某一個(gè)流程優(yōu)化項(xiàng)目,我們已經(jīng)有了“流程優(yōu)化六步法”。如果存在多個(gè)流程優(yōu)化項(xiàng)目同時(shí)開展,我們又該如何管理呢?
2018-08-14 閱讀全文>>我們一般鼓勵(lì)項(xiàng)目組盡可能采取會(huì)議的形式推進(jìn)工作,而不是電話或E -mail的方式
2018-08-14 閱讀全文>>會(huì)議前一定要確保與重要會(huì)議議題的相關(guān)成員到場
2018-08-14 閱讀全文>>通過對“流程優(yōu)化六步法”的解讀,我們學(xué)會(huì)了一個(gè)完整的流程優(yōu)化項(xiàng)目如何開展的方法。還有一個(gè)問題需要說明,那就是掌握了方法后,如何有效實(shí)施呢?
2018-08-14 閱讀全文>>項(xiàng)目效果評估的時(shí)機(jī)一般選擇項(xiàng)目上線三個(gè)月后,以確保新流程穩(wěn)定下來。
2018-08-14 閱讀全文>>如果項(xiàng)目符合以上三個(gè)條件,項(xiàng)目總管會(huì)通知項(xiàng)目經(jīng)理正式關(guān)閉項(xiàng)目。正式關(guān)閉的工作包括:
2018-08-14 閱讀全文>>通過新流程上線,我們?nèi)詴?huì)發(fā)現(xiàn)新流程存在很多問題,甚至還存在錯(cuò)誤之處。所以,我們在關(guān)閉之前必須完善一下這些流程制度,然后移交給流程所有者發(fā)布和后續(xù)管理。
2018-08-14 閱讀全文>>項(xiàng)目要關(guān)閉,首先要檢驗(yàn)項(xiàng)目目標(biāo)是否完成。在這個(gè)階段,可以邀請項(xiàng)目總管(流程管理專業(yè)人員)參與。
2018-08-14 閱讀全文>>工具雖然是很低層面的東西,但對于流程管理新人,它的價(jià)值是非常大的。 因?yàn)樗壤砟钆c方法要更加親切,能夠拿來即用,暫不說應(yīng)用效果如何,至少可以很快地把工作推動(dòng)起來。
2018-08-14 閱讀全文>>在本書的理念描寫方面,我們追求的不是學(xué)術(shù)上的縝密、系統(tǒng),我們追求的是將我們的思路、認(rèn)識(shí)、理解、感悟盡量完整、準(zhǔn)確地表達(dá)出來;我們期望通過站在企業(yè)流程管理負(fù)責(zé)人的角度對流程管理的理解,試圖將流程管理理念闡述得更加貼合企業(yè)管理人員,更加形象,更加豐滿,更加容易理解。
2018-08-14 閱讀全文>>管理是在企業(yè)具體所處的內(nèi)、外部系統(tǒng)中實(shí)施的,要根據(jù)不同的環(huán)境做不同的變化。為此,本書的價(jià)值是參考,而不是標(biāo)準(zhǔn)。如果能夠理解我們做流程管理的理念及管理原則,這是我們最希望達(dá)到的目的,讀者也能夠獲得最大的價(jià)值。
2018-08-14 閱讀全文>>作為流程管理從業(yè)者,我們不能容忍流程的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)白白流失
2018-08-14 閱讀全文>>流程管理崗的知識(shí)管理,一個(gè)永不該落幕的課題
2018-08-14 閱讀全文>>27651條 上一頁 1.. 1411 1412 1413 1414 1415 ..1844 下一頁